越來越多的研究者和組織領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到，在世界經(jīng)濟全球化、知識化的進程中，組織中最活躍、最具決定性的因素是人才資源，組織的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擁有第一流的人才，誰就將擁有未來競爭的主動權(quán)。人才的發(fā)展受到各組織前所未有的重視。人才發(fā)展所處的環(huán)境動蕩，具有很多不確定因素，這就要求組織不斷提高自身的靈活性和適應(yīng)性，對未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，使人才發(fā)展適應(yīng)環(huán)境的變化。靈活性和適應(yīng)性的獲得就需要依賴于人才發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。 本篇論文分為五個部分。筆者首先介紹了戰(zhàn)略人才資源管理興起的背景與環(huán)境。接著，筆者概要地闡述了人才發(fā)展戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論和基本理論，對現(xiàn)有理論的回顧，一方面使我們對該領(lǐng)域現(xiàn)有的研究成果形成較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，另一方面為我們提出制定人才資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的模式提供了思路和依據(jù)。然后筆者按照制定人才資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，分別探討了如何分析人才發(fā)展?fàn)顩r和選擇人才發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展戰(zhàn)略對策。最后，筆者結(jié)合自己參與的課題研究，以全國水利人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程為實例，分析了制定一個完整的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的方法模式。 

【文章來源】：河海大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
    一 戰(zhàn)略人才資源管理——21世紀(jì)人才資源管理的趨勢
    二 研究的意義
    三 研究方法
第一部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
    一 戰(zhàn)略管理理論
        （一） 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和流派
        （二） 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與原則
        （三） 戰(zhàn)略管理過程
    二 現(xiàn)代人才資源開發(fā)理論
        （一） 人力資本理論
        （二） 鄧小平人才人事理論
        （三） 人才資源及人才資源開發(fā)
    三 鄧小平社會主義發(fā)展戰(zhàn)略理論
        （一） 鄧小平對社會主義初級階段國情的把握
        （二） 社會主義的根本任務(wù)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力
        （三） 社會主義的發(fā)展動力是改革
        （四） 鄧小平的社會主義發(fā)展戰(zhàn)略思想
第二部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略基本理論
    一 人才發(fā)展戰(zhàn)略的含義
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略要素的確定
        （三） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的特性
    二 人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備
        （三） 人才資源發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程
第三部分 人才發(fā)展?fàn)顩r的分析
    一 人才現(xiàn)狀分析
        （一） 人才現(xiàn)狀分析的內(nèi)容與程序
        （二） 人才信息的收集與處理
        （三） 人才環(huán)境分析
        （四） 人才隊伍分析
        （五） 人才現(xiàn)狀綜合分析
    二 人才發(fā)展前瞻分析——人才發(fā)展預(yù)測
        （一） 人才預(yù)測的內(nèi)涵
        （二） 人才預(yù)測的分類
        （三） 人才預(yù)測的步驟
第四部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與對策的組合
    一 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略模式
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
        （三） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)勢選擇
        （四） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        （五） 重點工程
    二 人才發(fā)展對策的制定
        （一） 人才發(fā)展對策的概念與組合
        （二） 觀念更新、組織領(lǐng)導(dǎo)對策
        （三） 改革與發(fā)展對策
        （四） 資金投入和條件待遇對策
第五部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的實際案例——全國水利人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一 前期準(zhǔn)備
    二 全國水利人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀分析
        （一） 全國水利人才資源的基本概況
        （二） 全國水利人才資源開發(fā)工作的基本概況
        （三） 水利人才開發(fā)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    三 水利人才發(fā)展預(yù)測
        （一） 預(yù)測的對象與方法
        （二） 水利部門人才隊伍總量需求預(yù)測
        （三） 水利部門人才隊伍結(jié)構(gòu)需求預(yù)測
    四 水利人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略體系
        （一） 戰(zhàn)略目標(biāo)
        （二） 發(fā)展戰(zhàn)略
        （三） 重點戰(zhàn)略工程
    五 全國水利人才資源發(fā)展的對策體系
案例小結(jié)
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3237512