隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟全球化進程的加快,市場競爭日趨激烈。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,如何選好、用好、留住人才尤其是專家型人才,對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的影響。本文在借鑒國內(nèi)外專家管理理論最新研究成果的基礎(chǔ)上,通過深入系統(tǒng)地分析河南省電力公司專家管理現(xiàn)狀,找出其管理體系中存在的問題,建立了河南省電力公司的專家管理體系的矩陣模式,并從專家分類、甄選、職責(zé)和任務(wù)、活動組織、業(yè)績考核及薪酬待遇等方面對該企業(yè)專家管理體系進行了詳細闡述,提出具體的實施方案和細則。該專家管理體系在河南省電力公司的成功實施證明其科學(xué)性,對我國國有企業(yè)尤其是電力企業(yè)中的專家管理工作具有積極的指導(dǎo)和借鑒意義。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題背景及問題的提出
    1.2 研究的有利條件
    1.3 有關(guān)的文獻綜述
        1.3.1 國外的研究與實踐
        1.3.2 國內(nèi)的研究與實踐
    1.4 本論文的主要思路與研究內(nèi)容
第二章 專家管理的基本理論研究
    2.1 企業(yè)專家的界定
        2.1.1 企業(yè)專家的特征
        2.1.2 企業(yè)專家與人才的區(qū)別和聯(lián)系
        2.1.3 企業(yè)專家的構(gòu)成
    2.2 企業(yè)專家管理的內(nèi)容、任務(wù)和規(guī)律
        2.2.1 企業(yè)專家管理的內(nèi)容
        2.2.2 專家管理的任務(wù)
        2.2.3 專家管理的規(guī)律
    2.3 專家管理的一般原則
        2.3.1 實踐原則
        2.3.2 能級原則
        2.3.3 揚長避短與信任原則
        2.3.4 激勵原則
        2.3.5 動態(tài)與競爭原則
第三章 河南省電力公司專家管理的問題分析
    3.1 企業(yè)基本情況
    3.2 企業(yè)專家管理中存在的問題
    3.3 構(gòu)建企業(yè)專家管理體系的必要性與可行性分析
        3.3.1 必要性分析
        3.3.2 可行性分析
第四章 河南省電力公司專家管理體系設(shè)計
    4.1 設(shè)計思路
    4.2 企業(yè)專家管理體系的內(nèi)容
        4.2.1 專家分類
        4.2.2 專家甄選辦法
        4.2.3 專家職責(zé)和任務(wù)
        4.2.4 專家活動組織
        4.2.5 專家業(yè)績考核
        4.2.6 專家待遇
結(jié)論
參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表論文和參加科研情況


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]目前我國企業(yè)人才競爭研究[J]. 潘豐.  現(xiàn)代情報. 2005(09)
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本文編號：3220423