本文關(guān)鍵詞：長春一汽延鋒偉世通電子有限公司女性員工工作生活平衡方案設(shè)計

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【摘要】：長春一汽延鋒偉世通電子有限公司女性員工超過半數(shù)，核心員工以女性員工為主，女性員工對公司的發(fā)展起著重要的作用。公司目前處于二次創(chuàng)業(yè)的重要階段，新業(yè)務(wù)的贏取帶來新的發(fā)展機遇的同時，也給女性員工帶來更高的工作負荷和工作要求。筆者對該公司進行調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段由于該公司部分女性從事著極難平衡的工作、培訓(xùn)不足和公司整體工作氛圍的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了該公司女性員工工作生活的不平衡。工作生活不平衡導(dǎo)致壓力，影響家庭，給女性員工帶來了較大的負面影響。公司應(yīng)該采取積極的措施幫助女性員工實現(xiàn)工作和生活的平衡。 本文以人力資源管理和心理學(xué)理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于該公司女性員工工作生活平衡的改進方案。該方案的設(shè)計應(yīng)滿足公司發(fā)展需求，兼顧細分性、長期性和可實施性。 該公司女性員工的工作生活平衡方案主要包括三部分。第一，通過進行完整的工作分析，將梳理好的工作崗位與人員重新匹配，特別是加強對管理崗位的人員選拔匹配，解決部分女性從事著極難平衡的工作的問題。第二，通過采用導(dǎo)師制、建立內(nèi)部分享機制、對員工進行差異化培訓(xùn)和加強培訓(xùn)效果的跟蹤來完善公司的培訓(xùn)體系，解決公司培訓(xùn)不足的問題。第三，通過鼓勵員工努力奮斗，完善公司激勵機制、營造寬容的工作氛圍、提高員工的自尊、EAP為公司最高管理層減壓、舉辦管理沙龍、提倡運動和建立與員工家人的聯(lián)結(jié)，建立和完善“C-SPIRIT”的企業(yè)文化，讓女性員工逐步適應(yīng)工作氛圍變化，并減少由此帶來的工作和生活的不平衡。 為了更好地實施該公司女性員工的工作生活平衡方案，并獲得預(yù)期的效果，，需要采取一系列保障措施。需要做好人崗匹配的后續(xù)工作，對未成功轉(zhuǎn)崗女性員工合法合規(guī)地開展辭退工作。同時，開始推行全面績效管理體系，并進行強制績效排名。通過建立勝任力模型深入挖掘卓越績效者的穩(wěn)定的、深層次的能力素質(zhì)，提高培訓(xùn)效果。發(fā)揮黨工團人員培養(yǎng)和文化建設(shè)的作用，激發(fā)企業(yè)的活性。對方案的實施提供必要的經(jīng)費支持。
【關(guān)鍵詞】：女性員工激勵 工作生活平衡 員工幫助計劃（EAP）
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F272.92;C913.68
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 公司女性員工工作生活現(xiàn)狀13-25
• 2.1 公司簡介13-15
• 2.2 公司女性員工工作生活現(xiàn)狀調(diào)研15-21
• 2.3 公司女性員工工作生活不平衡的負面影響21-22
• 2.4 公司女性員工工作生活不平衡的原因22-25
• 第3章 公司女性員工工作生活平衡方案設(shè)計25-42
• 3.1 公司女性員工工作生活平衡方案設(shè)計原則25-26
• 3.2 公司女性員工工作生活平衡改進方案26-42
• 第4章 公司女性員工工作生活平衡方案實施保障42-47
• 4.1 做好人崗匹配的后續(xù)工作42-43
• 4.2 構(gòu)建勝任力模型43-44
• 4.3 發(fā)揮黨工團的作用44-46
• 4.4 提供必要的經(jīng)費支持46-47
• 結(jié)論47-48
• 附錄48-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【共引文獻】

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本文編號：922891