本文關(guān)鍵詞：基于SNA的建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑企業(yè)內(nèi)部眾多組織角色之間的復雜關(guān)系已經(jīng)構(gòu)成復雜網(wǎng)絡(luò),亟需建立科學的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價模型,有效指導建筑企業(yè)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置及業(yè)務(wù)流程,提升網(wǎng)絡(luò)組織運行效率和績效,增強建筑企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)健性。鑒于此,提出“基于SNA的建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價”這一論文。本文遵循位置決定論,以某一建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程為實證,以整體網(wǎng)的思維構(gòu)建建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價模型,從組織角色、組織架構(gòu)、信息化三個層面提出針對性的網(wǎng)絡(luò)治理策略。論文結(jié)構(gòu)如下:首先,闡述社會網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力等研究現(xiàn)狀,分析了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,提出建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力理論模型。其次,從靜態(tài)和動態(tài)兩個層面分析建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)模型。在靜態(tài)分析中,重點挖掘和評價網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、核心角色的識別、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力集中度等;在動態(tài)分析中,對業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的抗毀性評估與瓦解策略進行論述。最后,將網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價模型應(yīng)用于E公司,揭示E公司組織結(jié)構(gòu)存在的隱患及其原因剖析,并針對性提出E公司網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置優(yōu)化的措施。研究結(jié)果表明:(1)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價模型客觀地反映了建筑企業(yè)集分權(quán)狀況、組織結(jié)構(gòu)的層次性、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的差異性及組織網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)健性,有效計量網(wǎng)絡(luò)權(quán)力份額的變化,系統(tǒng)地劃分企業(yè)組織內(nèi)部的協(xié)作程度;(2)網(wǎng)絡(luò)中心性越高、總制約越小、占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的組織角色網(wǎng)絡(luò)權(quán)力越大,網(wǎng)絡(luò)權(quán)力越大的組織角色行為自由度越大,組織行為空間越廣闊,越趨向于維護自身權(quán)力,而網(wǎng)絡(luò)權(quán)力越小的組織角色“受制于人”現(xiàn)象越明顯,越趨向于改變現(xiàn)狀;(3)組織角色的職位等級與其在業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)中的實際地位并不是完全匹配,兩者之間呈現(xiàn)非線性關(guān)系;(4)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)在蓄意攻擊下表現(xiàn)出很強的脆弱性,在隨機攻擊下有很強的魯棒性,其介度關(guān)系在某些區(qū)域呈線性關(guān)系,但在大部分區(qū)域呈現(xiàn)無規(guī)律性,無規(guī)律的現(xiàn)象正好反映了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置不合理。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及抗毀性評價模型,能夠幫助企業(yè)解決流程瓶頸,了解網(wǎng)絡(luò)權(quán)力與組織行為之間的關(guān)系,提高網(wǎng)絡(luò)組織運行效率,進而增強組織網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)健性。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 業(yè)務(wù)流程 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力 抗毀性 社會網(wǎng)絡(luò)分析
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;C912.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 緒論10-28
• 1.1 研究背景、目的及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11-12
• 1.1.3 研究意義12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀與評述13-22
• 1.2.1 社會網(wǎng)絡(luò)分析模型13-16
• 1.2.2 復雜網(wǎng)絡(luò)的抗毀性16
• 1.2.3 業(yè)務(wù)流程評價16-17
• 1.2.4 企業(yè)集分權(quán)17-19
• 1.2.5 組織權(quán)力分配評價模型19-20
• 1.2.6 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化20-22
• 1.3 研究方法與內(nèi)容22-24
• 1.3.1 研究方法22-23
• 1.3.2 研究內(nèi)容23-24
• 1.4 研究框架與技術(shù)路線24-28
• 1.4.1 研究框架24-25
• 1.4.2 技術(shù)路線25-26
• 1.4.3 創(chuàng)新之處26-28
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)28-38
• 2.1 社會網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論28-32
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)系力量假設(shè)及嵌入性觀點28-29
• 2.1.2 社會資源理論29-30
• 2.1.3 結(jié)構(gòu)洞理論30
• 2.1.4 角色理論30-31
• 2.1.5 相繼故障理論31-32
• 2.2 社會網(wǎng)絡(luò)模型32-33
• 2.2.1 靜態(tài)社會網(wǎng)絡(luò)模型32
• 2.2.2 動態(tài)社會網(wǎng)絡(luò)模型32-33
• 2.3 業(yè)務(wù)流程33-35
• 2.3.1 業(yè)務(wù)流程的含義33-34
• 2.3.2 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化34
• 2.3.3 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系34-35
• 2.4 建筑企業(yè)組織角色網(wǎng)絡(luò)權(quán)力35-37
• 2.4.1 建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的定義及影響35-36
• 2.4.2 建筑企業(yè)組織角色網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的理論模型36-37
• 2.5 本章小結(jié)37-38
• 第3章 建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置量化模型38-58
• 3.1 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置量化模型的構(gòu)成與評價規(guī)則38
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)及特征38-43
• 3.2.1 凝聚子群分析38-39
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)性及凝聚力39-42
• 3.2.3 塊模型分析42-43
• 3.3 核心角色的識別43-51
• 3.3.1 建筑企業(yè)組織角色網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的量化43-47
• 3.3.2 胡貝兒影響力指數(shù)47-48
• 3.3.3 結(jié)構(gòu)洞的測量指標48-50
• 3.3.4 誠實中間人的應(yīng)用50-51
• 3.4 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力集中度的測度指標51-54
• 3.4.1 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力集中度概述51
• 3.4.2 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力集中度的計算準則51-52
• 3.4.3 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力相對集中度52
• 3.4.4 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力絕對集中度52-53
• 3.4.5 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力綜合集中度53-54
• 3.5 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力相關(guān)性分析54-56
• 3.6 組織群體內(nèi)外關(guān)系顯著性水平檢驗56
• 3.7 本章小結(jié)56-58
• 第4章 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)動態(tài)抗毀性評價模型58-62
• 4.1 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)抗毀性含義58
• 4.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)動態(tài)抗毀性的攻擊策略58
• 4.3 動態(tài)抗毀性評價模型的基本假設(shè)與評價規(guī)則58-59
• 4.4 動態(tài)抗毀性評價模型的測度指標59-60
• 4.4.1 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)中組織角色的度59
• 4.4.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)中組織角色的介數(shù)及其中心性59-60
• 4.4.3 業(yè)務(wù)流程流程網(wǎng)絡(luò)中組織角色的介度相關(guān)性60
• 4.5 本章小結(jié)60-62
• 第5章 實證研究62-100
• 5.1 E公司的現(xiàn)狀62-68
• 5.1.1 E公司的簡介62-63
• 5.1.2 E公司的組織結(jié)構(gòu)63-64
• 5.1.3 E公司的管理層次與職能定位64-65
• 5.1.4 數(shù)據(jù)的來源與處理65-66
• 5.1.5 組織角色的賦值66-68
• 5.2 E公司網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置的量化68-87
• 5.2.1 凝聚子群結(jié)果分析68-69
• 5.2.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)性與凝聚力結(jié)果分析69-70
• 5.2.3 塊模型結(jié)果分析70-72
• 5.2.4 組織角色網(wǎng)絡(luò)權(quán)力配置的量化分析72-76
• 5.2.5 影響力分析76-78
• 5.2.6 結(jié)構(gòu)洞分析78-81
• 5.2.7 誠實中間人分析81-82
• 5.2.8 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力集中度的量化分析82-86
• 5.2.9 網(wǎng)絡(luò)權(quán)力相關(guān)性結(jié)果分析86-87
• 5.2.10組織群體內(nèi)外關(guān)系檢驗結(jié)果分析87
• 5.3 E公司核心業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)抗毀性仿真實驗87-92
• 5.3.1 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的度與介數(shù)分析87-90
• 5.3.2 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的介度相關(guān)性分析90-92
• 5.4 E公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因剖析92-93
• 5.5 E公司核心業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)的治理策略93-98
• 5.5.1 組織角色層面94-95
• 5.5.2 組織架構(gòu)層面95-97
• 5.5.3 信息化層面97-98
• 5.6 本章小結(jié)98-100
• 第6章 結(jié)論與展望100-104
• 6.1 結(jié)論100-101
• 6.2 研究創(chuàng)新與不足101-102
• 6.2.1 研究創(chuàng)新101-102
• 6.2.2 研究不足102
• 6.3 研究展望102-104
• 參考文獻104-112
• 致謝112-114
• 附錄A Matlab的部分編程程序及相關(guān)運行結(jié)果114-120
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果120

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