虛擬組織作為一種新型的組織形式,是信息化和通訊技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的變化興起和發(fā)展起來(lái)的,在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,一方面使空間變小,世界成為"地球村";另一方面又使空間擴(kuò)大,種種虛擬現(xiàn)實(shí)出現(xiàn),虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。虛擬組織可以看作許多公共部門行為的基礎(chǔ),通過(guò)以信息技術(shù)為連接和協(xié)調(diào)手段,虛擬組織能夠在組織成員之間構(gòu)建起協(xié)調(diào)和溝通的橋梁,企業(yè)通過(guò)虛擬組織提高經(jīng)濟(jì)效益、政府通過(guò)虛擬組織提升政府能力,形成科學(xué)決策。

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【文章目錄】：
一、虛擬組織涵義的界定
    (一)虛擬組織是以一個(gè)具備決策能力的活性結(jié)點(diǎn)為中心，由結(jié)點(diǎn)之間的立體聯(lián)結(jié)所構(gòu)成。
    (二)虛擬組織特定的目標(biāo)性。
    (三)虛擬組織注重整合有形資源，也注重于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行構(gòu)造和培養(yǎng)。
    (四)虛擬組織的軟硬件。
    (五)虛擬組織具有可滲透性和模糊性。
二、虛擬組織與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別
    (一)特征不同。
    (二)范圍不同。
    (三)狀態(tài)不同。
    (四)目的不同。
    (五)性能不同。
    (六)組織結(jié)構(gòu)不同。
    (七)任務(wù)基礎(chǔ)不同。
    (八)決策軌跡不同。
    (九)運(yùn)行方式不同。
三、虛擬組織的優(yōu)勢(shì)
    (一)人才聚集優(yōu)勢(shì)。
    (二)信息占有優(yōu)勢(shì)。
    (三)效率提升優(yōu)勢(shì)。
四、虛擬組織的運(yùn)作分析
    (一)虛擬組織的定位。
    (二)虛擬組織的構(gòu)建。
    (三)虛擬組織的運(yùn)行。
    (四)虛擬組織的解散。
五、虛擬組織對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展及政府建設(shè)的啟示
    (一)有利于企業(yè)技術(shù)體系的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)有效提升政府的管理能力。



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