本文關(guān)鍵詞：從行政化到專業(yè)化：生態(tài)系統(tǒng)視角下的婦聯(lián)工作項目化運作，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：婦聯(lián)組織在新時期面對著服務(wù)型組織的建設(shè)要求、自身工作的變革需要和服務(wù)對象的需求復(fù)雜化的現(xiàn)實情境,為了實現(xiàn)由行政向服務(wù)的組織重心轉(zhuǎn)移,婦聯(lián)組織聯(lián)合社會力量進行項目化運作。本文以S市服務(wù)型婦女之家建設(shè)項目為例,以項目整體為觀察對象,借助生態(tài)系統(tǒng)的理論視角,對項目化運作的結(jié)構(gòu)分為宏觀、中觀和微觀三個層次進行分析,分別研究項目行政管理方的S市婦聯(lián)組織項目化運作的背景、架構(gòu)組織和職能行使；作為專業(yè)支持力量的C機構(gòu)對于專業(yè)力量的組織和在督導(dǎo)、評估中的作用；以社會組織為主體的項目執(zhí)行方在項目化運作過程中所提供的服務(wù)內(nèi)容和運作流程,揭示婦聯(lián)工作項目化運作對于宏觀層面的理念變革、中觀層面的模式革新和微觀層面的能力提升三方面影響。以此對婦聯(lián)服務(wù)型婦女之家項目的整體進行呈現(xiàn)。同時以對項目的分析為基礎(chǔ),提出對于婦聯(lián)工作項目化和社會工作專業(yè)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：婦聯(lián) 項目化運作 生態(tài)系統(tǒng)理論 社會工作
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：C916;D442.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-20
• 1.1 選題緣起及研究意義10-11
• 1.1.1 選題緣起10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-16
• 1.2.1 婦聯(lián)研究文獻綜述11-14
• 1.2.2 項目化研究綜述14-15
• 1.2.3 評述15-16
• 1.3 理論視角：生態(tài)系統(tǒng)理論16-17
• 1.3.1 社會系統(tǒng)理論16
• 1.3.2 生態(tài)視角16-17
• 1.4 概念界定17
• 1.4.1 婦聯(lián)17
• 1.4.2 項目化運作17
• 1.4.3 系統(tǒng)17
• 1.5 研究設(shè)計17-20
• 1.5.1 研究對象及內(nèi)容17-19
• 1.5.2 研究方法19
• 1.5.3 資料收集的過程及方法19-20
• 第2章 宏觀系統(tǒng)：項目化運作的行政管理20-31
• 2.1 婦聯(lián)項目化的背景20-26
• 2.1.1 婦聯(lián)所處社會背景要求20
• 2.1.2 婦聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部工作需要20-23
• 2.1.3 項目化的條件基礎(chǔ)23-26
• 2.2 婦聯(lián)項目化的架構(gòu)26-28
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)27
• 2.2.2 制度結(jié)構(gòu)27-28
• 2.3 項目化運作的服務(wù)開發(fā)28-31
• 2.3.1 項目申報28-29
• 2.3.2 項目變更29-30
• 2.3.3 項目資助30-31
• 第3章 中觀系統(tǒng)：項目化運作的專業(yè)支持31-40
• 3.1 C機構(gòu)：作為專業(yè)支持的中觀系統(tǒng)31-32
• 3.1.1 C機構(gòu)的支持力量組織31-32
• 3.1.2 項目化運作中的C機構(gòu)目標(biāo)32
• 3.2 專業(yè)支持的實際執(zhí)行：評審、督導(dǎo)、評估32-38
• 3.2.1 項目評審32
• 3.2.2 項目督導(dǎo)32-35
• 3.2.3 項目評估35-38
• 3.3 專業(yè)支持的后續(xù)補充：項目培訓(xùn)38-40
• 第4章 微觀系統(tǒng)：項目化運作的服務(wù)實施40-47
• 4.1 社會組織為主的實施主體40-43
• 4.1.1 申報單位構(gòu)成40-42
• 4.1.2 項目團隊配合42-43
• 4.2 多樣化的項目開發(fā)43-44
• 4.3 社會組織的服務(wù)實施44-47
• 4.3.1 子項目服務(wù)流程44-46
• 4.3.2 項目管理流程46-47
• 第5章 系統(tǒng)共同體：項目化運作的有機互動47-55
• 5.1 宏觀系統(tǒng)和中觀系統(tǒng)47-49
• 5.1.1 行政管理與協(xié)助47-48
• 5.1.2 專業(yè)反饋與建議48-49
• 5.2 中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)49-51
• 5.2.1 項目專業(yè)指導(dǎo)49-51
• 5.2.2 能力建設(shè)呈現(xiàn)51
• 5.3 宏觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)51-55
• 5.3.1 行政審核監(jiān)督51-54
• 5.3.2 制度規(guī)則博弈54-55
• 第6章 成效、問題以及反思55-66
• 6.1 婦聯(lián)工作項目化運作的成效55-59
• 6.1.1 宏觀系統(tǒng)的理念變革55-57
• 6.1.2 中觀系統(tǒng)的模式革新57
• 6.1.3 微觀系統(tǒng)的能力提升57-59
• 6.2 婦聯(lián)工作項目化運作的問題59-61
• 6.2.1 項目的來源59-60
• 6.2.2 項目的評估60-61
• 6.3 婦聯(lián)工作項目化運作的反思61-62
• 6.3.1 項目種類的規(guī)范61
• 6.3.2 政府采購的邏輯61-62
• 6.4 對社會工作專業(yè)的反思和啟示62-66
• 6.4.1 社會工作方法的拓展62-63
• 6.4.2 社會工作本土化63-66
• 參考文獻66-70
• 致謝70-71
• 附錄171-72
• 附錄272-73
• 附錄373-74
• 附錄474-75
• 附錄575-76
• 附錄676-77
• 附錄777-78
• 附錄878-79
• 附錄979-81
• 附錄1081-82
• 附錄1182-84
• 附錄1284-86
• 附件86

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：從行政化到專業(yè)化：生態(tài)系統(tǒng)視角下的婦聯(lián)工作項目化運作，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：348331