隨著城鎮(zhèn)化速度不斷加快,居民的參與意識(shí)增強(qiáng),面對(duì)多元化的現(xiàn)代化大型社區(qū)。許多社區(qū)需求很難再適用于傳統(tǒng)三大社區(qū)發(fā)展模式理論體系框架。政府購買服務(wù)力度的不斷加大,為此涌現(xiàn)出大量社會(huì)工作團(tuán)隊(duì)競(jìng)相承接社會(huì)服務(wù)購買項(xiàng)目。但是能否通過創(chuàng)新一套適合本地區(qū)的服務(wù)模式來回應(yīng)不同社區(qū)、不同需求,又能正真激發(fā)社區(qū)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我管理的能力,并看到社區(qū)內(nèi)部的改變都是一個(gè)值得反思的問題。這樣的研究對(duì)應(yīng)對(duì)社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸期,形成社會(huì)工作本土化經(jīng)驗(yàn)具有一定的學(xué)術(shù)意義。本文以生態(tài)系統(tǒng)理論、行動(dòng)研究方法為指導(dǎo),立足社區(qū)本身。以“友鄰之家”社區(qū)服務(wù)行動(dòng)研究項(xiàng)目為例,運(yùn)用參與觀察法、口述史、焦點(diǎn)小組深度訪談發(fā)和文獻(xiàn)分析法,對(duì)該項(xiàng)目服務(wù)背景、內(nèi)容、階段變化、過程的不斷調(diào)整等進(jìn)行描述分析。進(jìn)而從行動(dòng)內(nèi)容、行動(dòng)困境和行動(dòng)反思對(duì)社區(qū)服務(wù)過程進(jìn)行全面研究。并對(duì)該項(xiàng)目發(fā)展優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行比較分析。該服務(wù)模式具有內(nèi)生性、可復(fù)制性、資源網(wǎng)絡(luò)自助性、可持續(xù)性等優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存許多不足。最后,梳理出該項(xiàng)目的過程脈絡(luò),提出了該項(xiàng)目立足于社區(qū)本身具有推廣可能性。并希望該項(xiàng)目的行動(dòng)研究過程,看到在社區(qū)服務(wù)過程中激發(fā)參與主體的社會(huì)認(rèn)知和參與意識(shí)也... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 理論基礎(chǔ)
        1.4.1 相關(guān)概念界定
        1.4.2 生態(tài)系統(tǒng)理論
        1.4.3 研究思路
    1.5 研究方法
        1.5.1 研究田野選擇
        1.5.2 行動(dòng)研究法
        1.5.3 資料收集和分析方法
第2章 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)第一階段——助推發(fā)聲階段
    2.1 行動(dòng)內(nèi)容：搭建服務(wù)平臺(tái)
        2.1.1 “友鄰之家”功能板塊設(shè)計(jì)
        2.1.2 場(chǎng)館服務(wù)
        2.1.3 場(chǎng)館外服務(wù)
    2.2 行動(dòng)困境：實(shí)踐服務(wù)的瓶頸期
        2.2.1 本土社區(qū)發(fā)展服務(wù)模式實(shí)踐的挑戰(zhàn)
        2.2.2 檔案式服務(wù)制度的異化
    2.3 行動(dòng)反思：專業(yè)社會(huì)工作者在“行動(dòng)中獲知”
        2.3.1 提供日常運(yùn)行的服務(wù)管理
        2.3.2 “友鄰之家”內(nèi)部的框架設(shè)計(jì)
第3章 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)第二階段——協(xié)同行動(dòng)階段
    3.1 行動(dòng)轉(zhuǎn)向：盤活自治組織資源網(wǎng)絡(luò)
        3.1.1 志愿者組織
        3.1.2 社區(qū)組織培育
        3.1.3 “多方聯(lián)動(dòng)”協(xié)同治理
    3.2 行動(dòng)困境：如何尋找組織資源網(wǎng)絡(luò)生存動(dòng)力
    3.3 行動(dòng)反思：行動(dòng)實(shí)踐中自己的“反映”意識(shí)
第4章 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)第三階段——群集反映實(shí)踐階段
    4.1 行動(dòng)內(nèi)容：激發(fā)社區(qū)活力
        4.1.1 組織聯(lián)動(dòng)
        4.1.2 企業(yè)愛心聯(lián)盟
    4.2 行動(dòng)困境：如何培育社區(qū)內(nèi)部能力
        4.2.1 專業(yè)社會(huì)工作者與服務(wù)對(duì)象互動(dòng)時(shí)候的角色定位
        4.2.2 專業(yè)社會(huì)工作者與合作方互動(dòng)時(shí)的角色定位
    4.3 行動(dòng)反思：行動(dòng)實(shí)踐中的參與動(dòng)力
        4.3.1 服務(wù)成效
        4.3.2 專業(yè)社會(huì)工作者在社區(qū)行動(dòng)服務(wù)中的定位
第5章 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)行動(dòng)實(shí)踐總結(jié)反思
    5.1 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
        5.1.1 以參與主體需求為導(dǎo)向
        5.1.2 服務(wù)平臺(tái)的綜合性
        5.1.3 社區(qū)組織資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的持續(xù)性
    5.2 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)行動(dòng)的不足
        5.2.1 “友鄰之家”服務(wù)點(diǎn)位置選址封閉性
        5.2.2 “友鄰之家”服務(wù)的專業(yè)性不足
        5.2.3 “友鄰之家”團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后性
        5.2.4 運(yùn)作資源的不可持續(xù)性
    5.3 “友鄰之家”社區(qū)服務(wù)行動(dòng)未來發(fā)展的反思
        5.3.1 政策支持
        5.3.2 社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)
        5.3.3 本土社會(huì)工作督導(dǎo)培育
結(jié)語
致謝
參考文獻(xiàn)
附件 1



本文編號(hào)：3182659