發(fā)布時間：2018-05-03 06:14

  本文選題：董事網(wǎng)絡 + 慈善捐贈��； 參考：《財經(jīng)研究》2017年08期

【摘要】：同群行為是影響企業(yè)慈善捐贈的重要因素。基于社會嵌入理論,文章從董事網(wǎng)絡嵌入角度研究了企業(yè)慈善捐贈的同群效應。研究發(fā)現(xiàn):(1)當企業(yè)嵌入董事網(wǎng)絡時,聯(lián)結企業(yè)之間的慈善捐贈行為存在顯著的同群效應。(2)受同群效應影響的慈善捐贈為管理層攫取私利提供了便利,具體表現(xiàn)為:國有企業(yè)管理層享受到更高的非貨幣性收益,而民營企業(yè)管理層獲取了更高的貨幣性收益。(3)受同群效應影響的慈善捐贈并未帶來政府補助的增加,但企業(yè)績效卻得到顯著提升。因此,企業(yè)應理性對待董事網(wǎng)絡,選擇性地學習和模仿聯(lián)結企業(yè)的慈善捐贈經(jīng)驗,以免得不償失。
[Abstract]:The behavior of the same group is an important factor affecting the charitable donation of enterprises. Based on the theory of social embedding, this paper studies the same group effect of corporate charitable donation from the perspective of director network embedding. It is found that when enterprises are embedded in the network of directors, there is a significant homogeneity effect in philanthropic donation behavior between enterprises. (2) Charitable donations affected by the same group effect facilitate the management to grab private profits. The concrete performance is that the management of state-owned enterprises enjoy higher non-monetary benefits, while the management of private enterprises obtain higher monetary returns. 3) the charitable donations affected by the same group effect do not bring about an increase in government subsidies. However, corporate performance has been significantly improved. Therefore, the enterprise should treat the director network rationally, and learn and imitate the philanthropic donation experience of the connecting enterprise selectively, so as to avoid the gain from the loss.
【作者單位】： 山東財經(jīng)大學金融學院;山東大學經(jīng)濟學院;
【基金】：教育部人文社科規(guī)劃青年基金項目“董事網(wǎng)絡鑲嵌下的企業(yè)創(chuàng)新研究:理論與實證” 山東省“泰山學者”建設工程專項經(jīng)費的資助
【分類號】：C913.7;F271

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