魏勇 陜西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蒲白分公司

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，起著越來(lái)越重要的作用。但是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈兇猛的浪潮中，立于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在煤炭企業(yè)管理者面前的一個(gè)重大課題。本文將從煤炭企業(yè)如何在內(nèi)部管理體制上做出創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，培養(yǎng)符合發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念等方面做出了闡述，目的是為了優(yōu)化企業(yè)管理，使企業(yè)生產(chǎn)效率最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)  內(nèi)部管理   創(chuàng)新   經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新浪潮中，煤炭行業(yè)也承受著一定的市場(chǎng)壓力。管理做為煤炭行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新又是管理能否提高的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，生命的源泉。大家都知道，煤炭行業(yè)的使命是為社會(huì)，為人民提供充分的能源，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，煤炭行業(yè)只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理體制，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)一席之地。但是，不難發(fā)現(xiàn)一些煤炭企業(yè)沒(méi)有注入新的活力，，沒(méi)有做到管理體制的創(chuàng)新，而使企業(yè)難以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致失敗，甚至倒閉。

一、創(chuàng)新在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制中的地位

要使煤炭企業(yè)能夠適應(yīng)外部形勢(shì)的發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理體制上做到創(chuàng)新，從而及時(shí)的做出滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的新型管理體制。要做到創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、  培養(yǎng)出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新型優(yōu)秀人才

在今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“以人為本”的發(fā)展理念成為時(shí)代的焦點(diǎn)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。而對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否有效的運(yùn)行，人起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)楣镜娜魏螞Q策的制定和執(zhí)行都和人牽扯著關(guān)系，沒(méi)有人，公司就沒(méi)有了生命，更不用說(shuō)發(fā)展，只是一個(gè)空殼。因此在管理中管理者要時(shí)刻注意人才的培養(yǎng)，定期對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，務(wù)必做到熟練公司內(nèi)部管理體制，能夠客觀的對(duì)內(nèi)部管理做出創(chuàng)新以及合理的調(diào)整。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)人員參與公司的決策工作，做到明主公正，防治獨(dú)斷專(zhuān)行。上級(jí)管理者在決策的同時(shí)多方聽(tīng)取企業(yè)人員的意見(jiàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，著眼公司的未來(lái)，要善于發(fā)現(xiàn)，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。

2、  轉(zhuǎn)變管理模式的概念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的生命之源。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求煤炭企業(yè)在管理模式上必須做出創(chuàng)新。通過(guò)系統(tǒng)方法和系統(tǒng)工程理念的運(yùn)用，對(duì)公司的管理機(jī)制做出評(píng)價(jià)和分析，包括管理規(guī)則、管理過(guò)程、管理組織等方面，使公司的管理體制有一個(gè)新的突破，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高煤炭企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，在同行中脫穎而出，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中承受一定的壓力，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)作出解決方案；才能夠抓住機(jī)遇，抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、充分利用企業(yè)內(nèi)部的有利資源

在國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)，不難看到一些煤炭公司不善于利用企業(yè)內(nèi)部的各種有利條件，導(dǎo)致煤炭資源浪費(fèi)，公司成本增加，給公司帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，使公司最后由于難以正常運(yùn)行，而陷入癱瘓之中。因此要做到企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，就要學(xué)會(huì)利用公司內(nèi)部的有利條件分，運(yùn)用科學(xué)科學(xué)管理方法對(duì)公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌，分配和使用，減少不必要的浪費(fèi)，以做到用最少的投入帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

面對(duì)著外界的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是管理者應(yīng)解決的問(wèn)題之一。因?yàn)閷?duì)未來(lái)發(fā)展的決策在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體制中的作用越來(lái)越明顯，尤其是在煤炭企業(yè)，表現(xiàn)的更加突出。現(xiàn)代的社會(huì)是科學(xué)的社會(huì)，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，組織和分配，公司發(fā)展將寸步難行。所以，煤炭企業(yè)要想在內(nèi)部管理體制上做到創(chuàng)新，就必須用科學(xué)的方法做出明確的方針、任務(wù)和目標(biāo)，確保煤炭資源的合理利用，能夠果斷的處理應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難，這樣煤炭企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。

二、引進(jìn)現(xiàn)代管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

若想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采用現(xiàn)代管理模式，摒棄陳舊、落后的傳統(tǒng)管理模式。

1、  建立合理的發(fā)展目標(biāo)

所謂的目標(biāo)模式就是指煤炭企業(yè)通過(guò)使用“集中統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)權(quán)威、手段先進(jìn)” 新型管理體制來(lái)打造出具有特色的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。我們可以通過(guò)以下方法做到目標(biāo)模式，首先，按照煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，將煤炭企業(yè)過(guò)于冗雜的管理部門(mén)由繁到簡(jiǎn)，利用科學(xué)的方法選拔出企業(yè)要求的人員，把部門(mén)集中在一個(gè)管理部門(mén)之下，集中管理，統(tǒng)一步伐，改善管理部門(mén)格局。其次，利用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略建立一支管理水平高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)精，熟練企業(yè)內(nèi)部管理流程的管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立煤炭管理部門(mén)的權(quán)威性。最后，在煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理上要積極主動(dòng)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做出正確的決策，搞好各部門(mén)的溝通管理。同時(shí)還學(xué)要利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)如互聯(lián)網(wǎng)，了解煤炭市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，以建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為煤炭?jī)?nèi)部管理提供科學(xué)的信息。

2、  提高產(chǎn)品質(zhì)量

近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)的發(fā)展前景一直令人擔(dān)憂。不僅要面對(duì)外在的競(jìng)爭(zhēng)，還由于產(chǎn)品質(zhì)量低下，而使煤炭企業(yè)發(fā)展一直處于低谷。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司必須著眼于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)公司本土人員要立足于科研，爭(zhēng)取進(jìn)入世界煤炭的先進(jìn)行業(yè)，創(chuàng)造出世界一流的煤炭產(chǎn)品。改變傳統(tǒng)的原煤生產(chǎn)，做到原煤的細(xì)加工，形成精煤優(yōu)質(zhì)煤，這樣才會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能長(zhǎng)久的走下去。

結(jié)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前，要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定快速持續(xù)發(fā)展，，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將創(chuàng)新的管理模式運(yùn)用到企業(yè)的整體管理中。企業(yè)內(nèi)部管理體制的優(yōu)與裂直接關(guān)系到公司能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。在實(shí)際的發(fā)展中，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)這種合理的管理模式；來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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