魏勇 陜西省煤炭運銷（集團）有限責任公司蒲白分公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，起著越來越重要的作用。但是如何在競爭激烈兇猛的浪潮中，立于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是擺在煤炭企業(yè)管理者面前的一個重大課題。本文將從煤炭企業(yè)如何在內(nèi)部管理體制上做出創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，培養(yǎng)符合發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念等方面做出了闡述，目的是為了優(yōu)化企業(yè)管理，使企業(yè)生產(chǎn)效率最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)  內(nèi)部管理   創(chuàng)新   經(jīng)濟利潤

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新浪潮中，煤炭行業(yè)也承受著一定的市場壓力。管理做為煤炭行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新又是管理能否提高的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，生命的源泉。大家都知道，煤炭行業(yè)的使命是為社會，為人民提供充分的能源，促進社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，因此，煤炭行業(yè)只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理體制，才能在經(jīng)濟浪潮中占據(jù)一席之地。但是，不難發(fā)現(xiàn)一些煤炭企業(yè)沒有注入新的活力，，沒有做到管理體制的創(chuàng)新，而使企業(yè)難以承受一定的風險，最終導致失敗，甚至倒閉。

一、創(chuàng)新在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制中的地位

要使煤炭企業(yè)能夠適應(yīng)外部形勢的發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理體制上做到創(chuàng)新，從而及時的做出滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展需求的新型管理體制。要做到創(chuàng)新，可以從以下幾個方面入手：

1、  培養(yǎng)出順應(yīng)時代發(fā)展的創(chuàng)新型優(yōu)秀人才

在今天的社會主義市場經(jīng)濟中，“以人為本”的發(fā)展理念成為時代的焦點，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。而對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)能否有效的運行，人起著至關(guān)重要的作用。因為公司的任何決策的制定和執(zhí)行都和人牽扯著關(guān)系，沒有人，公司就沒有了生命，更不用說發(fā)展，只是一個空殼。因此在管理中管理者要時刻注意人才的培養(yǎng)，定期對公司人員進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，務(wù)必做到熟練公司內(nèi)部管理體制，能夠客觀的對內(nèi)部管理做出創(chuàng)新以及合理的調(diào)整。另一方面，鼓勵企業(yè)人員參與公司的決策工作，做到明主公正，防治獨斷專行。上級管理者在決策的同時多方聽取企業(yè)人員的意見，結(jié)合公司的實際，著眼公司的未來，要善于發(fā)現(xiàn)，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。

2、  轉(zhuǎn)變管理模式的概念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的生命之源。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求煤炭企業(yè)在管理模式上必須做出創(chuàng)新。通過系統(tǒng)方法和系統(tǒng)工程理念的運用，對公司的管理機制做出評價和分析，包括管理規(guī)則、管理過程、管理組織等方面，使公司的管理體制有一個新的突破，增強煤炭企業(yè)的競爭力，提高煤炭企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，在同行中脫穎而出，這樣企業(yè)才能在市場風險中承受一定的壓力，對顯現(xiàn)的問題能夠及時作出解決方案；才能夠抓住機遇，抓住發(fā)展的時機，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、充分利用企業(yè)內(nèi)部的有利資源

在國內(nèi)的煤炭市場，不難看到一些煤炭公司不善于利用企業(yè)內(nèi)部的各種有利條件，導致煤炭資源浪費，公司成本增加，給公司帶來一定的資金風險，使公司最后由于難以正常運行，而陷入癱瘓之中。因此要做到企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，就要學會利用公司內(nèi)部的有利條件分，運用科學科學管理方法對公司的資源進行統(tǒng)籌，分配和使用，減少不必要的浪費，以做到用最少的投入帶來最大的經(jīng)濟效益。

4、注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

面對著外界的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是管理者應(yīng)解決的問題之一。因為對未來發(fā)展的決策在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體制中的作用越來越明顯，尤其是在煤炭企業(yè)，表現(xiàn)的更加突出�，F(xiàn)代的社會是科學的社會，沒有科學的規(guī)劃，組織和分配，公司發(fā)展將寸步難行。所以，煤炭企業(yè)要想在內(nèi)部管理體制上做到創(chuàng)新，就必須用科學的方法做出明確的方針、任務(wù)和目標，確保煤炭資源的合理利用，能夠果斷的處理應(yīng)對煤炭企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難，這樣煤炭企業(yè)才能走的更遠，發(fā)展的更好。

二、引進現(xiàn)代管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

若想適應(yīng)時代的發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須采用現(xiàn)代管理模式，摒棄陳舊、落后的傳統(tǒng)管理模式。

1、  建立合理的發(fā)展目標

所謂的目標模式就是指煤炭企業(yè)通過使用“集中統(tǒng)一、專業(yè)權(quán)威、手段先進” 新型管理體制來打造出具有特色的企業(yè)品牌，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。我們可以通過以下方法做到目標模式，首先，按照煤炭企業(yè)當前的發(fā)展要求，將煤炭企業(yè)過于冗雜的管理部門由繁到簡，利用科學的方法選拔出企業(yè)要求的人員，把部門集中在一個管理部門之下，集中管理，統(tǒng)一步伐，改善管理部門格局。其次，利用科學的發(fā)展戰(zhàn)略建立一支管理水平高，專業(yè)知識精，熟練企業(yè)內(nèi)部管理流程的管理團隊，樹立煤炭管理部門的權(quán)威性。最后，在煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理上要積極主動的發(fā)揮主觀能動性，做出正確的決策，搞好各部門的溝通管理。同時還學要利用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)如互聯(lián)網(wǎng)，了解煤炭市場的最新動態(tài)，以建立科學的評價體系，為煤炭內(nèi)部管理提供科學的信息。

2、  提高產(chǎn)品質(zhì)量

近年來，煤炭市場的發(fā)展前景一直令人擔憂。不僅要面對外在的競爭，還由于產(chǎn)品質(zhì)量低下，而使煤炭企業(yè)發(fā)展一直處于低谷。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司必須著眼于新產(chǎn)品的開發(fā)，引進先進的科學技術(shù)，同時公司本土人員要立足于科研，爭取進入世界煤炭的先進行業(yè)，創(chuàng)造出世界一流的煤炭產(chǎn)品。改變傳統(tǒng)的原煤生產(chǎn)，做到原煤的細加工，形成精煤優(yōu)質(zhì)煤，這樣才會競爭力，企業(yè)才能長久的走下去。

結(jié)語：在經(jīng)濟快速發(fā)展的當前，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定快速持續(xù)發(fā)展，，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將創(chuàng)新的管理模式運用到企業(yè)的整體管理中。企業(yè)內(nèi)部管理體制的優(yōu)與裂直接關(guān)系到公司能否在市場中站穩(wěn)腳步。在實際的發(fā)展中，要結(jié)合自身的特點，找出符合自身發(fā)展的經(jīng)營策略，通過這種合理的管理模式；來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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