本文選題：三個(gè)和尚　切入點(diǎn)：相互抵觸　出處：《管理觀察》2014年35期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正華盛頓合作規(guī)律說的是一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們?nèi)齻�(gè)和尚的故事。人與人的合作,不是人力的簡單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個(gè)人的能力都為1,那么,10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多,有時(shí),甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物,而更像方向各異的能量,相互推動(dòng)時(shí),自然事半功倍,相互抵觸時(shí),則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用
[Abstract]:The law of cooperation in Washington is that one person works perfunctorily, two people pass the buck, and three people never get the job done. It's a bit like the story of the three of us monks. The cooperation between people is not a simple addition of human resources. But much more complicated and more subtle. In this kind of cooperation, assuming that everyone's ability is 1, the result of cooperation of 10 people is sometimes much greater than 10, sometimes even smaller than 1, because man is not a static thing. And more like the energy in different directions, when we push each other, it is natural to achieve more with half the effort, and when it conflicts with each other, nothing can be achieved. In our traditional management theory, there is not much research on cooperation, and the most intuitive reflection is that. Most of the current management systems and behaviour are aimed at reducing the unnecessary consumption of human resources, rather than using them.
【分類號(hào)】：C93

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本文編號(hào)：1561908