非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型社會(huì)企業(yè)因素研究
本文關(guān)鍵詞： 非營(yíng)利組織 社會(huì)企業(yè) 資源依賴?yán)碚?/strong> 出處：《福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版)》2017年12期 論文類型：期刊論文
【摘要】：社會(huì)企業(yè)是在全球范圍內(nèi)迅速崛起的通過(guò)商業(yè)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)組織公益性目標(biāo)的新興組織形式。一些非營(yíng)利組織為了克服組織發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種資源短缺問(wèn)題,擴(kuò)大組織的影響力,促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展,選擇轉(zhuǎn)型路徑。為什么非營(yíng)利組織需要轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的主要因素有哪些?轉(zhuǎn)型后是否成功擺脫現(xiàn)有困境,促進(jìn)組織影響力的提升?這是伴隨著非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型需要研究的問(wèn)題。基于資源依賴?yán)碚?非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型社會(huì)企業(yè)的決定因素可以從內(nèi)部和外部劃分為以下四類:關(guān)鍵阻滯因素、資金資源、普遍阻滯因素、人力資源、顯著阻滯因素、行動(dòng)資源,特有阻滯因素,信任資源。為了克服以上四個(gè)因素對(duì)組織自身發(fā)展的阻滯,一些非營(yíng)利組織嘗試轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè)�；�2015-2016年中國(guó)慈展會(huì)認(rèn)證的中國(guó)首批及第二批社會(huì)企業(yè)案例庫(kù),從中選取四家典型的從非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型社會(huì)企業(yè)的成功案例為研究樣本,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型社會(huì)企業(yè)能夠有效解決四類阻滯因素對(duì)組織發(fā)展帶來(lái)的障礙,促進(jìn)組織戰(zhàn)略升級(jí),更好促進(jìn)使命實(shí)現(xiàn)。因此,非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)型的核心在于結(jié)合自身愿景和目標(biāo),尋找能夠解決資源依賴的最優(yōu)路徑。
[Abstract]:Social enterprise is a new form of organization that is rising rapidly in the world to realize the goal of public welfare through commercial operation. In order to overcome the shortage of resources in the process of organization development, some non-profit organizations, Expand the influence of the organization, promote the sustainable development of the organization, choose the path of transformation. Why do non-profit organizations need transformation? What are the main factors in the transition? After the transformation, can we successfully get rid of the existing predicament and promote the improvement of the influence of the organization? Based on the theory of resource dependence, the determinants of social enterprises in the transition of non-profit organizations can be divided into the following four categories from internal and external: key factors, financial resources. Universal blocking factors, human resources, significant blocking factors, action resources, unique blocking factors, trust resources. In order to overcome the above four factors to the development of the organization itself, Some non-profit organizations are trying to transform themselves into social enterprises. Based on the first and second batch of social enterprise cases in China, which was certified by China Mercy Fair in 2015-2016, four typical successful cases of transforming social enterprises from non-profit organizations were selected as research samples. Through the analysis, it is found that the social enterprises in the transformation of non-profit organizations can effectively solve the obstacles to organizational development caused by the four kinds of factors, promote the upgrading of organizational strategy, and better promote the realization of mission. The core of the transformation of non-profit organizations is to find the best way to solve the problem of resource dependence by combining their own vision and goal.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金教育學(xué)青年項(xiàng)目“基于大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)能力提升的社會(huì)支持體系研究”(項(xiàng)目編號(hào):CIA150190)
【分類號(hào)】：C912.2
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，本文編號(hào)：1550067
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