近年來,"互聯(lián)網(wǎng)+"帶動的電子商務(wù)業(yè)興起,為快遞企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇,同時也給快遞員的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過對以順豐為代表的直營快遞和以中通為代表的加盟快遞業(yè)快遞員勞動權(quán)益保障狀況研究,分析不同企業(yè)員工勞動保障方式的利弊,并從國家、企業(yè)、工會及快遞員四個層面提出相關(guān)建議。

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【文章目錄】：
引言
一、順豐速運運營模式及旗下快遞員的勞動保障方式
    （一）順豐速運運營模式介紹
    （二）順豐速運旗下快遞員的勞動權(quán)益保障方式
二、中通快遞的運營模式及旗下快遞員的權(quán)益保障情況
    （一）中通快遞的運營模式
    （二）中通快遞旗下快遞員的勞動保障情況
三、順豐速運、中通快遞對旗下快遞員勞動權(quán)益保障的比較
    （一）企業(yè)管理機制對比
    （二）勞動保障內(nèi)容比較
四、快遞員勞動權(quán)益保障的建議
    （一）完善國家政策法規(guī)及行政監(jiān)管
    （二）鼓勵企業(yè)正確處理與員工之間的利益關(guān)系，強化企業(yè)的社會責任意識
    （三）優(yōu)化行業(yè)工會形式，切實維權(quán)服務(wù)
    （四）提高快遞員勞動素質(zhì)和權(quán)益保護意識



本文編號：3865638