發(fā)布時(shí)間：2023-09-03 18:32

　　人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)是新興的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)門類之一,因其具有知識(shí)高度密集、輻射范圍廣泛、綠色可持續(xù)發(fā)展等特征,令該產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展,已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要分支。我國既是人力資源大國,也是人力資源服務(wù)需求大國。伴隨著人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展,誕生了以推動(dòng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚、展示、孵化、為主要功能的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。作為人力資源服務(wù)業(yè)的一種創(chuàng)新發(fā)展模式,蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園是目前運(yùn)營良好、極具代表性的國家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。蘇州市強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力、充沛的人力資源儲(chǔ)備以及相對(duì)成熟的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)為蘇州發(fā)展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展條件,為產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理、創(chuàng)新發(fā)展方面積累了可觀的經(jīng)驗(yàn)。但隨著發(fā)展的深入,產(chǎn)業(yè)園也面臨著制度設(shè)計(jì)、管理體制、產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)功能等方面的不足,制約了產(chǎn)業(yè)園的進(jìn)一步發(fā)展,這一問題在國內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)園中也具有普遍性。基于對(duì)產(chǎn)業(yè)園相關(guān)方開展的實(shí)證調(diào)查以及產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀基礎(chǔ)分析,梳理出機(jī)制體制不順、與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的結(jié)合度不高、產(chǎn)業(yè)集聚處于初級(jí)階段、入園企業(yè)素質(zhì)參差不齊、園區(qū)服務(wù)功能的缺失、盈利模式和多元投入機(jī)制的不健全等因素制約了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。針對(duì)這一...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
    一、問題的提出及研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
    三、研究方法
        (一) 文獻(xiàn)研究法
        (二) 問卷調(diào)查法
        (三) 訪談法
    四、創(chuàng)新與不足之處
第一章 蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀
    一、核心概念界定
        (一) 人力資源服務(wù)業(yè)
        (二) 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園
        (三) 產(chǎn)業(yè)集聚
    二、蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的內(nèi)外部條件
        (一) 外部條件
        (二) 內(nèi)部條件
        (三) 蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)總體情況
第二章 蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展面臨的問題
    一、蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園(核心區(qū))實(shí)證調(diào)查
        (一) 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
        (二) 公共人力資源服務(wù)
        (三) 經(jīng)營性人力資源服務(wù)
        (四) 產(chǎn)業(yè)園品牌及政策
        (五) 產(chǎn)業(yè)園服務(wù)功能
    二、蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展瓶頸
        (一) 機(jī)制體制滯后
        (二) 與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)聯(lián)系有待加強(qiáng)
        (三) 產(chǎn)業(yè)集聚處于初級(jí)階段
        (四) 入駐企業(yè)水平參差不齊
        (五) 園區(qū)服務(wù)功能有待完善
        (六) 政策體系尚未健全
        (七) 盈利模式單,多元投入機(jī)制未形成
第三章 蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新發(fā)展路徑
    一、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析
        (一) 產(chǎn)業(yè)集聚的形式
        (二) 人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展依據(jù)
    二、產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展總體定位
        (一) 政府主導(dǎo),市場化運(yùn)作、社會(huì)參與原則
        (二) “十三五”蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展目標(biāo)
    三、產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇
        (一) 理順機(jī)制體制
        (二) 明確發(fā)展定位
        (三) 優(yōu)化發(fā)展模式
        (四) 提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力
        (五) 完善園區(qū)功能
        (六) 健全政策體系
        (七) 引入多元投入
    四、產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展路徑的實(shí)施與保障
        (一) 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)測
        (二) 強(qiáng)化綜合保障措施完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3845565