略談基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及工作思路
發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 15:33
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平代表著一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力水平,也能夠反映出這個(gè)國(guó)家真實(shí)的綜合國(guó)力,其中人力資源和社會(huì)保障部門(mén)作為政府的組成機(jī)構(gòu),對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展具有不可或缺的重要作用。鼓勵(lì)基層人社部門(mén)積極主動(dòng)的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行探索研究,可以有效的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)走向繁榮,推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升,加速地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。本文主要對(duì)基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用及工作思路進(jìn)行全面的調(diào)查分析,找出其中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題,利用創(chuàng)新創(chuàng)造的思維方式提出科學(xué)化的工作思路,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一些科學(xué)有效的建議。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、當(dāng)前基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的現(xiàn)狀分析
二、基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題
(一)人才管理模式落后
(二)部分基層人社部門(mén)員工綜合素質(zhì)有待提高
(三)忽視基層人社部門(mén)的管理作用
(四)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的方法
(五)基層人社部門(mén)進(jìn)行人事管理時(shí)涉及部門(mén)多,管理難度大
三、促進(jìn)基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得創(chuàng)新成果的科學(xué)舉措
(一)打造基層人社部門(mén)管理的信息化平臺(tái)
(二)提倡以人為本的人性化管理
(三)建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
(四)充分發(fā)揮基層人社部門(mén)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力
(五)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展人才的科學(xué)化管理
(六)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流
(七)開(kāi)展基層人社部門(mén)管理的評(píng)估工作
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3580945
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2020,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、當(dāng)前基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的現(xiàn)狀分析
二、基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題
(一)人才管理模式落后
(二)部分基層人社部門(mén)員工綜合素質(zhì)有待提高
(三)忽視基層人社部門(mén)的管理作用
(四)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的方法
(五)基層人社部門(mén)進(jìn)行人事管理時(shí)涉及部門(mén)多,管理難度大
三、促進(jìn)基層人社部門(mén)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得創(chuàng)新成果的科學(xué)舉措
(一)打造基層人社部門(mén)管理的信息化平臺(tái)
(二)提倡以人為本的人性化管理
(三)建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
(四)充分發(fā)揮基層人社部門(mén)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力
(五)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展人才的科學(xué)化管理
(六)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流
(七)開(kāi)展基層人社部門(mén)管理的評(píng)估工作
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3580945
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