隨著社會的發(fā)展,我國也大力倡導政府部門職能轉(zhuǎn)型推進簡政放權,一些基層政府也開始嘗試將人力資源進行外包服務,逐步將一些日常非核心的事務交給專業(yè)的人力資源企業(yè),提升基層人力資源管理的效率。本文對我國基層政府的人力資源外包問題進行分析,總結其中的積極作用和面臨的風險,并提出改善的建議以供參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源外包的綜述
    （一）人力資源外包的服務內(nèi)容
    （二）基層政府人力資源管理外包的優(yōu)勢
        1、有助于提高人力資源管理的水平
        2、降低成本，提高經(jīng)營效率
        3、有利于優(yōu)化基層政府人才結構
    （三）基層政府人力資源管理外包的風險
二、基層政府人力資源外包問題的解決策略
    （一）加強對人力資源業(yè)務外包服務商的評價
    （二）指派綜合能力強的員工來負責人力資源外包項目
    （三）樹立風險防范的意識
    （四）確定穩(wěn)定的交流機制
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國基層政府人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 曲云壯.  城市建設理論研究(電子版). 2019(08)
[2]我國政府人力資源管理的外包問題及對策分析[J]. 張明忠.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(03)

碩士論文
[1]我國基層政府人力資源外包問題分析及建議[D]. 李人可.西北大學 2017



本文編號：3394228