本文以國(guó)聘平臺(tái)為案例,利用案例分析法,對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境與國(guó)聘平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并得出在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代網(wǎng)聘平臺(tái)在招聘管理上仍面臨著許多不足。因此,文末為以國(guó)聘平臺(tái)為代表的網(wǎng)絡(luò)招聘運(yùn)營(yíng)商提供了強(qiáng)化人工智能賦能、強(qiáng)化高端人才交流社區(qū)建設(shè)、強(qiáng)化求職者個(gè)性化服務(wù)等三條未來(lái)發(fā)展路徑,使其在后疫情時(shí)代能精準(zhǔn)把握"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代大勢(shì),更好地為求聘雙方服務(wù)。 

【文章來(lái)源】：質(zhì)量與市場(chǎng). 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1 招聘管理
2“國(guó)聘行動(dòng)”簡(jiǎn)介
    2.1 網(wǎng)絡(luò)招聘宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 寬松的政策環(huán)境推動(dòng)平臺(tái)發(fā)展
        2.1.2 低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有望復(fù)蘇
        2.1.3 停工停產(chǎn)的社會(huì)環(huán)境擴(kuò)充了勞動(dòng)力儲(chǔ)備
    2.2 國(guó)聘平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析
        2.2.1 基于央視、國(guó)資委共推共建下的背書(shū)效應(yīng)擴(kuò)大化
        2.2.2 個(gè)性化測(cè)評(píng)考核工具為招聘管理賦能
        2.2.3 基于政策導(dǎo)向打造的多板塊、多區(qū)域、全方位多維網(wǎng)聘平臺(tái)
    2.3 國(guó)聘平臺(tái)痛點(diǎn)分析
        2.3.1 技術(shù)上仍有改進(jìn)空間
        2.3.2 社區(qū)化交流上仍有發(fā)展空間
        2.3.3 求職者服務(wù)上仍有優(yōu)化空間
    2.4 國(guó)聘平臺(tái)發(fā)展方向
        2.4.1 強(qiáng)化人工智能與招聘管理結(jié)合
        2.4.2 強(qiáng)化高端人才交流社區(qū)構(gòu)建
        2.4.3 面向求職者提供培訓(xùn)咨詢等定制化服務(wù)
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)招聘途徑在中國(guó)大陸酒店業(yè)運(yùn)用的有效性探尋[J]. 楊柳.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(33)
[2]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的員工招聘管理路徑研究[J]. 白堯.  中國(guó)管理信息化. 2019(22)
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)企網(wǎng)絡(luò)招聘創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 劉璇.  中國(guó)管理信息化. 2019(16)
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下多重互動(dòng)式社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)招聘模式研究——以獵聘網(wǎng)為案例[J]. 張博,楊婷婷,韓飛.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(18)
[5]真假難辨:網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)需從嚴(yán)把關(guān)[J]. 莊嘉.  檢察風(fēng)云. 2016(17)



本文編號(hào)：3372456