勞務(wù)派遣作為一種靈活性的用工模式,被企業(yè)廣泛使用。近十年,國(guó)內(nèi)因勞務(wù)需求旺盛,導(dǎo)致勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)數(shù)量大幅增加、勞務(wù)派遣用工規(guī)模迅速擴(kuò)大,隨之而來(lái)也產(chǎn)生了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)過(guò)多過(guò)濫,許多用工單位長(zhǎng)期濫用勞務(wù)派遣工等問(wèn)題。針對(duì)勞務(wù)派遣市場(chǎng)亂象的問(wèn)題,國(guó)家相繼出臺(tái)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法(修正案)》及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律規(guī)定,用以對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)進(jìn)行全面整頓。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)面臨洗牌危機(jī)。麓谷勞務(wù)派遣公司是一家長(zhǎng)沙本土的以勞務(wù)派遣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中型人力資源服務(wù)公司。公司具有先占優(yōu)勢(shì)且前期定位準(zhǔn)確,發(fā)展良好。但在新修訂的《勞動(dòng)合同法》沖擊的情況下,公司面臨業(yè)務(wù)量縮水及后續(xù)發(fā)展乏力等問(wèn)題,急需制定新的戰(zhàn)略,破解當(dāng)前發(fā)展難題。首先,運(yùn)用PEST和波特五力模型,得出公司面臨行業(yè)發(fā)展環(huán)境良好等機(jī)遇,也面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈等威脅,具有平臺(tái)資源豐富等優(yōu)勢(shì),也有產(chǎn)品技術(shù)含量低等劣勢(shì),運(yùn)用SWOT分析得到公司未來(lái)發(fā)展的四種戰(zhàn)略組合。其次,結(jié)合公司實(shí)際,確立公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān),提出公司“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo),形成公司以市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為主的公司層戰(zhàn)略,差異化競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和以品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２麓谷勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)收入分布圖??表２．１麓谷勞務(wù)派遣公司高新區(qū)部分客戶(hù)勞動(dòng)派遣情況統(tǒng)計(jì)表??

■??！■■■?１９％??ｍｍ?，：ｍ?一?．，??ｌ％?二??圖２．２麓谷勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)收入分布圖??表２．１麓谷勞務(wù)派遣公司高新區(qū)部分客戶(hù)勞動(dòng)派遣情況統(tǒng)計(jì)表??所屬?２０１３年前勞務(wù)派遣?２０１６年勞務(wù)派遣用??用工單位??行業(yè)?用工人數(shù)?工人數(shù)??中聯(lián)重科股份有限公司?工程機(jī)械?５７０７?２３６０??長(zhǎng)沙日立汽車(chē)電器有限公司?制造業(yè)?３７９?１５４??高新區(qū)巡防大隊(duì)?機(jī)關(guān)?１２６?２０１??湖南有色重型機(jī)械有限公司?機(jī)械制造?２８３?１２９??麓谷中心小學(xué)?事業(yè)?３５?８３??湖南圣湘生物科技有限公司?生物科技?１１６?２７??湖南安淳高新技術(shù)有限公司?化工?３０５?１４２??中冶長(zhǎng)天重工科技有限公司?工程機(jī)械?１１５８?５１６??高新區(qū)拆遷事務(wù)所?事業(yè)?５９?１１５??３．公司的人力資源??麓谷勞務(wù)派遣公司現(xiàn)有員工６１人，其中研宂生學(xué)歷５人，本科學(xué)歷３９人，??大專(zhuān)學(xué)歷１６人，中專(zhuān)學(xué)歷１人，本科以上學(xué)歷占比７２％，如圖２．３所示。公司全??員通過(guò)人力資源師認(rèn)證，２人持有法律職業(yè)資格證。公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)??定。從年齡分布來(lái)看，２０－３０歲４４人，３０－４０歲１２人，４０－５０歲５人，年輕人成??為公司開(kāi)疆辟土的主力軍。公司員工的招聘按照規(guī)定的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。員工社保、??公積金、福利待遇健全。公司內(nèi)部沒(méi)有形成培訓(xùn)計(jì)劃，員工主要靠自學(xué)和工作實(shí)??踐來(lái)提升業(yè)務(wù)水平。由上可知，麓谷勞務(wù)派遣公司是一支富有朝氣與激情的年輕??隊(duì)伍。員工整體的受教育程度和專(zhuān)業(yè)化水平較高

降成本、補(bǔ)短板）五大任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。據(jù)??２０１６年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，第三產(chǎn)業(yè)增加值３８４２２１億元，??占ＧＤＰ總量的比重升至５１．６％，見(jiàn)圖２．５。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整為人力資源服務(wù)??行業(yè)的快速發(fā)展提供了沃土。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠、扶持政策，如國(guó)??家發(fā)改委２０１５年出臺(tái)的《增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三年行動(dòng)計(jì)劃（２０１５—２０１７年）》??等鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。一些大型企業(yè)為了集中精力??專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，降低人力成本，必然會(huì)在“三性”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）??的工作崗位上使用勞務(wù)派遣工，這也給勞務(wù)派遣行業(yè)提供了發(fā)展的空間和機(jī)遇。??在商事制度改革和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”風(fēng)潮帶動(dòng)下，我國(guó)新登記企業(yè)持??續(xù)保持了旺盛增長(zhǎng)勢(shì)頭，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力持續(xù)激發(fā)，改革發(fā)展紅利進(jìn)一步釋放。??據(jù)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)顯示｜４２１，２０１６年，我國(guó)新登記注冊(cè)企業(yè)５５２．８萬(wàn)戶(hù)，同比??增長(zhǎng)２４．５％

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]《人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀[J]. 呂卉.  大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2016(12)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響和趨勢(shì)分析[J]. 吳帥.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(21)
[3]人才測(cè)評(píng)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的現(xiàn)狀分析[J]. 羅曼,彭勇.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(25)
[4]我國(guó)人力資源服務(wù)市場(chǎng)化現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 高亞春,王文靜.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2016(08)
[5]淺談人力資源外包[J]. 趙冰梅,宋民雪.  中國(guó)管理信息化. 2016(13)
[6]人力資源服務(wù),搭上改革順風(fēng)車(chē)[J]. 于飛.  人力資源. 2016(07)
[7]淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)招聘[J]. 程玲.  企業(yè)改革與管理. 2016(02)
[8]國(guó)外人力資源服務(wù)業(yè)對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 申暄.  管理觀(guān)察. 2016(04)
[9]勞務(wù)派遣用工制度的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)[J]. 盧海鷹.  人才資源開(kāi)發(fā). 2015(15)
[10]淺談人力資源管理外包現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 王晨.  東方企業(yè)文化. 2015(15)



本文編號(hào)：2938810