高技能人才公共實訓(xùn)基地的興建發(fā)展,是有力解決技能人才評價培養(yǎng)服務(wù)方式方法不足的有效途徑,是實現(xiàn)人才強國的必然要求。近些年,國家有關(guān)公共實訓(xùn)基地建設(shè)的一系列方針和政策的制定出臺,推動了各地職能部門對公共實訓(xùn)基地的建設(shè)和管理都加大了力度,在一定程度上也促進了技能人才的培養(yǎng)。大連市堅持以高技能人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),大力加強職業(yè)技能培訓(xùn),工作取得明顯成效。但我市技能人才隊伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求上,與國內(nèi)發(fā)達城市相比還存在差距,與經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。技能人才的層次結(jié)構(gòu)與我市發(fā)展高端制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、建立東北亞金融中心和東北亞航運中心的需求不相匹配。高技能人才培養(yǎng)缺乏有效的引導(dǎo)機制和建設(shè)辦法,高技能人才隊伍建設(shè)方向與產(chǎn)業(yè)發(fā)展契合度不高,后備力量培養(yǎng)有待進一步強化。因此,通過高技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)等具體舉措,可以鼓勵支持高技能人才在連聚集,更好地服務(wù)大連經(jīng)濟社會發(fā)展。本文應(yīng)用新公共管理理論,并從大連地方基本特點出發(fā),采取查閱文獻和問卷調(diào)查等方法通過對我市高技能人才公共實訓(xùn)基地建設(shè)和管理的現(xiàn)狀、問題及原因進行分析,并提出對策,為我市公共實訓(xùn)基地管理水平的提升提供有力支持,從而探索適合我市高技能人才公共實訓(xùn)基地建設(shè)管理及運營的的新途徑,全面提高公共實訓(xùn)基地管理運營水平,進而推動大連市技能人才的培養(yǎng),促進我市經(jīng)濟發(fā)展。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F249.27
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 相關(guān)概念闡釋及政策解讀
        1.2.1 實訓(xùn)基地相關(guān)概念闡釋
        1.2.2 實訓(xùn)基地建設(shè)背景政策解讀
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 多元治理視角下的公共實訓(xùn)基地特征評述
        1.3.2 政企校在公共實訓(xùn)基地運營中的作用研究
        1.3.3 以市場需求驅(qū)動的實訓(xùn)基地的運營研究
        1.3.4 以結(jié)果為導(dǎo)向的公共實訓(xùn)基地運營研究
    1.4 研究方案及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 技術(shù)路線
        1.4.4 創(chuàng)新點
2 大連市公共實訓(xùn)基地運營與管理現(xiàn)狀調(diào)查
    2.1 大連市公共實訓(xùn)基地建設(shè)總體情況
        2.1.1 大連市公共實訓(xùn)基地建設(shè)背景
        2.1.2 大連市公共實訓(xùn)基地實訓(xùn)中心簡介
    2.2 基地運營管理組織機構(gòu)變革
        2.2.1 市公共實訓(xùn)中心管理階段
        2.2.2 市職業(yè)技能鑒定中心管理階段
        2.2.3 市職業(yè)技能鑒定中心和市培訓(xùn)管理中心共同管理階段
    2.3 調(diào)查數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
        2.3.1 實訓(xùn)基地的總體運行情況
        2.3.2 實訓(xùn)基地運營的外部環(huán)境
3 大連市公共實訓(xùn)基地運營與管理問題及原因分析
    3.1 政府全盤主導(dǎo)模式致使基地運行及發(fā)展受限
        3.1.1 運營管理主體定位問題
        3.1.2 建設(shè)模式單一
        3.1.3 投入與產(chǎn)出不對等
        3.1.4 資金來源單一
    3.2 實訓(xùn)基地服務(wù)質(zhì)量與受訓(xùn)者需求之間存在差距
        3.2.1 硬件不完善
        3.2.2 軟件有待提高
    3.3 績效評估體系不健全
        3.3.1 評估理念不強
        3.3.2 評估指標(biāo)不完善
        3.3.3 評估對象單一
    3.4 實訓(xùn)基地社會影響不高
        3.4.1 職業(yè)資格證書含金量不高
        3.4.2 基地宣傳不足
4 大連市公共實訓(xùn)基地運營管理對策
    4.1 優(yōu)化多元治理下的大連市公共實訓(xùn)基地布局
        4.1.1 明確政府掌舵者的角色定位
        4.1.2 形成多元治理的實訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
        4.1.3 強化自身“造血”能力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
        4.1.4 推動公共實訓(xùn)服務(wù)市場化
    4.2 打造顧客為本的服務(wù)型地方特色實訓(xùn)基地
        4.2.1 建立“顧客體驗”的硬件實訓(xùn)配套
        4.2.2 重視“顧客驅(qū)動”的地方特色實訓(xùn)軟件服務(wù)
    4.3 形成以服務(wù)對象為主體的公眾滿意度導(dǎo)向的績效評估體系
        4.3.1 形成實訓(xùn)對象為評估主體的績效評估觀
        4.3.2 建立以公眾滿意度為導(dǎo)向的績效評估體系
    4.4 營造重技能的社會氛圍
        4.4.1 實訓(xùn)合格證書對接地方企業(yè)需求
        4.4.2 利用新媒體拓寬宣傳渠道
        4.4.3 提高職業(yè)資格證書的含金量
結(jié)論
參考文獻
附錄A 大連市公共實訓(xùn)基地相關(guān)情況調(diào)查問卷
致謝

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本文編號：2851835