隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,發(fā)生在企業(yè)與員工之間有關(guān)勞動關(guān)系的矛盾和爭議也日漸增多。和諧勞動關(guān)系關(guān)系到企業(yè)的成長、員工的發(fā)展和整個社會經(jīng)濟的進步,它是企業(yè)和員工在市場經(jīng)濟環(huán)境下,能夠相互依靠、共同生存和發(fā)展的必要條件之一。和諧勞動關(guān)系作為創(chuàng)建和諧社會的基礎(chǔ)之一,也已經(jīng)為政府部門、企業(yè)和員工等多方面所重視和關(guān)注。上海申苑印務有限公司(以下簡稱申苑公司)是一家脫胎于國有企業(yè)的民營企業(yè),其管理模式很大程度上繼承和沿用了傳統(tǒng)的國企模式,隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷深化完善以及公司業(yè)務的不斷發(fā)展,原有管理模式已難以適應新的形勢要求。雖然近年來公司管理層在勞動關(guān)系管理方面進行了一些調(diào)整和改進,也在實踐中獲得了一些經(jīng)驗與啟示,但依然存在著諸多問題的困擾。本文以申苑公司為研究對象,按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思路,通過文獻研究、問卷調(diào)查、深度訪談等方法,深入公司內(nèi)部進行調(diào)查研究。對申苑公司在勞動關(guān)系方面存在的問題挖掘整理后,共歸納出公司在薪酬、員工福利、工會職代會運作、員工流動性、勞動爭議的化解和預防五個方面存在的問題。針對這些問題,本文運用勞動關(guān)系管理的相關(guān)理論,諸如心理契約理論、利益相關(guān)者理論以及社會主義和諧勞動關(guān)系理論,從外部宏觀因素、企業(yè)人員因素、企業(yè)的管理機制三方面來分析研究這些問題產(chǎn)生的原因,并針對問題提出依據(jù)法律和法規(guī)治理企業(yè)、優(yōu)化薪酬與績效考核體系、提高和改善員工福利待遇、發(fā)揮工會與職代會的職能、維護基層派遣制員工權(quán)益、營造積極向上的企業(yè)文化這六大方面的優(yōu)化策略。以此提升企業(yè)的管理水平,建立和諧勞動關(guān)系,提高企業(yè)運營效率,最終使得企業(yè)能夠更順利地實現(xiàn)經(jīng)營目標。通過研究總結(jié)申苑公司所面臨的問題,也希望可以給其他企業(yè)帶來啟示和幫助。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F249.26;F426.84

【參考文獻】

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本文編號：2812060