【摘要】：國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明,人力資源外包在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中能夠發(fā)揮獨(dú)特的價(jià)值,其市場(chǎng)需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勁。但由于人力資源外包在我國(guó)的歷史不長(zhǎng),服務(wù)機(jī)構(gòu)以中小企業(yè)為主,普遍存在著規(guī)模小、服務(wù)能力弱等特點(diǎn)。人力資源外包機(jī)構(gòu)是人力資源外包服務(wù)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。在面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持、行業(yè)服務(wù)規(guī)范不斷完善的背景下,如何提升我國(guó)民營(yíng)人力資源外包機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,是一個(gè)值得研究的戰(zhàn)略性課題。本文首先通過(guò)查閱文獻(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等對(duì)人力資源外包的行業(yè)背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究、行業(yè)的興起與發(fā)展等作了一般綜述,得出了人力資源外包機(jī)構(gòu)是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的結(jié)論。接著分析了智信寶公司存在的主要問(wèn)題以及影響這些問(wèn)題的原因是系統(tǒng)性、全局性和長(zhǎng)期性的,其癥結(jié)是缺乏有效的戰(zhàn)略管理。然后以《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《人力資源外包服務(wù)規(guī)范》兩套體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和方案實(shí)施建議等方面,對(duì)構(gòu)建智信寶公司基于卓越績(jī)效模式的戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行了系統(tǒng)研究,明確了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是智信寶公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。最后對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)促進(jìn)人力資源外包行業(yè)發(fā)展寄于期望。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F249.23;F272
【圖文】：

不同客戶(hù)形成分層分類(lèi)的可行方案建議，影響，詳細(xì)識(shí)別客戶(hù)的外包需求和期望，么外包內(nèi)容的取舍，即哪些項(xiàng)目選擇外包，借助外包決策分析工具，幫助客戶(hù)分析出適策按幾個(gè)不同的維度將外包內(nèi)容劃分為幾資源的項(xiàng)目，采取內(nèi)包或自制完成；對(duì)有采取半外包或完全外包方式。法有內(nèi)部技術(shù)資源高低、內(nèi)部人力資源高內(nèi)部還是外部資源的獨(dú)特性二維劃分法，溝通外包項(xiàng)目找到了共同的框架模式。

圖 4-2 人力資源外包決策二維模型源：彭十一.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究.第樣外包系外包項(xiàng)目怎么實(shí)施的問(wèn)題。智信寶公司應(yīng)擬定通外包服務(wù)方案，將合作雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)的質(zhì)分等進(jìn)行明確約定。何時(shí)實(shí)施外包包時(shí)機(jī)確定的問(wèn)題。外包活動(dòng)是為客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展可以同步，而有些則需要條件充分時(shí)才考慮。智信外包需求，選擇合適的時(shí)機(jī)提供服務(wù)方案。-何地實(shí)施外包術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)已是一個(gè)常見(jiàn)的

發(fā)展的生力資源外研究；采上是從客包要達(dá)到績(jī)效成果于卓越績(jī)智信寶公司應(yīng)基于析和預(yù)測(cè)場(chǎng)的機(jī)會(huì)生命力。智信外包服務(wù)規(guī)范采取糾正或預(yù)客戶(hù)的視角對(duì)到什么程度三果的考慮，是績(jī)效的智信公司 SWOT 分于愿景、使命測(cè)未來(lái)。結(jié)合會(huì)和威脅進(jìn)行信寶公司要范進(jìn)行管理預(yù)防措施保對(duì)外包決策三方面分別是客戶(hù)決策信寶公司分析命和價(jià)值觀(guān)合前文分析行進(jìn)一步分要每月對(duì)日理評(píng)審：按保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策的維度進(jìn)行別是基于外包的核心環(huán)節(jié)戰(zhàn)略選擇，在收集內(nèi)析的內(nèi)容，分析。常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)季度對(duì)客戶(hù)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)行的分析，包的理論依節(jié)，是智信寶擇內(nèi)外部環(huán)境數(shù)現(xiàn)對(duì)智信寶動(dòng)是否符合戶(hù)的滿(mǎn)意度進(jìn)。其中為什依據(jù)、外包寶公司要著數(shù)據(jù)和信息寶公司的自合卓越度進(jìn)行什么外包風(fēng)險(xiǎn)著重考息后，身優(yōu)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2786730