本文關(guān)鍵詞：Y市社會(huì)保障卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公務(wù)員代表著我國(guó)政府部門(mén)的形象,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,特別是對(duì)新型社保卡項(xiàng)目領(lǐng)域中技術(shù)型公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制,已不能滿足機(jī)制需求,影響到了公務(wù)員積極性的發(fā)揮。這里就需要建立并且完善有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)可能的一切激勵(lì)因素來(lái)提高公務(wù)員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,從而充分發(fā)揮他們的工作潛能,提高其工作效率,使工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 本文綜合運(yùn)用多種研究方法,對(duì)Y市社保卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)分析其存在的問(wèn)題,尋找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源,結(jié)合實(shí)際情況,具體情況具體分析,借鑒各種激勵(lì)理論及實(shí)證,提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策和建議。主要采用如下研究思路：通過(guò)現(xiàn)狀分析,開(kāi)展全面系統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,從三個(gè)方面展開(kāi)論述。一是對(duì)Y市現(xiàn)階段公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展分析。概述了目前Y市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展實(shí)證調(diào)查分析,著重分析了社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行了剖析。二是得出Y市技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制確立的意義,闡述了技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的具體涵義,論述了Y市社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制確立的重要性,為本論題的展開(kāi)做鋪墊。三是Y市社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)對(duì)策。論述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外主要的激勵(lì)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及由其所得出的啟示,在前面實(shí)證分析、理論論證的基礎(chǔ)上,確立了激勵(lì)機(jī)制的三個(gè)相關(guān)理念以及需堅(jiān)持的五個(gè)原則,在此基礎(chǔ)上探求了Y市社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方法。 文章研究主要采用以下方法： 一、文獻(xiàn)研究法。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的大量學(xué)術(shù)成果和研究文獻(xiàn)開(kāi)展研究,尋找理論依據(jù),掌握公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究的有關(guān)理論。 二、系統(tǒng)分析方法。采用系統(tǒng)分析的方法,從我國(guó)技術(shù)型公務(wù)員管理機(jī)制的角度度入手,系統(tǒng)的分析Y市技術(shù)型公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。 三、定性研究的方法。通過(guò)定性研究的方法,針對(duì)Y市技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因進(jìn)行分析。 四、問(wèn)卷調(diào)查法。本研究主要采用問(wèn)卷調(diào)查的方法,借鑒激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究成果,制定了具有較高信度與效度的調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)搜集不同類(lèi)型、層級(jí)與年齡的技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的滿意度、最受吸引的激勵(lì)方式、負(fù)激勵(lì)和考核效果的調(diào)查結(jié)果,對(duì)獲得的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,從而為Y市社保卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員的激勵(lì)提出合理可行的構(gòu)建機(jī)制并提供可信準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。 本文創(chuàng)新點(diǎn)在于：通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查,系統(tǒng)分析了Y市社保卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員的需求特性,深入挖掘了其自我發(fā)展和提高的具體需求,通過(guò)研究運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制理論,從而通過(guò)理論與實(shí)證分析提出了完善Y市技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議,為Y市相關(guān)人社制度的改革提供一定的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)支持,最終通過(guò)完善Y市技術(shù)型公務(wù)員的激勵(lì)構(gòu)建機(jī)制以實(shí)現(xiàn)并達(dá)到增加Y市公務(wù)員工作的積極性、創(chuàng)新能力,最終實(shí)現(xiàn)提高相關(guān)部門(mén)執(zhí)政能力和服務(wù)水平的目的。
【關(guān)鍵詞】：社會(huì)保障卡 公務(wù)員 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 引言12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究思路及基本內(nèi)容17
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 2 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的理論及概念概述19-27
• 2.1 激勵(lì)的含義及方式19-22
• 2.2 西方激勵(lì)理論及其對(duì)完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的啟示22-25
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論及其啟示22-23
• 2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論及其啟示23-25
• 2.3 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵25-27
• 2.3.1 公務(wù)員的定義和職業(yè)特征25-26
• 2.3.2 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的涵義26-27
• 3 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀27-35
• 3.1 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的初步成效27-29
• 3.2 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題29-35
• 3.2.1 公務(wù)員激勵(lì)理念陳舊29-30
• 3.2.2 公務(wù)員激勵(lì)制度缺陷30-35
• 4 Y市社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)概述35-43
• 4.1 Y市社保卡項(xiàng)目概況35-36
• 4.1.1 社�？ńㄔO(shè)概況35-36
• 4.1.2 社�？ńㄔO(shè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置36
• 4.2 Y市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀36-41
• 4.2.1 目標(biāo)管理考核機(jī)制36-39
• 4.2.2 薪酬激勵(lì)39
• 4.2.3 晉升激勵(lì)39-40
• 4.2.4 評(píng)先激勵(lì)40
• 4.2.5 培訓(xùn)激勵(lì)40-41
• 4.3 Y市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制確立的意義41-43
• 5 Y市社�？�(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析43-48
• 5.1 激勵(lì)機(jī)制框架中所存在問(wèn)題的分析43-45
• 5.1.1 人力資源管理的不合理43
• 5.1.2 績(jī)效考核沒(méi)有針對(duì)技術(shù)崗位設(shè)置43-44
• 5.1.3 職務(wù)晉升在體現(xiàn)技術(shù)能力及管理方面略顯不足44
• 5.1.4 收入待遇體現(xiàn)技術(shù)貢獻(xiàn)不足44-45
• 5.1.5 正負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用不匹配45
• 5.1.6 技術(shù)管理中缺乏對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展設(shè)計(jì)45
• 5.2 原因分析45-48
• 5.2.1 體制管理的局限45
• 5.2.2 考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)技術(shù)能力的認(rèn)識(shí)存在偏差45-46
• 5.2.3 職務(wù)晉升不夠合理46
• 5.2.4 獎(jiǎng)懲的功能發(fā)揮在技術(shù)領(lǐng)域體現(xiàn)不夠明顯46
• 5.2.5 易忽視個(gè)人自我技術(shù)的提高發(fā)展46-48
• 6 Y市社保卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查分析48-53
• 6.1 Y市社�？�(xiàng)目公務(wù)員基本情況48-49
• 6.2 對(duì)該系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)效果的調(diào)查49-51
• 6.3 對(duì)調(diào)查結(jié)果歸納的分析51-53
• 7 Y市社保卡項(xiàng)目中技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建53-63
• 7.1 構(gòu)建思路53-54
• 7.1.1 構(gòu)建啟示53
• 7.1.2 Y市技術(shù)型公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思路設(shè)計(jì)53-54
• 7.2 Y市社�？�(xiàng)目中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則54-55
• 7.2.1 按需激勵(lì)與差別化激勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中相互結(jié)合54
• 7.2.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并進(jìn)54
• 7.2.3 技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)估管理充分體現(xiàn)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合54-55
• 7.3 Y市社保卡項(xiàng)目中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建55-57
• 7.3.1 激勵(lì)機(jī)制的提出55-56
• 7.3.2 激勵(lì)機(jī)制的三個(gè)內(nèi)涵56-57
• 7.4 Y市社�？�(xiàng)目中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的后優(yōu)化57-63
• 7.4.1 完善績(jī)效考核機(jī)制57-58
• 7.4.2 通過(guò)技術(shù)考核創(chuàng)新晉升激勵(lì)機(jī)制58-59
• 7.4.3 建立健全合理淘汰機(jī)制59-60
• 7.4.4 以技術(shù)考評(píng)為主,建立多形式的激勵(lì)方式60-61
• 7.4.5 通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)61-63
• 結(jié)論與展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-65
• 致謝65-66
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷66
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66

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本文編號(hào)：396011