發(fā)布時間：2023-12-02 15:50

　　勞務(wù)派遣的用工模式在我國的發(fā)展開始于20世紀(jì)70年代末,主要是為了滿足改革開放初期勞動力市場最大化的需求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,勞務(wù)派遣的用工模式運用到整個就業(yè)市場的各個方面,主要集中于第三產(chǎn)業(yè),也存在于服務(wù)密集型的行業(yè),如金融業(yè)、電信業(yè)等。其中,在銀行從業(yè)的勞務(wù)派遣人員往往面臨難以獲得獎勵、培訓(xùn)及晉升等不公平待遇,這直接導(dǎo)致銀行勞務(wù)派遣人員對職場生活的不滿意,從而激發(fā)出勞資關(guān)系問題。本文主要研究銀行勞務(wù)派遣人員的職業(yè)生涯發(fā)展問題,以舒伯的職業(yè)發(fā)展理論和優(yōu)勢視角與增能理論為理論依據(jù),通過社會工作個案工作的方法為行動研究。本次研究主要以H銀行L分行為背景,從中選取訪談對象,從訪談中獲取資料。行動研究中,以銀行中的勞務(wù)派遣人員為研究對象,通過剖析銀行勞務(wù)派遣人員在職場中工作環(huán)境及待遇,從而發(fā)現(xiàn)其不公正待遇以及職業(yè)天花板的限制,并通過個案工作的方法,對一名勞務(wù)派遣員工進行職業(yè)發(fā)展的分析,幫助其明晰職業(yè)發(fā)展路徑。并對個案工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題的優(yōu)劣勢進行了分析。在訪談和個案工作的基礎(chǔ)上,對社會工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題提出以個案工作介入此問題時應(yīng)當(dāng)注意提升案主自我調(diào)節(jié)與學(xué)習(xí)能力、...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 勞務(wù)派遣的定義
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與研究框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
第2章 概念及理論
    2.1 職業(yè)生涯的概念及分類
        2.1.1 職業(yè)生涯的概念
        2.1.2 職業(yè)生涯的分類
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 舒伯職業(yè)生涯發(fā)展理論
        2.2.2 優(yōu)勢視角與增能理論
第3章 我國銀行勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——以H銀行為例
    3.1 H銀行用工概況
    3.2 H銀行勞務(wù)派遣工的職業(yè)狀況
        3.2.1 工作內(nèi)容與薪酬激勵
        3.2.2 社會保障
        3.2.3 職場福利
        3.2.4 晉升體系
        3.2.5 職場人際關(guān)系
        3.2.6 整體滿意度
    3.3 H銀行L分行勞務(wù)派遣員工面臨的職業(yè)發(fā)展路徑分析
        3.3.1 頂層制度的設(shè)計減弱了勞務(wù)派遣工在H銀行發(fā)展的可能性
        3.3.2 職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃
第4章 社會工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)生涯發(fā)展的個案研究
    4.1 案主基本情況
    4.2 個案工作介入過程
        4.2.1 接案階段
        4.2.2 問題預(yù)估階段
        4.2.3 服務(wù)計劃制定階段
        4.2.4 服務(wù)計劃實施介入階段
        4.2.5 結(jié)案階段
        4.2.6 跟蹤回訪階段
        4.2.7 評估階段
第5章 社會工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題的總結(jié)與對策
    5.1 個案工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題的優(yōu)勢
    5.2 個案工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題的不足
        5.2.1 個案工作的局限性
        5.2.2 社會工作者專業(yè)程度不足
    5.3 社會工作介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題的對策
        5.3.1 優(yōu)化社會工作個案介入勞務(wù)派遣員工職業(yè)發(fā)展問題
        5.3.2 加強企業(yè)社會工作從業(yè)人員的專業(yè)性
        5.3.3 加強勞動者權(quán)益保護社工機構(gòu)的建立,幫助勞務(wù)派遣人員提升維權(quán)意識
        5.3.4 推動企業(yè)內(nèi)部用人制度的完善,提高人力資源管理水平
        5.3.5 推動相關(guān)法律的執(zhí)法力度,為勞務(wù)派遣員工爭取應(yīng)得權(quán)益.46參考文獻
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3869982