【摘要】：21世紀(jì)的競爭是以人為主體的競爭,其競爭能力將取決于掌握智力資本和創(chuàng)新能力的人才。在愈演愈烈的醫(yī)療競爭氛圍中,擁有一支高素質(zhì)的臨床醫(yī)師隊伍必然成為公立醫(yī)院的核心競爭力。如何吸引高素質(zhì)的醫(yī)生,留住醫(yī)生對醫(yī)院的生存和發(fā)展無疑具有重要的影響。因此,醫(yī)院必須找出醫(yī)生產(chǎn)生流動意向的原因并提出有針對性的防范對策。本文通過分析泉州市第一醫(yī)院2008年至2014年醫(yī)生流入和流出相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)生普遍滿意度不高的因素主要有“工作壓力、薪酬體系、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境、上級領(lǐng)導(dǎo)方式”,此外,“科室關(guān)系不融洽、家庭原因、考研深造、獎金分配”等因素問題也是訪談中個別醫(yī)生離職的主要原因。影響醫(yī)院醫(yī)生流動的三大方面因素:一是社會因素,包括社會保障、地區(qū)發(fā)展差異、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的多元化、觀念的改變、流失的成本;二是組織因素,包括領(lǐng)導(dǎo)方式、效益與薪酬、培訓(xùn)與晉升、工作環(huán)境、其他因素(績效考核、家庭原因、醫(yī)院文化等);三是自身因素,包括委屈就業(yè)、自我價值實現(xiàn)、自身壓力過大。研究最后建議:泉州市第一醫(yī)院應(yīng)該采取樹立醫(yī)院品牌形象、實行高級人才招聘外包管理、健全薪酬分配制度、構(gòu)建科學(xué)的學(xué)習(xí)型培訓(xùn)體系、建立醫(yī)生壓力管理體系、搭建醫(yī)生發(fā)展平臺、完善醫(yī)院管理者任用與培養(yǎng)體系、合理規(guī)劃醫(yī)生職業(yè)生涯、構(gòu)建優(yōu)秀醫(yī)院文化等等對策,全方面控制醫(yī)生不合理流動,以促進(jìn)第一醫(yī)院的健康和諧發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.32

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本文編號：2584895