JSM公司企業(yè)年金制度體系建設(shè)研究
本文選題:企業(yè)年金 切入點(diǎn):養(yǎng)老保障 出處:《吉林大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:從20世紀(jì)70年代末期,隨著全球人口步入老齡化,世界上多數(shù)發(fā)達(dá)國家開始進(jìn)行養(yǎng)老金制度改革,企業(yè)年金應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過多年探索,三支柱養(yǎng)老體系現(xiàn)被多數(shù)國家接受并按此執(zhí)行養(yǎng)老計劃。我國從20世紀(jì)初步入老齡化。隨著老齡化程度的加深,中國順應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢,進(jìn)行了養(yǎng)老保障制度改革,建立多支柱養(yǎng)老保障模式。企業(yè)年金作為第二支柱,是基本養(yǎng)老保險的重要補(bǔ)充,完善了我國的社會保障體系。建立企業(yè)年金可應(yīng)對人口老齡化危機(jī),對縮小企業(yè)單位退休以后與行政事業(yè)單位之間的收入差距及維持社會穩(wěn)定也有重要意義。本文首先研究了企業(yè)年金基礎(chǔ)理論與發(fā)展歷程。闡述了企業(yè)年金的定義、我國企業(yè)年金的發(fā)展及企業(yè)年金的分類等基礎(chǔ)理論。重點(diǎn)介紹了有代表性的相關(guān)理,持久收入理論、人力資本折舊理論、延期工資理論、雙因素理論與雇主父愛理論。采用比較法,詳細(xì)分析了企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險和商業(yè)保險的區(qū)別,從而總結(jié)出企業(yè)年金的特點(diǎn)。采用定量調(diào)查與定性分析相結(jié)合的研究方法,研究國外典型的企業(yè)年金制度,結(jié)合中國國情,分析企業(yè)年金如何在吸引人才、激勵人才和留住人才上發(fā)揮激勵作用,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時滿足員工養(yǎng)老保障需求。然后,本文將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,分析JSM公司企業(yè)年金制度的現(xiàn)狀及發(fā)展前景,通過研究發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)年金制度有幾個方面的缺點(diǎn)與不足,一是員工普遍對公司企業(yè)年金的認(rèn)識不夠全面,二是企業(yè)年金參保率低且地區(qū)發(fā)展不平衡,三是激勵機(jī)制不健全,四是企業(yè)年金收益率偏低。通過分析企業(yè)年金存在的問題,改革JSM公司企業(yè)年金制度,確立年金原則目標(biāo)和改進(jìn)方向,一是提高企業(yè)年金的認(rèn)知,二是提高企業(yè)年金參與率,三是強(qiáng)化激勵機(jī)制,四是提高企業(yè)年金的收益。通過提出具體解決問題的建議,重新建立了一套JSM企業(yè)年金制度。制度建立后還需要相應(yīng)的保障措施,通過人才保障和管理保障兩個方面入手,一方面培養(yǎng)有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才,另一方面完善公司的信息披露制度和風(fēng)險防控制度,使公司的企業(yè)年金制度發(fā)揮應(yīng)有作用。本文最后做了總結(jié)和展望,企業(yè)年金制度發(fā)展到今天,依舊有很多不完善的地方,有改進(jìn)與強(qiáng)化的空間。許多理論與政策性問題正在逐步完善,很多細(xì)節(jié)值得我們?nèi)ヌ剿?隨著國家的發(fā)展,社會的進(jìn)步,企業(yè)年金在我國會朝著成熟完善的方向邁進(jìn)。
[Abstract]:Since the end of 1970s, with the aging of the global population, most of the developed countries in the world began to carry out pension system reform, enterprise annuity came into being. The three-pillar pension system has now been accepted by most countries and implemented according to this plan. China has been aging since 20th century. With the deepening of aging, China has carried out the reform of the old-age security system in accordance with the trend of historical development. As the second pillar, the enterprise annuity is an important supplement to the basic old-age insurance, which has perfected the social security system of our country. The establishment of the enterprise annuity can deal with the aging crisis of the population. It is also of great significance to narrow the income gap between enterprises and administrative institutions after retirement and to maintain social stability. Firstly, this paper studies the basic theory and development process of enterprise annuity, and expounds the definition of enterprise annuity. The basic theories such as the development of enterprise annuity and the classification of enterprise annuity in our country are introduced in detail, including the representative relevant theory, the theory of persistent income, the theory of depreciation of human capital, the theory of deferred wage, and so on. This paper analyzes in detail the difference between enterprise annuity and basic old-age insurance and commercial insurance, and summarizes the characteristics of enterprise annuity. The research method of combining quantitative investigation with qualitative analysis is adopted. This paper studies the typical enterprise annuity system in foreign countries, and analyzes how the enterprise annuity can play an encouraging role in attracting, encouraging and retaining talents in order to promote the realization of business objectives. At the same time, to meet the needs of pension security. Then, this paper combines theoretical knowledge with practice, analyzes the current situation and development prospects of the enterprise pension system of JSM company, and finds out that there are several shortcomings and shortcomings in the enterprise pension system of our country. First, the employees generally do not have a comprehensive understanding of the corporate enterprise annuity; second, the participation rate of the enterprise annuity is low and the regional development is not balanced; third, the incentive mechanism is not perfect; and the fourth is the low enterprise annuity yield. By analyzing the problems existing in the enterprise annuity, Reforming the enterprise annuity system of JSM company, establishing the annuity principle goal and improving direction, one is to improve the cognition of the enterprise annuity, the other is to increase the participation rate of the enterprise annuity, and the third is to strengthen the incentive mechanism. The fourth is to improve the income of enterprise annuity. By putting forward concrete suggestions to solve the problem, we have re-established a set of JSM enterprise annuity system. After the establishment of the system, we still need corresponding safeguard measures, starting from two aspects: talent security and management guarantee. On the one hand, to train outstanding talents with professional qualities, on the other hand, to perfect the information disclosure system and risk prevention and control system of the company, so as to make the company's enterprise annuity system play its due role. With the development of the enterprise annuity system today, there are still many imperfections, and there is room for improvement and enhancement. Many theoretical and policy issues are being gradually improved, and many details are worth exploring. With the development of the country and the progress of society, Enterprise annuity will move towards maturity and perfection in our country.
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F842.6
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,本文編號:1572408
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