農(nóng)信社和農(nóng)商行作為支農(nóng)支小、踐行普惠金融的主力軍,在助力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上具有重要意義。福建省級信用聯(lián)社是由福建省內(nèi)各家農(nóng)信社和農(nóng)商行共同發(fā)起設(shè)立,各家農(nóng)信社和農(nóng)商行則成為省級信用聯(lián)社的社員單位。省級信用聯(lián)社作為各社員單位的行業(yè)管理者,主要履行服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理以及指導(dǎo)的職能,在特定歷史改革進程中發(fā)揮了不可替代的作用,但是由于現(xiàn)階段省級信用聯(lián)社管理方面的不完善和不到位,與農(nóng)村信用社、各級政府、監(jiān)管部門之間的困境直接或者間接的制約了社員單位的發(fā)展,一定程度阻礙服務(wù)三農(nóng)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施,因此省級信用聯(lián)社管理改革勢在必行。本文運用制度變遷理論,對具有強制性和誘致性混合型的省級信用聯(lián)社管理改革變遷進行分析,通過政府規(guī)制理論對探究在現(xiàn)階段處于多重角色定位的省級信用聯(lián)社制度在今后改革路線選擇的核心方面,結(jié)合福建省級信用聯(lián)社職能履行現(xiàn)狀,綜合從省政府、地方政府、監(jiān)管部門和基層信用社等方面的困境研究,最后提出深化福建省級信用聯(lián)社管理改革政策中關(guān)于職能定位和改革內(nèi)容。本文研究的創(chuàng)新點主要基于幾個方面。一是針對性較強。本文通過剖析各地省級信用聯(lián)社的共性問題,最終落腳到福建省級信用聯(lián)社的管理現(xiàn)狀和定位,對該...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3-2：福建省級信用聯(lián)社內(nèi)部組織架構(gòu)圖

福建省級信用聯(lián)社管理研究13福建省級信用聯(lián)社組織架構(gòu)由社員大會、理事會和高級管理層構(gòu)成，其中社員大會作為權(quán)力機關(guān)，理事會作為決策機關(guān)，主要負責(zé)日常管理經(jīng)營構(gòu)成的高級管理層，下設(shè)12個職能部門。理事會下設(shè)4個專業(yè)委員會，分別為提名與薪酬管理委員會、風(fēng)險管理委員會、科技管理委員會、審....

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