完善的內(nèi)部治理是保障農(nóng)村商業(yè)銀行健康運(yùn)行的基石。自2008年金融危機(jī)以來,全球銀行業(yè)日益重視對內(nèi)部治理建設(shè),近年來,我國也日益重視對商業(yè)銀行內(nèi)部治理建設(shè)的規(guī)范,相繼出臺的多項規(guī)章,對完善商業(yè)銀行內(nèi)部治理提出了指導(dǎo)性意見。農(nóng)村商業(yè)銀行由前期的農(nóng)村信用社改制而來,相比其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)股份制改革起步較晚,內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)較晚,由內(nèi)部治理不完善暴露出的問題也越來越多,建立科學(xué)完善的內(nèi)部治理機(jī)制對農(nóng)村商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展已迫在眉睫。2014年以來,安徽省83家農(nóng)村信用社率先在全國完成農(nóng)村商業(yè)銀行改制,成為我國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革的先行者,本文選取了作為安徽農(nóng)村金融系統(tǒng)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展中等水平的S農(nóng)村商業(yè)銀行,通過對其內(nèi)部治理現(xiàn)狀、有效性和存在問題的研究,以提出優(yōu)化農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理的路徑。論文主要運(yùn)用了理論分析法、實證分析法、比較研究法和文獻(xiàn)分析法等研究方法。首先結(jié)合內(nèi)部治理相關(guān)理論,對S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述分析,并對比相關(guān)指標(biāo)對其內(nèi)部治理有效性進(jìn)行評價;二是在前面分析的基礎(chǔ)上,從四個方面分析了S農(nóng)商銀行內(nèi)部治理存在的問題;最后對同類型中小商業(yè)銀行內(nèi)部治理先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)梳理分析... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容及方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新及不足
        一、創(chuàng)新之處
        二、不足之處
第二章 內(nèi)部治理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理內(nèi)涵
        一、內(nèi)部治理相關(guān)概念界定
        二、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理的特殊性
    第二節(jié) 內(nèi)部治理相關(guān)理論
        一、委托代理與雙重委托理論
        二、內(nèi)部人控制理論
        三、資源依賴?yán)碚?br>        四、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)
        五、激勵機(jī)制理論
第三章 S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理現(xiàn)狀及有效性評價
    第一節(jié) S農(nóng)村商業(yè)銀行概況
        一、S農(nóng)村商業(yè)銀行簡介
        二、S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理現(xiàn)狀分析
        一、S農(nóng)村商業(yè)銀行股東治理
        二、S農(nóng)村商業(yè)銀行董事會治理
        三、S農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會治理
        四、S農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營層治理
    第三節(jié) S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理有效性評價
        一、S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理的目標(biāo)
        二、S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理有效性評價
第四章 S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理存在的問題分析
    第一節(jié) 股東治理方面
        一、股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散,股東控制力和決策權(quán)下降,參與度低
        二、缺乏有效的戰(zhàn)略投資者
        三、股權(quán)管理薄弱
        四、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)不匹配,治理主體職責(zé)邊界不清晰
    第二節(jié) 董事會治理方面
        一、董事資質(zhì)存在缺陷
        二、董事會缺乏獨(dú)立性
        三、缺乏對董事會和董事的激勵約束機(jī)制
    第三節(jié) 監(jiān)事會治理方面
        一、監(jiān)事會資質(zhì)存在缺陷
        二、監(jiān)事會運(yùn)行流于形式
        三、激勵約束機(jī)制有待完善
    第四節(jié) 經(jīng)營層治理方面
        一、存在“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象
        二、高管層激勵機(jī)制不健全
        三、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理存在漏洞
        四、行政性治理思維較重
第五章 S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理優(yōu)化路徑
    第一節(jié) 同類中小商業(yè)銀行內(nèi)部治理先進(jìn)經(jīng)驗
        一、城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理經(jīng)驗
        二、村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部治理經(jīng)驗
    第二節(jié) 優(yōu)化S農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部治理的建議
        一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化股權(quán)管理
        二、合理發(fā)揮各治理主體作用
        三、完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制
        四、加強(qiáng)內(nèi)部治理文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小銀行獨(dú)立董事如何更好發(fā)揮治理功能[J]. 蔣陸軍.  中國銀行業(yè). 2019(03)
[2]巴塞爾銀行監(jiān)管委員會銀行公司治理原則的演進(jìn)與啟示[J]. 李廣子,陳醒.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2019(01)
[3]對樺甸農(nóng)村商業(yè)銀行完善公司治理模式的調(diào)查與思考[J]. 王新江.  吉林金融研究. 2018(12)
[4]黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌公司治理——交通銀行的實踐及對電力企業(yè)的啟示[J]. 王曉晨,楊冰,李浩瀾.  中國電力企業(yè)管理. 2018(34)
[5]引入境外戰(zhàn)略投資者對我國商業(yè)銀行的影響評述[J]. 李從剛,王雯嵐.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(08)
[6]提升商業(yè)銀行績效管理效能的研究與建議[J]. 王焱.  商業(yè)會計. 2017(17)
[7]中美商業(yè)銀行外部大股東的“退出威脅”比較[J]. 藍(lán)美靜.  農(nóng)村金融研究. 2017(05)
[8]農(nóng)村信用社公司治理效率及其影響因素研究[J]. 王德祥.  金融發(fā)展研究. 2017(04)
[9]商業(yè)銀行行為與文化建設(shè)[J]. 溫信祥,陳得文.  中國金融. 2017(08)
[10]商業(yè)銀行公司治理的中外比較[J]. 胡婕.  山東社會科學(xué). 2016(S1)

碩士論文
[1]中國商業(yè)銀行的制度分析[D]. 夏宏.河南大學(xué) 2010
[2]中國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)研究[D]. 吳蘭.重慶大學(xué) 2004



本文編號：3709335