隨著國內(nèi)外金融環(huán)境變化、大中型銀行加速業(yè)務下沉,紛紛重返縣域市場,加大對縣域地區(qū)網(wǎng)點布設的力度,利用總行資金集中、科技集中和產(chǎn)品多樣化的天然優(yōu)勢,不斷搶占縣域金融市場;村鎮(zhèn)銀行作為“服務邊區(qū)、支農(nóng)支小”的金融代表,其傳統(tǒng)的地緣優(yōu)勢和基礎客戶群體被不斷削弱。村鎮(zhèn)銀行要轉(zhuǎn)型發(fā)展,不斷加強內(nèi)部管理、合理高效配置資源、實施精細化的成本管理是比然的選擇。本文通過問卷調(diào)查和個人訪談的方式對H村鎮(zhèn)銀行成本管理現(xiàn)狀和存在問題的做了調(diào)查分析,了解到H村鎮(zhèn)銀行在成本管理上存在全員管理意識不強、成本核算不能滿足管理需要、成本控制不科學、缺乏有效的成本考核約束等問題。其中,最主要的矛盾就是成本核算不準確不及時、不能滿足管理需要的問題。領導層的決策需要更詳細更精確成本信息來支持,如何實現(xiàn)分部門、客戶、機構(gòu)和產(chǎn)品的成本分配和核算,提高銀行盈利能力、獲取低成本競爭優(yōu)勢是H村鎮(zhèn)銀行成本管理改進的主要方向。針對H村鎮(zhèn)銀行的實際情況,通過對H村鎮(zhèn)銀行作業(yè)成本管理實施可行性的分析,得出銀行滿足作業(yè)成本實施的條件。并以B支行為樣本制定了作業(yè)成本管理的實施方案。通過對比發(fā)現(xiàn),原來的傳統(tǒng)成本法核算出來的產(chǎn)品成本有巨大偏離。我們認... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

近三年總資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤增長速度圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3514018