人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)構建核心競爭力中扮演起越來越重要的角色�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中重要模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標轉化與分解,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最有效工具。我國保險企業(yè)由于歷史及文化背景的影響,引入績效管理的時間較晚,如何構建先進的績效管理體系以應對市場競爭顯得尤其迫切和意義重大。通過對HA農(nóng)險衡陽分公司績效管理的深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)HA農(nóng)險衡陽分公司當前的績效管理存在以下問題:（1）績效考核過程存在形式主義;（2）績效合約設計存在設計缺陷;（3）績效合約方面缺乏公平;（4）績效考核管理存在無序。這些問題導致HA農(nóng)險衡陽分公司績效管理效果受到了一定的影響,無形中阻礙了員工工作的積極性,降低了員工的工作效率。在對HA農(nóng)險衡陽分公司績效管理進行過問卷調(diào)查后,本文綜合運用激勵理論、權變理論及人力資本理論對HA農(nóng)險衡陽分公司績效管理過程中存在的問題進行了深入的分析,找到了問題產(chǎn)生的原因,總結如下:（1）HA農(nóng)險衡陽分公司中層管理者權責不一、公司績效管理受傳統(tǒng)思想影響,“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在;（2）HA農(nóng)險衡陽分公司當前的績效目標設計不切合實際、部分員工能力不足及沒有建立績效考核的配套體制機制;... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學湖南省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３績效棱柱模型的框架示意圖??Ｆｉｇ．?３Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?Ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｐｒｉｓｍ?Ｍｏｄｅｌ??數(shù)據(jù)來源：解說績效棱柱模型的應用一３６０百科??


本文編號：3438941