人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)構(gòu)建核心競爭力中扮演起越來越重要的角色�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中重要模塊,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化與分解,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最有效工具。我國保險(xiǎn)企業(yè)由于歷史及文化背景的影響,引入績效管理的時(shí)間較晚,如何構(gòu)建先進(jìn)的績效管理體系以應(yīng)對市場競爭顯得尤其迫切和意義重大。通過對HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司績效管理的深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司當(dāng)前的績效管理存在以下問題:（1）績效考核過程存在形式主義;（2）績效合約設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)缺陷;（3）績效合約方面缺乏公平;（4）績效考核管理存在無序。這些問題導(dǎo)致HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司績效管理效果受到了一定的影響,無形中阻礙了員工工作的積極性,降低了員工的工作效率。在對HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司績效管理進(jìn)行過問卷調(diào)查后,本文綜合運(yùn)用激勵(lì)理論、權(quán)變理論及人力資本理論對HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司績效管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,找到了問題產(chǎn)生的原因,總結(jié)如下:（1）HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司中層管理者權(quán)責(zé)不一、公司績效管理受傳統(tǒng)思想影響,“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在;（2）HA農(nóng)險(xiǎn)衡陽分公司當(dāng)前的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)不切合實(shí)際、部分員工能力不足及沒有建立績效考核的配套體制機(jī)制;... 

【文章來源】：中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３績效棱柱模型的框架示意圖??Ｆｉｇ．?３Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?Ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｐｒｉｓｍ?Ｍｏｄｅｌ??數(shù)據(jù)來源：解說績效棱柱模型的應(yīng)用一３６０百科??


本文編號：3438941