十八屆三中全會(huì)以后,員工持股計(jì)劃作為改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容和方式,對(duì)于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、提高治理水平、激發(fā)企業(yè)活力和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),農(nóng)業(yè)高新技術(shù)已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)高新領(lǐng)域的中堅(jiān)力量,已然成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。然而,農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的高人才流失率、低企業(yè)績(jī)效和薄弱的創(chuàng)新能力嚴(yán)重阻礙了高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。是否需要建立激勵(lì)機(jī)制,以及如何建立合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引創(chuàng)新人才,提高公司績(jī)效,促進(jìn)科技發(fā)展一直是高科技公司的困難之處。本文首先介紹相關(guān)研究背景與研究意義,表明選題的原因,之后,通過(guò)梳理員工持股計(jì)劃與高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn),確定了本文的研究?jī)?nèi)容和方法。其次分析了我國(guó)員工持股計(jì)劃的相關(guān)概念及發(fā)展歷程,以便之后引出案例。本文選取農(nóng)業(yè)高新企業(yè)A公司進(jìn)行研究,對(duì)高新企業(yè)A公司員工持股計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)價(jià),從人才激勵(lì)效果、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與科研成果三個(gè)方面對(duì)A公司分別進(jìn)行評(píng)價(jià),得出了實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)在以上三個(gè)方面都有所增益的結(jié)論。同時(shí),提出高新企業(yè)A公司員工持股計(jì)劃的仍然存在的一些問(wèn)題,給出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

我國(guó)農(nóng)業(yè)智能信息重要關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)化、配套化和??工程化研宄開(kāi)發(fā)，建設(shè)農(nóng)業(yè)智能數(shù)字化設(shè)計(jì)與測(cè)試技術(shù)平臺(tái)，突破農(nóng)業(yè)智能設(shè)計(jì)、??加工、制造等關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)我國(guó)不同生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式的農(nóng)業(yè)智能信息??系列技術(shù)產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)信息技術(shù)研發(fā)方面，面向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化需求，突破??了信息服務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、咨詢(xún)?cè)\斷、知識(shí)管理等關(guān)鍵技術(shù)，形成了眾多信息化產(chǎn)??品，實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。??Ｃ農(nóng)業(yè)研究所于成立于１９９９年，是Ｄ農(nóng)業(yè)科學(xué)院下屬以農(nóng)業(yè)信息化研宄為主??

圖４．３員工流失率對(duì)比圖??通過(guò)以上數(shù)據(jù)及圖表可知，相較于Ｃ農(nóng)業(yè)研究院及尚未實(shí)施員工持股計(jì)劃的??員工持股計(jì)劃的農(nóng)業(yè)高新企業(yè)Ｅ公司，農(nóng)業(yè)高新企業(yè)Ａ公司的員工流失率均處于??較低的水平。另外考慮農(nóng)業(yè)高新企業(yè)Ａ公司的員工人數(shù)均小于Ｃ農(nóng)業(yè)研究院和農(nóng)??業(yè)高新企業(yè)Ｅ公司，同樣數(shù)量的人員流失對(duì)人員流失率的影響更大，更加說(shuō)明了??農(nóng)業(yè)高新企業(yè)Ａ公司具有更強(qiáng)的留住人才的能力，推行員工持股計(jì)劃從一定程度??上降低了公司的員工流失率，至少在短期內(nèi)起到了良好的正面效果。??４．５．２員工持股計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的效果??財(cái)務(wù)績(jī)效主要是為了表達(dá)企業(yè)在成本控制、資產(chǎn)運(yùn)用管理、資金來(lái)源調(diào)配上??的效果。本文結(jié)合農(nóng)業(yè)高新企業(yè)Ａ公司的實(shí)際情況，從通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，按照??盈利、成長(zhǎng)以及營(yíng)運(yùn)三個(gè)維度，選取了一些適宜的財(cái)務(wù)指標(biāo)。??４．７

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]國(guó)有企業(yè)員工持股法律制度研究[D]. 管浩懿.湖南師范大學(xué) 2016
[3]中國(guó)“上市公司員工持股計(jì)劃”政策的市場(chǎng)響應(yīng)研究[D]. 袁靜嫻.蘭州大學(xué) 2016
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本文編號(hào)：3308409