軍工科研事業(yè)單位是國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是關(guān)系到國(guó)家安全的重要支柱產(chǎn)業(yè),是國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步,構(gòu)建和諧社會(huì),以及維護(hù)國(guó)家安全、實(shí)現(xiàn)祖國(guó)統(tǒng)一中都肩負(fù)著神圣而光榮的歷史使命。毫無(wú)疑問(wèn),人才和技術(shù)是事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而在軍工科研事業(yè)單位中,掌握技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,是核心的核心。對(duì)軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善,以最大可能地激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,對(duì)保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)其工作積極性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,這既是豐富和發(fā)展激勵(lì)理論的需要,也是軍工科研事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,將對(duì)我國(guó)國(guó)防事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推進(jìn)作用,同時(shí)也是本文的目的和意義所在。本文在研究了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以馬斯洛需要層次論為指導(dǎo),以上海某航天研究所為研究對(duì)象,探討軍工事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策。文章中簡(jiǎn)要介紹了研究對(duì)象的基本情況,從制度安排及具體措施兩方面,分析了上海某航天研究所當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,認(rèn)為該所建立了基本的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了較好的工作氛圍。為了進(jìn)一步分析該研究所激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。在對(duì)收...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究思路與內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處及存在的不足
第二章 核心概念界定及相關(guān)理論
    2.1 軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的含義
        2.1.1 軍工科研事業(yè)單位
        2.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
        2.1.3 激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制
        2.1.4 軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
    2.2 需要層次理論及對(duì)軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的啟示
        2.2.1 需要層次理論的基本內(nèi)容
        2.2.2 需要層次理論對(duì)軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的啟示
第三章 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 上海某航天研究所簡(jiǎn)介及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍狀況
        3.1.1 上海某航天研究所簡(jiǎn)介
        3.1.2 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍狀況
    3.2 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作現(xiàn)狀
        3.2.1 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的制度安排
        3.2.2 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的具體措施及方法
    3.3 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作取得的效果
        3.3.1 建立了基本的激勵(lì)機(jī)制
        3.3.2 營(yíng)造了較好的工作氛圍
第四章 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其原因
    4.1 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
        4.1.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的收入沒(méi)有完全體現(xiàn)其工作價(jià)值
        4.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)
        4.1.3 自我實(shí)現(xiàn)需要無(wú)法滿(mǎn)足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意長(zhǎng)期從事一線(xiàn)科研工作
    4.2 上海某航天研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬缺乏績(jī)效導(dǎo)向性
        4.2.2 沒(méi)有充分發(fā)揮精神激勵(lì)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用
        4.2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道狹窄
第五章 軍工科研事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策
    5.1 完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基于績(jī)效的薪酬分配制度
        5.1.1 制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配制度
        5.1.3 為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供自主可選的福利
    5.2 豐富對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)手段
        5.2.1 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)
        5.2.2 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作
        5.2.3 及時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行肯定及鼓勵(lì)
        5.2.4 讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更多地參與互動(dòng)
        5.2.5 為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造有激勵(lì)性的工作環(huán)境
    5.3 拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展平臺(tái)
        5.3.1 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展體系
        5.3.2 為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設(shè)置有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)
        5.3.3 增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職權(quán)，賦予其更大的責(zé)任
第六章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄：上海航天某研究所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：4040222