預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估指標(biāo)體系研究
發(fā)布時間:2024-11-22 16:24
摘要:預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)是突發(fā)事件應(yīng)對中首批動員使用的國防后備力量,需要集中力量對其進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)以確保國家安全。由于非戰(zhàn)爭類型的安全威脅越來越高,我們必須在任務(wù)的牽引下加大對該應(yīng)急分隊(duì)各項(xiàng)工作的建設(shè)力度;尤其需要加強(qiáng)預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的績效評估問題,通過科學(xué)合理的績效評估來進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的各項(xiàng)工作。 構(gòu)建指標(biāo)體系是完成績效評價的首要任務(wù)。在給出指標(biāo)體系構(gòu)建基本思路的基礎(chǔ)上,通過實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)閱讀等手段給出了初始的預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系;通過問卷調(diào)查方法得到預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系的重要程度,最終得到預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系;最后基于交互式過程確定了預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的績效指標(biāo)的權(quán)重。 評價方法的選用是完成績效評價的第二要務(wù)。將ELECTRE方法應(yīng)用于預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估,采用定性信息來判斷和諧性指數(shù)、不和諧指數(shù)和可信度指數(shù)。該方法概念清晰、使用簡單,具有較強(qiáng)的可操作性。 數(shù)據(jù)實(shí)例驗(yàn)證了ELECTRE方法的正確性和可行性。在介紹三個不同預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的基本情況及各指標(biāo)取值的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了基于ELECTRE方法的評估過程及結(jié)果,給出...
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
表目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究意義
1.4 主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 績效評估的基本概念
2.2 績效評估的工具及方法
2.2.1 常用的績效評估工具
2.2.2 常用的績效評估方法
2.2.3 公共部門績效評估的常用方法
2.2.4 應(yīng)用ELECTRE方法進(jìn)行績效評估的適用性分析
2.3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估
2.4 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)特點(diǎn)及績效評估方法
3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系構(gòu)建
3.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的基本思路
3.1.1 構(gòu)建指標(biāo)體系時需要遵循的基本原則
3.1.2 指標(biāo)體系構(gòu)建過程中需要解決的問題
3.1.3 指標(biāo)體系構(gòu)建的基本步驟
3.2 基于實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)閱讀的初始指標(biāo)確定
3.3 基于問卷調(diào)查的最終指標(biāo)確定
3.3.1 問卷內(nèi)容的設(shè)計(jì)
3.3.2 數(shù)據(jù)采集
3.3.3 各項(xiàng)指標(biāo)重要性的分析統(tǒng)計(jì)
3.3.4 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系
3.4 交互式確定指標(biāo)權(quán)重
3.5 本章小結(jié)
4 基于ELECTRE方法的預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估
4.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估方法
4.1.1 定義三種指數(shù)
4.1.2 在定性評估的基礎(chǔ)上對偏好矩陣進(jìn)行構(gòu)建
4.1.3 一致可信度、非一致可信度和凈可信度
4.1.4 群體級別高于關(guān)系構(gòu)建
4.1.5 群體決策排序
4.2 評估實(shí)例
4.2.1 評估實(shí)例概述
4.2.2 第一位專家的評估結(jié)果
4.2.3 第二位專家的評估結(jié)果
4.2.4 第三位專家的評估結(jié)果
4.3 本章小結(jié)
5 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估實(shí)證研究
5.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)概況
5.1.1 甲預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的基本情況
5.1.2 乙預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的簡介
5.1.3 丙預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的簡介
5.2 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的評估指標(biāo)的取值
5.3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的評估結(jié)果
5.3.1 專家1的評估結(jié)果
5.3.2 專家2的評估結(jié)果
5.3.3 專家3的評估結(jié)果
5.3.4 群決策排序結(jié)果
5.4 評估結(jié)果的討論分析
5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與政策建議
6.1 結(jié)論
6.1.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的績效評估指標(biāo)體系
6.1.2 基于交互式過程確定了各績效指標(biāo)的權(quán)重
6.1.3 定性與定量方法的有機(jī)結(jié)合是指標(biāo)體系研究的發(fā)展方向
6.1.4 采用ELECTRE方法對預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效進(jìn)行綜合評價
6.1.5 本研究所建預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估指標(biāo)體系的現(xiàn)實(shí)意義
6.2 政策建議
6.2.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)指標(biāo)體系的進(jìn)一步探索
6.2.2 加強(qiáng)預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)發(fā)展的若干對策
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:4012477
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
表目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究意義
1.4 主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 績效評估的基本概念
2.2 績效評估的工具及方法
2.2.1 常用的績效評估工具
2.2.2 常用的績效評估方法
2.2.3 公共部門績效評估的常用方法
2.2.4 應(yīng)用ELECTRE方法進(jìn)行績效評估的適用性分析
2.3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估
2.4 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)特點(diǎn)及績效評估方法
3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系構(gòu)建
3.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的基本思路
3.1.1 構(gòu)建指標(biāo)體系時需要遵循的基本原則
3.1.2 指標(biāo)體系構(gòu)建過程中需要解決的問題
3.1.3 指標(biāo)體系構(gòu)建的基本步驟
3.2 基于實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)閱讀的初始指標(biāo)確定
3.3 基于問卷調(diào)查的最終指標(biāo)確定
3.3.1 問卷內(nèi)容的設(shè)計(jì)
3.3.2 數(shù)據(jù)采集
3.3.3 各項(xiàng)指標(biāo)重要性的分析統(tǒng)計(jì)
3.3.4 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效指標(biāo)體系
3.4 交互式確定指標(biāo)權(quán)重
3.5 本章小結(jié)
4 基于ELECTRE方法的預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估
4.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估方法
4.1.1 定義三種指數(shù)
4.1.2 在定性評估的基礎(chǔ)上對偏好矩陣進(jìn)行構(gòu)建
4.1.3 一致可信度、非一致可信度和凈可信度
4.1.4 群體級別高于關(guān)系構(gòu)建
4.1.5 群體決策排序
4.2 評估實(shí)例
4.2.1 評估實(shí)例概述
4.2.2 第一位專家的評估結(jié)果
4.2.3 第二位專家的評估結(jié)果
4.2.4 第三位專家的評估結(jié)果
4.3 本章小結(jié)
5 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估實(shí)證研究
5.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)概況
5.1.1 甲預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的基本情況
5.1.2 乙預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的簡介
5.1.3 丙預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)的簡介
5.2 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的評估指標(biāo)的取值
5.3 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的評估結(jié)果
5.3.1 專家1的評估結(jié)果
5.3.2 專家2的評估結(jié)果
5.3.3 專家3的評估結(jié)果
5.3.4 群決策排序結(jié)果
5.4 評估結(jié)果的討論分析
5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與政策建議
6.1 結(jié)論
6.1.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)的績效評估指標(biāo)體系
6.1.2 基于交互式過程確定了各績效指標(biāo)的權(quán)重
6.1.3 定性與定量方法的有機(jī)結(jié)合是指標(biāo)體系研究的發(fā)展方向
6.1.4 采用ELECTRE方法對預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效進(jìn)行綜合評價
6.1.5 本研究所建預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)績效評估指標(biāo)體系的現(xiàn)實(shí)意義
6.2 政策建議
6.2.1 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)指標(biāo)體系的進(jìn)一步探索
6.2.2 加強(qiáng)預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)發(fā)展的若干對策
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:4012477
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