美國國防裝備決策支持體系對我國RD管理的借鑒與啟示
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【部分圖文】:
圖3漸進式采辦分批示意圖
(2)采辦人員專業(yè)技術構成合理,優(yōu)勢互補,群策群力。不同的采辦計劃由不同的采辦項目辦公室管理負責采辦。項目辦公室由項目經(jīng)理(ProgramManager,PM)負責,項目采辦辦公室通常有一個專業(yè)團隊,該團隊包括了工程師、后勤保障人員,合同管理人員和技術專家、預算和財務經(jīng)理,產(chǎn)品....
圖4國防采辦里程碑
(3)注重過程風險審查與管理,控制新型采辦模式的推廣。采辦過程的規(guī)則在國防部指令(DODI)5000.02國防采辦系統(tǒng)操作手冊中設定。在DODI5000.02中,國防采辦系統(tǒng)監(jiān)督和管理采辦項目時采用“里程碑”方式管理(參見圖4)。操作手冊中針對每個里程碑都提出了特定需求,采辦項....
圖2美國國防采辦流程
(1)統(tǒng)籌用戶現(xiàn)實需求與未來裝備能力發(fā)展,分階段穩(wěn)步推進。漸進式采辦[15]是一種分階段采辦策略,把采辦計劃按照時間劃分為若干批(blocks),采辦第一批時,需在充分考慮現(xiàn)有技術的成熟程度、用戶需求和制造能力等情況的基礎上,確定、研制、生產(chǎn)和部署初始作戰(zhàn)能力,并且統(tǒng)籌規(guī)劃后面的....
圖5基于JCIDS和PPBE思想的研發(fā)管理體系流程
借鑒美國國防裝備決策體系,對我國科研管理體系與流程進行重塑。按照規(guī)劃、計劃、預算與執(zhí)行等環(huán)節(jié),構建一套完整的基于能力提升的、統(tǒng)籌未來能力與現(xiàn)實需求的,并將過去離散分布的云端充分運用大數(shù)據(jù)提供決策支持的集成化的科研管理體系,如圖5所示。第一,規(guī)劃階段:首先,根據(jù)全球競爭環(huán)境分析、產(chǎn)....
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