未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)突然,作戰(zhàn)進(jìn)程加快,對(duì)預(yù)備役快速動(dòng)員能力提出更高的要求。預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)是和平時(shí)期檢驗(yàn)預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)成果和提高預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員能力最有效的方法。 本文把項(xiàng)目管理的思想引入預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)中,綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法,探討了預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)施,以某預(yù)備役師快速動(dòng)員演習(xí)為例,對(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。論文主要研究?jī)?nèi)容包括: 1、預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理分析。主要闡述了預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理的涵義,分析了預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理的可行性以及預(yù)備役部隊(duì)快速演習(xí)的特殊性。 2、預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)施。運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法,對(duì)預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)實(shí)施項(xiàng)目管理,主要研究了預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)組織管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及溝通管理等。 3、預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理應(yīng)用示例。以某預(yù)備役師快速動(dòng)員演習(xí)為例,成立演習(xí)項(xiàng)目組織,對(duì)演習(xí)任務(wù)進(jìn)行工作分解,演習(xí)活動(dòng)排序,制定演習(xí)進(jìn)度計(jì)劃及工期優(yōu)化,對(duì)演習(xí)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及溝通實(shí)施有效管理。運(yùn)用AHP模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項(xiàng)目管理在訓(xùn)練演習(xí)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 論文的基本結(jié)構(gòu)
第二章 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)概述
    2.1 預(yù)備役部隊(duì)簡(jiǎn)介
    2.2 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員
        2.2.1 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員的主要特點(diǎn)
        2.2.2 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員的基本原則和要求
        2.2.3 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員的內(nèi)容和程序
    2.3 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)組織與實(shí)施
        2.3.1 快速動(dòng)員演習(xí)分類
        2.3.2 快速動(dòng)員演習(xí)的組織與實(shí)施
        2.3.3 組織實(shí)施快速動(dòng)員演習(xí)的要求
第三章 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理分析與實(shí)施
    3.1 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理概述
        3.1.1 預(yù)備役部隊(duì)快速演習(xí)與項(xiàng)目
        3.1.2 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理涵義
    3.2 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理分析
    3.3 預(yù)備役部隊(duì)快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)施
        3.3.1 演習(xí)項(xiàng)目組織管理
        3.3.2 演習(xí)項(xiàng)目范圍管理
        3.3.3 演習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理
        3.3.4 演習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理
        3.3.5 演習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.3.6 演習(xí)項(xiàng)目溝通管理
第四章 某預(yù)備役師快速動(dòng)員演習(xí)項(xiàng)目管理案例研究
    4.1 演習(xí)背景
    4.2 演習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)施
    4.3 引入項(xiàng)目管理前后快速動(dòng)員演習(xí)對(duì)比評(píng)價(jià)
        4.4.1 指標(biāo)體系的建立
        4.4.2 基于AHP模糊綜合評(píng)價(jià)法的快速動(dòng)員演習(xí)評(píng)價(jià)
    4.4 總結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3933317