軍休干部是一個(gè)特殊的群體。他們?cè)诟锩鼞?zhàn)爭(zhēng)年代,為了人民的解放事業(yè)和新中國(guó)的成立,為了國(guó)防事業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),立下了不可磨滅的功勛;在和平建設(shè)時(shí)期,他們?yōu)榈胤浇?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn);退出工作崗位后,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我黨我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),熱心社會(huì)公益,在社會(huì)主義“三個(gè)文明”建設(shè)事業(yè)中又做出了新的成績(jī)。因此,他們的晚年生活理應(yīng)得到很好的安置和照顧,基本政治待遇不變,生活待遇還要略為從優(yōu),并注重發(fā)揮他們的作用,實(shí)現(xiàn)軍休干部“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂(lè)、老有所為”。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、保障體制的不斷完善,以及單位辦社會(huì)、資源單位化格局的逐步解體,這種傳統(tǒng)式的保障模式,已不能完全符合時(shí)代的要求,也不再完全適應(yīng)軍休干部對(duì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化需求,存在著明顯的不足與弊端。因此,適應(yīng)形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),從實(shí)際出發(fā),改革軍休所現(xiàn)行服務(wù)管理模式,并使之逐步走向社會(huì)化、多元化已勢(shì)在必行,行之迫切。 本文分五個(gè)部分論述我國(guó)軍休干部服務(wù)管理社會(huì)化的必要性,并進(jìn)一步分析推進(jìn)社會(huì)化進(jìn)程的有效途徑。第一部分為緒論,主要說(shuō)明本文的研究背景和意義、軍休干部概念的界定和相關(guān)認(rèn)識(shí),闡述現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外理論研...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)研究成果綜述
    第三節(jié) 本文研究方法
        一、歷史分析法
        二、比較分析法
        三、文獻(xiàn)分析法
第一章 “干休所式”軍休干部服務(wù)管理制度概述
    第一節(jié) 概念界定
        一、軍休干部
        二、軍休干部服務(wù)管理機(jī)構(gòu)
    第二節(jié) “干休所式”軍休干部服務(wù)管理模式的建立
        一、建立的背景
        二、建立的過(guò)程
    第三節(jié) “干休所式”服務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)
        一、對(duì)軍休干部的服務(wù)管理
        二、干休所自身建設(shè)
第二章 軍休干部服務(wù)管理社會(huì)化趨勢(shì)
    第一節(jié) 軍休干部服務(wù)管理社會(huì)化的內(nèi)涵
    第二節(jié) 傳統(tǒng)服務(wù)管理模式存在發(fā)展瓶頸
        一、傳統(tǒng)的思維方式跟不上客觀形勢(shì)發(fā)展需求
        二、供給保障方式落后于市場(chǎng)保障機(jī)制總水平
        三、傳統(tǒng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)本身的問(wèn)題
    第三節(jié) 國(guó)外管理軍休干部的社會(huì)化途徑
    第四節(jié) 服務(wù)管理社會(huì)化改革的必然性
        一、軍休干部個(gè)人發(fā)展的需要
        二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)
        三、社會(huì)服務(wù)保障水平的提高提供有利條件
第三章 我國(guó)軍休干部服務(wù)管理社會(huì)化改革發(fā)展方向
    第一節(jié) 現(xiàn)階段服務(wù)管理社會(huì)化水平不足的原因分析
        一、觀念更新跟不上
        二、體制建設(shè)跟不上
        三、政策發(fā)展跟不上
    第二節(jié) 軍休服務(wù)管理社會(huì)化方向
        一、現(xiàn)階段社會(huì)化改革的主要模式
        二、現(xiàn)階段社會(huì)化改革基本方向
    第三節(jié) 社會(huì)化服務(wù)管理與傳統(tǒng)服務(wù)管理模式的區(qū)別
        一、服務(wù)保障方式不同
        二、服務(wù)管理體制不同
        三、服務(wù)管理機(jī)制不同
第四章 軍休服務(wù)管理社會(huì)化改革對(duì)策和建議
    第一節(jié) 樹(shù)立軍休服務(wù)管理社會(huì)化新理念
    第二節(jié) 改革服務(wù)管理手段
        一、轉(zhuǎn)變服務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性
        二、轉(zhuǎn)變服務(wù)的社會(huì)屬性
        三、轉(zhuǎn)變單位的服務(wù)角色
        四、提升服務(wù)的技術(shù)屬性
    第三節(jié) 建立“四位一體”的服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)
        一、發(fā)揮軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能作用
        二、利用社區(qū)資源
        三、發(fā)揮軍休干部黨組織和管理委員會(huì)作用
        四、強(qiáng)化軍休干部家庭生活保障和服務(wù)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3876201