為質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度是裝備采辦工作的三要素,在實(shí)際管理過(guò)程中,這三個(gè)要素卻往往被獨(dú)立對(duì)待,相關(guān)性差,造成裝備的綜合效能低下。本文對(duì)裝備項(xiàng)目的質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度綜合控制的模型、模式和方法進(jìn)行探析,以便提高裝備的綜合效能。 

【文章來(lái)源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)


本文編號(hào)：3476137