開展連隊指導員崗位勝任力研究,對于加強基層干部隊伍建設有著重要的意義。在回顧國內(nèi)外崗位勝任力研究現(xiàn)狀及其理論框架、定義、特點、測量方法等相關文獻后,本文以某應急機動作戰(zhàn)部隊為對象,著重研究了連隊指導員崗位勝任力特征模型,制定了連隊指導員崗位勝任力測評量表,并用此測評量表對連隊指導員進行了崗位勝任力評估與分析。論文的主要工作包括:1.建立連隊指導員崗位勝任力特征模型。采取政策法規(guī)研究、召開座談會、文獻研究等方法,構(gòu)建勝任力初始特征模型;用半結(jié)構(gòu)化訪談法,進一步篩選特征模型。2.確定連隊指導員崗位勝任力測評量表。采取自評方法,對問卷調(diào)查結(jié)果分別進行預試和正式研究。通過因素分析,構(gòu)建了連隊指導員崗位勝任力測評量表,并對其信度和效度進行了檢驗。研究表明,連隊指導員崗位勝任力量表具有較高的信度和效度,是一個可接受的勝任力測評量表。3.對當前連隊指導員崗位勝任力現(xiàn)狀進行評估和分析。利用形成的連隊指導員崗位勝任力測評量表,采取他評的方法,隨機抽樣60名指導員進行了問卷調(diào)查,利用獨立樣本t檢驗、單因素方差分析等統(tǒng)計手段,分析了連隊指導員崗位勝任力的現(xiàn)狀。研究結(jié)果表明,連隊指導員崗位勝任力水平比較高。 

【文章來源】：國防科技大學湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外崗位勝任力研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 崗位勝任力理論研究
        1.3.1 組織管理理論
        1.3.2 組織行為學理論
        1.3.3 人力資源管理理論
        1.3.4 崗位與崗位管理理論
    1.4 本文主要研究內(nèi)容
    1.5 本文主要研究方法
第二章 連隊指導員崗位勝任力研究框架
    2.1 連隊指導員崗位勝任力概念界定與現(xiàn)狀分析
        2.1.1 連隊指導員崗位勝任力概念界定
        2.1.2 連隊指導員崗位勝任力現(xiàn)狀分析
    2.2 連隊指導員崗位勝任力模型分析
    2.3 連隊指導員崗位勝任力研究方法
        2.3.1 問卷調(diào)查法
        2.3.2 評價中心測評法
        2.3.3 360 度反饋價評方法
    2.4 連隊指導員崗位勝任力研究步驟
        2.4.1 提取優(yōu)秀連隊指導員特征模型
        2.4.2 半結(jié)構(gòu)化訪談
        2.4.3 問卷調(diào)查
第三章 連隊指導員崗位勝任力特征模型研究
    3.1 構(gòu)建勝任力初始特征模型
        3.1.1 政策法規(guī)研究
        3.1.2 提取優(yōu)秀指導員特征模型
        3.1.3 構(gòu)建初始崗位勝任力模型
    3.2 用半結(jié)構(gòu)化訪談法初步篩選特征模型
        3.2.1 訪談方式和對象
        3.2.2 訪談匯總統(tǒng)計及指標得分、得分系數(shù)計算
        3.2.3 訪談結(jié)果
    3.3 用問卷調(diào)查法驗證特征模型
        3.3.1 預試研究
        3.3.2 正式研究
第四章 連隊指導員崗位勝任力評估與分析
    4.1 測評對象
    4.2 數(shù)據(jù)驗證
    4.3 連隊指導員崗位勝任力現(xiàn)狀評估
        4.3.1 總體崗位勝任力及各項目的現(xiàn)狀分析
        4.3.2 各題項的勝任力分析
    4.4 連隊指導員崗位勝任力水平差異分析
        4.4.1 戶口情況差異性分析
        4.4.2 婚姻狀況差異性分析
        4.4.3 家庭所在地差異性分析
        4.4.4 任職年限差異性分析
        4.4.5 第一學歷差異性分析
結(jié)束語
致謝
參考文獻
作者在學期間取得的學術成果
附錄A 訪談問卷
附錄B 預試研究、正式研究問卷
附錄C 預試研究、正式研究原始數(shù)據(jù)
附錄D 評估與分析問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：2918664