基層獎勵是軍隊獎勵工作的重心和重點,是基層全面建設(shè)發(fā)展和任務(wù)圓滿完成的重要保證。而提高軍隊基層獎勵效能的關(guān)鍵在于解決當(dāng)前基層獎勵工作中存在的問題。本課題首先對軍隊基層獎勵工作的相關(guān)理論進(jìn)行了解析。然后主要通過調(diào)查研究的方法,經(jīng)分析總結(jié)后,得出當(dāng)前軍隊基層獎勵工作的現(xiàn)狀是:較好服務(wù)了部隊中心工作,但訓(xùn)練中獎勵的力度有待加大;緊貼了部隊任務(wù)需要,但多樣化軍事任務(wù)中的獎勵有待加強(qiáng);宣傳和表彰了一大批先進(jìn)單位和個人,但對典型的挖掘還需深入;培育了較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,但官兵對個人獎勵的積極性有待提高;重視了對受獎官兵的宣傳引導(dǎo),但獎勵的形式和手段還需不斷創(chuàng)新;遵循了規(guī)定的程序,但也存在制度落實不嚴(yán),透明度不高的現(xiàn)象。造成軍隊基層獎勵工作存在問題的原因主要是:少數(shù)帶兵人存在認(rèn)識誤區(qū),弱化了獎勵工作的激勵作用;官兵思想呈現(xiàn)新特點新變化,對基層獎勵工作提出了更高的要求;基層開展獎勵工作的自主性不強(qiáng),降低了官兵對獎勵的認(rèn)可程度;上級機(jī)關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督不夠,影響了基層獎勵工作的質(zhì)量效益。進(jìn)一步加強(qiáng)軍隊基層獎勵工作的對策是:加強(qiáng)思想引導(dǎo),強(qiáng)化榮譽(yù)意識;緊貼任務(wù)時機(jī),提高獎勵效益;堅持實事求是,防止獎勵失準(zhǔn);注重獎勵外顯,創(chuàng)新獎勵方法;拓寬民主渠道,確保獎勵透明;立足基層一線,從嚴(yán)檢查監(jiān)督。
【學(xué)位單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：E224
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題依據(jù)
        1.1.1 培育踐行當(dāng)代革命軍人核心價值觀的需要
        1.1.2 解決基層獎勵工作面臨現(xiàn)實問題的需要
        1.1.3 符合本人研究方向和今后工作的需要
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
        1.3.1 調(diào)查研究的方法
        1.3.2 文獻(xiàn)研究的方法
        1.3.3 比較研究的方法
        1.3.4 統(tǒng)計分析的方法
    1.4 論文的思路結(jié)構(gòu)及主要創(chuàng)新點
第二章 軍隊基層獎勵工作理論概述
    2.1 軍隊基層獎勵工作的概念界定
    2.2 軍隊基層獎勵工作的地位與主要功能
        2.2.1 軍隊基層獎勵工作的地位
        2.2.2 軍隊基層獎勵工作的主要功能
    2.3 軍隊基層獎勵工作的理論與法規(guī)基礎(chǔ)
        2.3.1 軍隊基層獎勵工作的理論基礎(chǔ)
        2.3.2 軍隊基層獎勵工作的法規(guī)基礎(chǔ)
    2.4 軍隊基層獎勵工作的基本原則
        2.4.1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、按績施獎
        2.4.2 發(fā)揚民主、貫徹群眾路線
        2.4.3 以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔
第三章 軍隊基層獎勵工作的現(xiàn)狀
    3.1 較好服務(wù)了部隊中心工作，但訓(xùn)練中獎勵的力度有待加大
    3.2 緊貼了部隊任務(wù)需要，但多樣化軍事任務(wù)中的獎勵有待加強(qiáng)
    3.3 宣傳和表彰了一大批先進(jìn)單位和個人，但對典型的挖掘還需深入
    3.4 培育了較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，但官兵對個人獎勵的積極性有待提高
    3.5 重視了對受獎官兵的宣傳，但獎勵的形式和手段還需不斷創(chuàng)新
    3.6 遵循了規(guī)定的程序，但也存在制度落實不嚴(yán)，透明度不高的現(xiàn)象
第四章 軍隊基層獎勵工作存在問題的原因
    4.1 少數(shù)帶兵人存在認(rèn)識誤區(qū)，弱化了獎勵工作的激勵作用
        4.1.1 “重管輕獎”割裂了獎勵和管理的直接關(guān)系
        4.1.2 “重訓(xùn)輕獎”影響了基層官兵的參訓(xùn)熱情
        4.1.3 “重罰輕獎”牽制了基層官兵的進(jìn)步動力
    4.2 官兵思想呈現(xiàn)的新特點新變化，對基層獎勵工作提出了更高的要求
        4.2.1 基層官兵的需求日趨多元化，要求實施獎勵必須與時俱進(jìn)
        4.2.2 基層官兵民主意識逐漸增強(qiáng)，要求獎勵程序公開和民主參與
        4.2.3 基層官兵要求自身全面發(fā)展，渴望獎勵促其成長成才
    4.3 基層開展獎勵工作的自主性不強(qiáng)，降低了官兵對獎勵的認(rèn)可程度
        4.3.1 對實施獎勵的權(quán)限把握不準(zhǔn)，忽視了應(yīng)有的“獎勵權(quán)”
        4.3.2 對申報獎勵的程序遵守不好，影響了獎勵的嚴(yán)肅性
        4.3.3 對獎勵的宣示方法重視不足，淡化了獎勵的吸引力
    4.4 上級機(jī)關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督不夠，影響了基層獎勵工作的質(zhì)量效益
        4.4.1 個別機(jī)關(guān)對基層獎勵工作不重視，指導(dǎo)不得力
        4.4.2 個別機(jī)關(guān)缺乏必要的獎勵監(jiān)督約束
        4.4.3 個別機(jī)關(guān)存在自我服務(wù)思想，獎勵重心偏離了一線官兵
第五章 進(jìn)一步加強(qiáng)軍隊基層獎勵工作的對策
    5.1 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，強(qiáng)化榮譽(yù)意識
        5.1.1 在教育引導(dǎo)中認(rèn)同榮譽(yù)
        5.1.2 在典型宣揚中渴望榮譽(yù)
        5.1.3 在創(chuàng)先爭優(yōu)中爭取榮譽(yù)
    5.2 緊跟任務(wù)時機(jī)，提高獎勵效益
        5.2.1 發(fā)現(xiàn)先進(jìn)及時獎
        5.2.2 圍繞中心重點獎
        5.2.3 針對任務(wù)合理獎
    5.3 堅持實事求是，防止獎勵失準(zhǔn)
        5.3.1 堅持用公正的眼光看受獎對象
        5.3.2 堅持用全面的眼光看受獎對象
        5.3.3 堅持用發(fā)展的眼光看受獎對象
    5.4 注重獎勵外顯，創(chuàng)新獎勵方法
        5.4.1 獎勵方法要講究多樣性
        5.4.2 獎勵方法要蘊(yùn)含創(chuàng)新性
        5.4.3 獎勵方法要突出時代性
    5.5 拓寬民主渠道，確保獎勵透明
        5.5.1 創(chuàng)新民主參評方式
        5.5.2 提高獎勵過程的透明度
        5.5.3 嚴(yán)格落實實施責(zé)任制
    5.6 立足基層一線，從嚴(yán)檢查監(jiān)督
        5.6.1 遵循檢查制度標(biāo)準(zhǔn)
        5.6.2 突出先進(jìn)性的原則
        5.6.3 發(fā)揮基層主觀能動性
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果
附錄 軍隊基層獎勵工作現(xiàn)狀與對策研究調(diào)查問卷

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2829715