【摘要】：2009年12月，國資委公布了最新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，首次將經(jīng)濟增加值指標納入考核體系。經(jīng)濟增加值，即EVA，是基于剩余價值理論發(fā)展出的價值管理理論，由美國斯騰斯特公司于上世紀80年代注冊并實施推廣，被眾多大型跨國公司所青睞。 國資委對中央企業(yè)的考核制度向來被稱為“國企行為導向的指揮棒”，此次考核制度的變革在全國掀起了EVA管理的熱潮。EVA的特點在于以扣除資本成本的方式考量企業(yè)業(yè)績的增長，并使數(shù)據(jù)來源于會計數(shù)據(jù)上進行調(diào)整所得。EVA理念可以貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、薪酬激勵和企業(yè)文化，使所有決策的評判標準統(tǒng)一起來。 由于中國市場的特殊性,中國企業(yè)應(yīng)用EVA管理時要更多地理解其理念及方法，結(jié)合企業(yè)實際做出必要的改進和創(chuàng)新。特別是對于軍工科研院所來說，如何適應(yīng)和利用好上級的EVA考核體系，是目前迫切需要解決的問題。 本文以EVA的理論與應(yīng)用為主線，主要研究中央企業(yè)特別是軍工科研院所應(yīng)用EVA管理的現(xiàn)狀和問題，并提出構(gòu)建基于EVA考核的財務(wù)管理體系的方法、內(nèi)容和程序，在此基礎(chǔ)上對EVA在軍工科研院所應(yīng)用的局限性和可改性的措施從不同層面進行了探討,以期在軍工科研院所進行EVA管理實踐中有所裨益。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：E27

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本文編號：2743543