【摘要】：2009年,總裝要求直屬部隊利用三年時間建立運行質(zhì)量管理體系,即全面貫徹落實《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T 19001-2008和GJB9001B-2009)的標(biāo)準(zhǔn),旨在通過引入科學(xué)管理理念,不斷提升廣大官兵法規(guī)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識、參與意識和顧客意識,通過具體量化的指標(biāo)和閉環(huán)控制進一步規(guī)范各項工作,不斷降低風(fēng)險,促進以科研試驗任務(wù)為中心的各項工作圓滿完成。對此,總裝某部隊在深入貫徹落實上級指示精神的同時,著眼單位實際,在建立運行質(zhì)量管理體系的同時,拓展建立并運行了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,形成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系,進一步規(guī)范了科研試驗任務(wù)及部隊管理各項工作,為促進以科研試驗任務(wù)為中心的各項工作圓滿完成、推動部隊全面建設(shè),特別是正規(guī)化建設(shè)又好又快發(fā)展提供有力保障。然而,在現(xiàn)實運行中,由于受傳統(tǒng)管理思想以及工作力度不夠等因素制約,其質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)仍處于初級階段,需要進一步探索改進與完善的方法和路徑。木文通過實地調(diào)研和查閱相關(guān)資料等方法,從管理體系的作用、總裝某部隊質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)現(xiàn)狀入手,深入分析了一體化管理體系建設(shè)運行中存在的組織機構(gòu)設(shè)置不合理、管理體系文件可操作性不強、配套機制不夠完善、人才隊伍缺乏、管理體系與實際工作結(jié)合融合不深入等問題,研究提出了科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化體系文件、配套完善相關(guān)機制、加強人才隊伍建設(shè)、深化結(jié)合融合等針對性措施和改進建議,對于提升單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)水平,為總裝部隊管理體系建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：E27

【共引文獻】

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10 宋s

本文編號：2743245