本文關(guān)鍵詞：PMO在HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國,隨著民主法治建設(shè)進程的加快,人民群眾對社會治安的需求越來越高,公安機關(guān)職能活動也隨之變得更加的多元化和復(fù)雜化。面對日益復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境和日益繁重的工作任務(wù),使得公安機關(guān)疲于奔命。如何改變當前公安機關(guān)職能活動中的粗放低效型警務(wù)模式,提升履職能力,已成為我公安機關(guān)亟待研究解決的課題。 本文主要是從項目管理的角度出發(fā),針對公安機關(guān)職能活動多項目管理的現(xiàn)狀,提出了在多項目管理環(huán)境下,項目管理辦公室(PMO)這一新的組織管理模式,運用理論研究與實例研究相結(jié)合的方法,分析并闡述了在公安機關(guān)職能活動中應(yīng)用PMO的方法。 通過對公安機關(guān)職能活動的特性和現(xiàn)狀分析,筆者對實施PMO會給公安機關(guān)帶來怎樣的影響與價值進行了識別。然后提出把應(yīng)用于公安機關(guān)職能活動的PMO構(gòu)建分為四個實施階段,并闡述了每一階段的主要任務(wù)。進而以HZ市公安局XS區(qū)分局為研究對象,構(gòu)建一個PMO,將所需構(gòu)建的PMO定義為戰(zhàn)略項目管理辦公室,從目標與規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理職能以及項目管理軟件等5個方面對其PMO的構(gòu)建進行了具體論述。本文試圖以HZ市公安局XS區(qū)分局組織變革的設(shè)計為樣例,來解決公安機關(guān)警務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級的問題,確保各項職能活動的順利開展。
【關(guān)鍵詞】：項目管理辦公室 公安機關(guān) 職能活動
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D631
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究的意義8
• 1.3 研究的方法8-9
• 1.4 研究的內(nèi)容9-11
• 2 相關(guān)概念與理論綜述11-21
• 2.1 相關(guān)概念界定11-13
• 2.1.1 項目(Project)11-12
• 2.1.2 項目管理(Project Management)12
• 2.1.3 多項目管理(Multi-project Management)12-13
• 2.1.4 項目管理辦公室(Project Management Office,PMO)13
• 2.2 項目管理研究綜述13-15
• 2.3 多項目管理研究綜述15-16
• 2.4 PMO國內(nèi)外研究綜述16-21
• 2.4.1 PMO的國外研究綜述16-17
• 2.4.2 PMO的國內(nèi)研究綜述17-21
• 3 公安機關(guān)職能活動的特點及其PMO的構(gòu)建21-37
• 3.1 公安機關(guān)職能活動中多項目管理的特性21-24
• 3.1.1 公安機關(guān)職能活動的涵義及其范圍21-22
• 3.1.2 公安機關(guān)職能活動中多項目管理的特性22-24
• 3.2 傳統(tǒng)的多項目管理組織方式及其問題24-29
• 3.2.1 職能型組織方式24-25
• 3.2.2 項目型組織方式25-26
• 3.2.3 矩陣型組織方式26-27
• 3.2.4 三種組織方式的比較27-29
• 3.3 PMO在公安職能活動中的價值分析29-32
• 3.3.1 PMO的類型29-30
• 3.3.2 構(gòu)建PMO對公安組織方式的影響30-32
• 3.3.3 PMO在公安職能活動中的價值32
• 3.4 公安機關(guān)PMO的構(gòu)建32-37
• 3.4.1 公安機關(guān)PMO的構(gòu)建32-35
• 3.4.2 PMO成熟度模型35-37
• 4 PMO在HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動中的構(gòu)建37-53
• 4.1 高層發(fā)起人與項目管理辦公室指導(dǎo)委員會37-38
• 4.1.1 識別高層發(fā)起人37
• 4.1.2 成立項目管理辦公室指導(dǎo)委員會37-38
• 4.2 HZ市公安局XS區(qū)分局現(xiàn)狀評估38-43
• 4.2.1 HZ市公安局XS區(qū)分局基本概況39-40
• 4.2.2 當前HZ市公安局XS區(qū)分局組織構(gòu)架40-41
• 4.2.3 當前HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動面臨的問題41-43
• 4.3 PMO在HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動中的構(gòu)建43-53
• 4.3.1 構(gòu)建PMO項目的目標43-44
• 4.3.2 PMO組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建44-45
• 4.3.3 PMO管理職能的構(gòu)建45-47
• 4.3.4 PMO的人員配置47-49
• 4.3.5 PMO項目管理軟件的構(gòu)建49-53
• 5 PMO的運行與支持53-59
• 5.1 營造變革的環(huán)境53-54
• 5.2 PMO的運行54-55
• 5.3 PMO的持續(xù)發(fā)展55
• 5.4 PMO成功的關(guān)鍵支持55-59
• 6 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 本文主要研究成果59
• 6.2 后續(xù)研究與展望59-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：PMO在HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動中的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：367486