1978年到現在,中國社會正處于一個由傳統(tǒng)社會向現代社會轉變的社會轉型加速期,表現出“后總體性社會”的特征。在這個階段,“自由活動空間”開始出現,“自由流動資源”增加,市場開始成為一個相對獨立的提供資源和機會的源泉,民間社會力量在此基礎上開始發(fā)育,而國家權力逐步由一種無限權力轉化為有限權力。這一社會轉型的過程自有其獨特的發(fā)展邏輯,國家與社會的關系實際上呈現一種更為復雜的狀態(tài)。這是研究中國基層社會的基本背景。由于國家——社會二元分析框架對基層社區(qū)研究缺乏解釋力,本研究采取“實踐社會學”的研究策略,以長沙古井社區(qū)居委會為研究個案,運用質性研究方法,以“社區(qū)事件”為研究的切入點,探討城市基層社區(qū)組織的行動邏輯。經過實地研究,本文得出以下結論:社區(qū)居委會既是一個居民自治組織,也是一個準行政化組織;在日常生活實踐中,這種雙重身份使社區(qū)居委會遵循著兩種看似矛盾、實際卻并行不悸的行動邏輯:一是追求“行政合法性”的行動邏輯,二是追求“社會合法性”的行動邏輯。我們發(fā)現,韋伯意義上的“科層化組織”無法解釋社區(qū)居委會的這種悖論現象。然而從“組織關系”的角度,將基層社區(qū)組織視為“行動者”時,這一現象便可以得到...

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引言
    一、問題的提出
    二、研究綜述
    三、研究意義
    四、研究內容
第一章 理論視角
    1.1 “組織關系”視角
    1.2 “行動者”視角
第二章 研究設計
    2.1 研究思路
    2.2 研究方法
    2.3 研究的個案
第三章 “準行政化”社區(qū)居委會的行動邏輯
    3.1 社區(qū)居委會的科層化特征
    3.2 社區(qū)居委會依附性地位形成
    3.3 社區(qū)直選:“精英的合謀”
    3.4 本章小結:“準科層制”社區(qū)組織的行動邏輯
第四章 “自治性居民社區(qū)組織”的行動邏輯
    4.1 社區(qū)事件:“水費”問題
    4.2 社區(qū)居委會處理社區(qū)事件的技術
    4.3 本章小結:社區(qū)居民自治性組織的行動邏輯
第五章 結論與討論
    5.1 基本結論
    5.2 幾點討論
結語
參考文獻
附錄
后記



本文編號：3766951