近年來,國內(nèi)管理學(xué)界將研究的焦點從西方管理理論逐漸地轉(zhuǎn)向中國本土管理。從中國本土文化角度關(guān)注中國企業(yè)的實踐并提出管理的“中國理念”的研究越來越多。其中,陳春花教授通過長期追蹤觀察諸如聯(lián)想、華為、TCL以及阿里巴巴等中國領(lǐng)先企業(yè),探索出它們的管理實踐中蘊含了“和”、“變”、“用”三個管理要素�！昂汀�、“變”、“用”管理思想是一種蘊含“中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)”的管理理論,既考慮到了中國本土的管理理念,又融合了西方管理科學(xué),同時又以實踐為導(dǎo)向,為中國本土管理研究提供了一種新的思路。本文通過對大量文獻(xiàn)進(jìn)行搜集、閱讀與梳理,了解了目前國內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)先企業(yè)管理研究以及中國文化傳統(tǒng)視角管理思想研究的現(xiàn)狀,并通過對“和”、“變”、“用”管理思想的前期研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí),明確了該理論的核心內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,本文首先從“和”、“變”、“用”三個元素出發(fā),分析了每個元素的文化機理,論證了其存在性與合理性。其次,本文闡述了“和”、“變”、“用”管理思想的實踐價值,即有利于員工潛能的開發(fā)與釋放、創(chuàng)新力的提升以及競爭力的獲得與保持;探索性地提出了“和”、“變”、“用”管理思想在我國領(lǐng)先企業(yè)管理中的實踐邏輯,即以“和... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

“和”、“變”、“用”管理思想的價值鏈邏輯“和”、“變”、“用”管理思想目前還處于初步研究階段，僅提出了該理

海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，在外逐步建立起“三位一體”的本土化模式，獲取當(dāng)?shù)刭Y源為我所用，并提出“主經(jīng)營體”和“倒三角”等概念，不斷地進(jìn)行自我變革以迎合網(wǎng)絡(luò)時代的市場求。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段（2012-2019）：從規(guī)模到平臺在該階段，海爾創(chuàng)造性的提出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化組織理念，在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷摸索著前進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略2012-2019從規(guī)模到平臺企業(yè)平臺化員工創(chuàng)客化用戶個性化海爾的五個發(fā)展階段國際化戰(zhàn)略1998-2005從國內(nèi)走到國際出國創(chuàng)牌走出去與狼共舞名牌化戰(zhàn)略1984-1991多元化戰(zhàn)略1991-1998從冰箱品牌到家電多元產(chǎn)品全球化戰(zhàn)略2005-2012從國際化到本土化三步走自主經(jīng)營體倒三角

資料來源：海爾官網(wǎng) 圖 5.3 海爾員工發(fā)展軌道（2）海爾的外部利益相關(guān)者關(guān)系管理① 海爾的合作者關(guān)系海爾在其三十多年的成長過程中不是只靠自己單打獨斗，而是積極尋求與外界的合作。除了股東和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的供分銷商之外，飛利浦、東芝、蘋果、微軟、阿里巴巴、通用電氣等也都是海爾的合作伙伴。海爾與合作伙伴組成利益共


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