發(fā)布時(shí)間：2016-08-22 09:06

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

出自 MBA智庫(kù)百科()

戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力(Strategic Competitiveness) 　　

目錄

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什么是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力？

　　 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是指在實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的無(wú)形的或潛在的利益，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨向國(guó)際化、白熱化和動(dòng)態(tài)化性質(zhì)，因此，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱是決定企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。 　　

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戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天，我國(guó)企業(yè)家與國(guó)際上的CEO一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面均面臨著一個(gè)突出問(wèn)題，那就是如何在越來(lái)越復(fù)雜多變的環(huán)境，或者準(zhǔn)確地講是在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，通過(guò)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略治理，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于市場(chǎng)平均水平的收益率。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下企業(yè)戰(zhàn)略治理制定與實(shí)施成功與否、戰(zhàn)略治理的作用發(fā)揮得好壞，其歸根到底就是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是否培育與構(gòu)建，以及如何有效的建立戰(zhàn)略治理運(yùn)行體系和有效監(jiān)控與運(yùn)行。

　　企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“航標(biāo)”和“燈塔”。之所以非凡指出企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，是因?yàn)槟壳暗闹袊?guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中總是處于弱勢(shì)，究其真正的原因是缺乏科學(xué)地制定和果斷地實(shí)施行業(yè)以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。換言之，企業(yè)追求眼前利益、局部利益和短期行為極為嚴(yán)重。這個(gè)問(wèn)題不解決，我們將難以形成真正的、健康的、持續(xù)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與核心能力。假如站在中國(guó)家電、汽車、煙草等行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)審閱，行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施是第一競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)是最高層次的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。只有這種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力己經(jīng)形成，其它層次的競(jìng)爭(zhēng)力則相對(duì)輕易解決和形成。

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戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用

　　 企業(yè)發(fā)展到一定程度后，總會(huì)面臨一具業(yè)務(wù)多元化還是專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)方向選擇問(wèn)題。提出多元化發(fā)展的要求，通常是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展前景欠佳或企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大為前提假設(shè)的。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是最佳選擇，采取多元化的做法往往會(huì)造成管理精力分散、業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花、經(jīng)營(yíng)效益滑坡的結(jié)果�？紤]到在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與國(guó)際大公司相比，我國(guó)的許多企業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尚有待于進(jìn)一步積累，也許今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，都還需要將專業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為首選戰(zhàn)略。而在企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)允許多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最好考慮選擇與原有業(yè)務(wù)存在一定的管理、運(yùn)行、技術(shù)、原料、生產(chǎn)、營(yíng)銷、文化等相關(guān)性的新業(yè)務(wù)，因?yàn)�，有研究表明：多角化進(jìn)入一個(gè)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的全新領(lǐng)域，其成功的可能性很小。

　　在縱向一體化發(fā)展方面，盲目進(jìn)入，從而造成經(jīng)營(yíng)困難或引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈不利重組，也是許多企業(yè)容易產(chǎn)生的誤入歧途問(wèn)題。如：一個(gè)經(jīng)銷他人產(chǎn)品的企業(yè)，在建立了強(qiáng)大的市場(chǎng)終端銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)后，是否可以考慮投資生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品（前向一體化）？一個(gè)專業(yè)從事零配件生產(chǎn)的企業(yè)，在市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上并形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，是否可以考慮自己組裝生產(chǎn)整機(jī)（前向一體化）？為了作出此類決策，至少需要考慮：這種一體化拓展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的沖擊與影響，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的綜合業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)的正負(fù)影響，是否有助于加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力？是否有助于建立更好的產(chǎn)供銷合作伙伴關(guān)系？是否會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈前后向企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)的重組并給企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間？如果本企業(yè)不作努力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)是否能采取一體化發(fā)展的做法？

　　而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)揮重大作用，因?yàn)閼?zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)走多元化還是專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能夠作出科學(xué)的分析和選擇。也能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃實(shí)施到位，企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)：第一，提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進(jìn)入的事業(yè)，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)又一種目標(biāo)感。第二，建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。第三，制定戰(zhàn)略、達(dá)到期望的效果。第四，高效、有效的實(shí)施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。第五，，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，采取完整性措施，參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。 　　

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培育企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)處理好的關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度后．總會(huì)面臨其發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)方向選擇問(wèn)題。這就需要把握好戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理關(guān)系、靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)以及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略思維模式等問(wèn)題。

　　1、對(duì)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理的分析

　　管理與決策是一對(duì)經(jīng)�？梢曰Q的概念。國(guó)外的一名管理學(xué)者曾提出”管理就是決策，也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)決策就是管理。”但是以我們的理解而言，管理的外延要比決策更寬些。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)．內(nèi)部資源及同環(huán)境的積極適應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策．并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這些謀劃和決策付諸實(shí)施。戰(zhàn)略決策包含于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分，也可以說(shuō)是核心。

　　《孫子兵法．始計(jì)篇》開(kāi)宗明言：”兵者．國(guó)之大事．死生之地．存亡之道．不可不察也�！闭f(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家的大事．是軍民生死安危的主導(dǎo)，是國(guó)家存亡的關(guān)鍵．故不可以不對(duì)之認(rèn)真考察研究。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)．在當(dāng)今風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)．又何異于任何殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)企業(yè)要生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展．最重要的是什么那就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的核心又是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的基本要求就是要以未來(lái)的變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，即體現(xiàn)現(xiàn)時(shí)決策的未來(lái)性”。國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)在短時(shí)期迅速崩潰．很重要的一個(gè)方面就是根本沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略決策。所以企業(yè)首要解決的是具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略眼光的”戰(zhàn)略家”人物問(wèn)題。

　　2.改變由靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)到動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式思考

　　進(jìn)入9O年代以來(lái)．我國(guó)越來(lái)越多的CEO感到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜．競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)．競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容變化越來(lái)越快．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性越來(lái)越低．就促使我們必須在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下思考戰(zhàn)略。由于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)已經(jīng)完全不同于靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)了．因此在動(dòng)態(tài)條件下戰(zhàn)略思考和形成戰(zhàn)略思想的模式也就發(fā)生了根本的變化。如果我們不能了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特點(diǎn)．不了解新的思維模式．就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們無(wú)法制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或許我們可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)．但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)．是無(wú)法長(zhǎng)期獲得高于平均水平投資收益的。

　　第一．動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定是以重視動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)為基本前提的。在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下．制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)候很少考慮和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和一系列的攻擊反應(yīng)行為。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．制定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性很大程度上依賴于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力．削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

　　第二．過(guò)去制定戰(zhàn)略的另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是揚(yáng)長(zhǎng)避短．以自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)．這種觀點(diǎn)只有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)只有一次的情況下才是正確的。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．如果一個(gè)企業(yè)總是以自己的優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手的弱點(diǎn)．在多次打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后．就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況：自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越?jīng)]有作用．因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手多次被打擊之后已經(jīng)產(chǎn)生抵抗力．通過(guò)模仿或者學(xué)習(xí)克服了自己的弱點(diǎn)。

　　第三．在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的就是要保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前戰(zhàn)略思維的基本出發(fā)點(diǎn)就是發(fā)揮自己長(zhǎng)處，而認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)處可以作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而加以長(zhǎng)期的保持。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)性的．所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是會(huì)受到侵蝕的。這種侵蝕有時(shí)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿．有時(shí)是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以智取之。一旦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有意義就很可能成為負(fù)擔(dān)。如果繼續(xù)投入去保持過(guò)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能導(dǎo)致更大的災(zāi)難。所以在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．雖然也要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但是更加重要的是如何及時(shí)地通過(guò)創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)．削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．或者通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域或者規(guī)則使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)時(shí)。所以．美國(guó)著名動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家陳明哲教授說(shuō)：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制勝原則是如何把握機(jī)會(huì)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手．而動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何把握機(jī)會(huì)放棄自己原有的優(yōu)勢(shì)．從而建立新的優(yōu)勢(shì)。

　　第四．在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．人們更加注意環(huán)境、市場(chǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響和企業(yè)的資源條件；而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下．人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的能力、核心專長(zhǎng)以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．許多管理者認(rèn)為．一個(gè)企業(yè)的效益主要決定于客觀環(huán)境、預(yù)測(cè)侵蝕、選擇行業(yè)方面．一旦選擇了好的機(jī)會(huì)就盲目進(jìn)入。因?yàn)樗麄兿嘈畔葎?dòng)優(yōu)勢(shì)．而且認(rèn)為優(yōu)勢(shì)一旦建立就可以長(zhǎng)期保持。但是在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下．越來(lái)越多的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是可以通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略行為而改變的．而且變化越來(lái)越快。

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動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下培育企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的要素

　　1．建立戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　企業(yè)的發(fā)展有20％靠企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力．8O％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力�！眻�(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)．也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)．因而企業(yè)”執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識(shí)技能”層面上，更應(yīng)著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。同時(shí)企業(yè)要想培養(yǎng)好的執(zhí)行力．應(yīng)必須培養(yǎng)好的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍．形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)．發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)．營(yíng)造有效的管理執(zhí)行力，要從主觀和客觀兩個(gè)方面做出努力。從客觀上講，要努力營(yíng)造種”團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的”三辦事“原則．即按程序辦事．按制度辦事．按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事負(fù)責(zé)．而不是對(duì)“人”負(fù)責(zé)．淡化個(gè)人的作用．強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則．直接完成工作的終端。在這個(gè)問(wèn)題上．團(tuán)隊(duì)的核心人物尤為重要．其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律．從而實(shí)現(xiàn)有序管理。同時(shí)．被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人．遵守業(yè)務(wù)流程．提高管理效率。從主觀上講．團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)．不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心“．而是強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”．當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)．應(yīng)該”求大同存小異”．多找出共同點(diǎn)。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)”有人負(fù)責(zé)我服從．無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)�！钡木瘢恢鲝埫つ慷轿回�(fù)責(zé)．特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人．會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

　　2、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)．其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源．能否整合好這些資源．并加以合理、有效地利用、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用．對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。因?yàn)樘囟ǖ馁Y源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源．成功的企業(yè)一個(gè)重要的原因就是善于整合其內(nèi)外部資源。

　　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合是企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇的主要方式．這兩大戰(zhàn)略是相互作用的．也是企業(yè)為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．保證企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得最大利益的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最重要的兩個(gè)方面。因?yàn)槎哂泄餐膬r(jià)值取向：幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合是企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短擇優(yōu)出走的戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)了選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展．以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)資源整合以形式企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為最優(yōu)結(jié)果；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以整合資源的一個(gè)其形成的行動(dòng)方式。只有將建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合兩者有機(jī)的結(jié)合，并將其戰(zhàn)略進(jìn)一步融合．強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所形成的合力才能得到有效發(fā)揮。

　　3.建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。企業(yè)文化建立得好壞將決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”．是企業(yè)行動(dòng)的”思想指南”．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)．具有導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用。所以建立有效的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)能否成功發(fā)展的一個(gè)重要條件．同時(shí)建立有效的企業(yè)文化也是建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法�？傊己玫�、持續(xù)的企業(yè)文化建立是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)和發(fā)展的基石．并使核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

　　4、創(chuàng)建持久的品牌戰(zhàn)略

　　20世紀(jì)70年代后期．GE公司的品牌逐漸被消費(fèi)者高度認(rèn)可，并獲得成功。GE之所以能歷久不衰并不斷走向成功．可以歸結(jié)為四條原則：所有的產(chǎn)品上實(shí)際都只有一個(gè)公司名稱，即GE；長(zhǎng)期以來(lái)．電氣，技術(shù)改善生活質(zhì)量以及與客戶持久關(guān)系的基礎(chǔ)GE關(guān)注的重點(diǎn)是客戶的利益；”GE”在不失去公司優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下．不斷得到進(jìn)化。產(chǎn)品定位與執(zhí)行．尤其是品牌戰(zhàn)略扮演了重要角色。

　　從GE公司的案例可以看出，建立品的最終目的是形成品牌資產(chǎn)以獲得價(jià)值，長(zhǎng)期受益。因此，在建立現(xiàn)有品牌的同時(shí)要考慮到將來(lái)品牌資產(chǎn)進(jìn)一步的創(chuàng)建和持久．企業(yè)才能最終受益。

　　5、建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)看．小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略題、管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題和沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題那么．企業(yè)解決這些問(wèn)題．并構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的措施就是建立學(xué)習(xí)型組織。

　　為學(xué)習(xí)性組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動(dòng)集體學(xué)習(xí)．使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力．不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天．員工已成為中小企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)由于知識(shí)的快速折舊與創(chuàng)新，員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力．將決定一家中小企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢可從如下幾個(gè)方面著手：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)：掌握核心技術(shù)；集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理；塑造知名品牌。企業(yè)只有善于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力．才能在未來(lái)的市場(chǎng)中保持不敗，才能具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于幫助用戶排憂解難、為用戶提供物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)它可以通過(guò)特色、取舍、整合三個(gè)途徑來(lái)建立。創(chuàng)造特色．既可以表現(xiàn)在提供相同用戶不同的解題方案上．也可以表現(xiàn)在提供不同用戶同樣的解題方案上，還可經(jīng)表現(xiàn)在以不同的途徑或方式提供同樣用戶同樣的解題方案上。有所取舍，考慮到受資源實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等條件的制約，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)代寫(xiě)畢業(yè)論文不僅要做到有所為有所不為，而且還要使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在仿效你的做法時(shí)有所得就必有所失，使其欲學(xué)不能。系統(tǒng)整合，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)即使其中的每一個(gè)局部與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比都不具備特別的優(yōu)勢(shì)．只要能夠做到各部門之間環(huán)環(huán)相扣、配合默契．也能獲得整體組合。

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戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的案例解析

華為贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的贏家

　　與其說(shuō)華為是一點(diǎn)一滴慢慢積累起來(lái)的高科技公司，不如說(shuō)它更像突然爆發(fā)的一場(chǎng)革命，突然升空的一枚火箭。華為公司的成功，不是漸進(jìn)的自然競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是通過(guò)革命性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激起巨變的結(jié)果，是其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力綜合反應(yīng)的結(jié)果。

　　華為技術(shù)有限公司的成功，首先是找到了一個(gè)中國(guó)快速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)：通信產(chǎn)業(yè)。中國(guó)通信業(yè)每年上千億、數(shù)千億元的固定資產(chǎn)投入市場(chǎng)，必然造就大的企業(yè)集團(tuán)。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司，但它們不可能通吃天下，國(guó)家在政策上仍然會(huì)一直向本土企業(yè)大大傾斜。華為老總?cè)握歉锌卣f(shuō)過(guò)：華為一誕生就在自家門口碰上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。要是沒(méi)有國(guó)家的政策保護(hù)和扶持，華為是很容易被摧毀的。

　　不過(guò)，外因再好，還是要通過(guò)內(nèi)因來(lái)起決定性的作用。一個(gè)注冊(cè)資金24000元的民間企業(yè)，能夠發(fā)展成為今天的華為，內(nèi)因必然起著決定性的作用。與其說(shuō)華為是一點(diǎn)一滴慢慢積累起來(lái)的，不如說(shuō)它更像突然爆發(fā)的一場(chǎng)革命，突然升空的一枚火箭。華為的成功，不是漸進(jìn)的自然競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是通過(guò)革命性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激起巨變的結(jié)果。自然競(jìng)爭(zhēng)是一種自發(fā)的、保守型的、漸變的成長(zhǎng)方式，是風(fēng)險(xiǎn)很低的、積累型的適應(yīng)過(guò)程，往往需要幾代人的時(shí)間才能取得重大的成就。而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力可以壓縮時(shí)間，是以一舉定乾坤的方式，把智慧、想象力和積累的資源結(jié)合起來(lái)，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力以及精心協(xié)調(diào)的行動(dòng)。無(wú)論戰(zhàn)略成功還是戰(zhàn)略失敗，后果都是決定性的。

　　華為，是中國(guó)通信制造業(yè)在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力中的大贏家。華為的勝利，是系統(tǒng)的、整體性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力集中反映的勝利，是其運(yùn)用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力獲得的成功典范。 　　

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