本文關鍵詞：養(yǎng)老地產運營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式研究

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【摘要】：目前我國社會老齡化問題突出,2015年底我國60歲以上老齡人口數(shù)量達到2.2億,從2020年到2050年我國老齡人口將出現(xiàn)爆發(fā)式增長,60歲以上老齡人口將占全國人口的30%,養(yǎng)老產業(yè)逐漸成為社會關注的熱點,養(yǎng)老地產行業(yè)應運而生。但現(xiàn)階段我國養(yǎng)老地產運營中存在的問題較為明顯,阻礙了養(yǎng)老地產行業(yè)的整體發(fā)展,主要包括配套養(yǎng)老服務設施不完善、運營管理方式不當、資金和人力受到限制等問題。為了解決養(yǎng)老地產運營中存在的諸多問題,本文在分析了養(yǎng)老地產運營中應用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的必要性和可行性的基礎上,以戰(zhàn)略聯(lián)盟為理論指導,提出構建養(yǎng)老地產運營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式,將構建過程分為戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇、協(xié)議簽訂、風險控制和利益分配四個主要步驟進行闡述。首先,采用基于SWOT分析法的AHP(層次分析法)模型建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇指標體系,其次,歸納總結養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種協(xié)議簽訂的方式,包括凈出租方式,委托經營方式,租賃+經營方式。再次,對養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險進行分類并控制,將聯(lián)盟伙伴的投入和風險作為利益分配的依據(jù),提出利益分配模型,最后對養(yǎng)老地產開發(fā)商在項目運營階段應用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式提出建議,維持聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。養(yǎng)老地產運營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式為房地產企業(yè)在養(yǎng)老地產運營過程中提供參考,同時帶動養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展,促進養(yǎng)老服務資源的優(yōu)化配置,為老年人群體對品質住宅和優(yōu)質養(yǎng)老服務需求實現(xiàn)一站式解決,為老齡群體和家庭提供更多不同層次的消費選擇,也為解決我國老齡化社會問題貢獻了微薄之力。
【關鍵詞】：養(yǎng)老地產運營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 伙伴選擇
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D669.6;F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-20
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究現(xiàn)狀11-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀13-17
• 1.4 研究內容和技術路線17-20
• 1.4.1 研究內容17-19
• 1.4.2 技術路線19-20
• 2 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的相關理論20-30
• 2.1 養(yǎng)老地產運營理論基礎20-23
• 2.1.1 養(yǎng)老地產概述20-22
• 2.1.2 養(yǎng)老地產運營概念22-23
• 2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論基礎23-30
• 2.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟特征24-26
• 2.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論26-30
• 3 養(yǎng)老地產運營中應用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的必要性和可行性30-38
• 3.1 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的涵義30
• 3.2 養(yǎng)老地產運營中存在的問題30-33
• 3.2.1 運營經驗欠缺30-31
• 3.2.2 有效供給不足31-32
• 3.2.3 服務水平較低32-33
• 3.3 養(yǎng)老地產運營中應用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的必要性33-34
• 3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的可行性和優(yōu)越性34-38
• 3.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的可行性34-36
• 3.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的優(yōu)越性36-38
• 4 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的構建38-62
• 4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的構建原則和過程38-43
• 4.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的構建原則38-40
• 4.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的構建過程40-43
• 4.2 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的伙伴選擇43-51
• 4.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的標準43-45
• 4.2.2 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的模型45-51
• 4.3 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的協(xié)議簽訂方式51-52
• 4.3.1 凈出租方式51-52
• 4.3.2 委托經營方式52
• 4.3.3 租賃+經營方式52
• 4.4 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的風險控制52-55
• 4.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險分類52-53
• 4.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險成因53-54
• 4.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險控制54-55
• 4.5 養(yǎng)老地產運營中戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的利益分配55-57
• 4.5.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配原則55-56
• 4.5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配依據(jù)56-57
• 4.5.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配方式57
• 4.6 案例分析57-62
• 5 養(yǎng)老地產運營中應用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的相關建議62-66
• 5.1 保持聯(lián)盟伙伴獨立地位62-63
• 5.2 整合聯(lián)盟伙伴企業(yè)文化63
• 5.3 建立聯(lián)盟伙伴誠信機制63-64
• 5.4 加強聯(lián)盟伙伴信息溝通64-66
• 6 結論66-68
• 參考文獻68-72
• 附錄 攻讀碩士期間的研究成果72-74
• 致謝74

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本文編號：612718