本文關鍵詞：HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略

  更多相關文章： 養(yǎng)老地產 市場滲透戰(zhàn)略 差異化集中

【摘要】：根據聯合國對于老齡化國家的衡量標準,我國自2000年起就已經進入老齡化社會。近年來,隨著第一批獨生子女父母跨過老齡線,4-2-1的家庭結構導致傳統的養(yǎng)老模式面臨嚴重挑戰(zhàn)。尤其是在中部人口密集地區(qū),由于勞務輸出及年輕人向東南部發(fā)達地區(qū)的遷移,導致了大量的養(yǎng)老需求,養(yǎng)老地產正逐漸成為商業(yè)地產新的發(fā)力點。由于中國的傳統文化及消費觀念等的差異,市場上照搬國外養(yǎng)老地產模式的“拿來主義”鮮有成功的案例,國內的養(yǎng)老地產仍然沒有穩(wěn)定的發(fā)展模式,企業(yè)大多是在黑暗中摸索前行。基于此,本論文選取河南省的地產企業(yè)——HK公司作為研究對象,以南陽市傳統養(yǎng)老文化為基礎、以國外成功經驗為借鑒,通過PSET分析、市場供需分析、五力分析三種方法詳細分析了HK公司的外部環(huán)境,并與內部環(huán)境分析相結合,運用SWOT戰(zhàn)略分析模型,提出了HK公司的養(yǎng)老地產市場滲透型發(fā)展戰(zhàn)略及差異化集中競爭戰(zhàn)略,指出了HK公司兩步走的戰(zhàn)略實施過程。提出了HK公司集中的目標定位、利用移動醫(yī)療等智能化技術提供差異化養(yǎng)老服務、跨領域醫(yī)療合作、建立產業(yè)合作聯盟走可持續(xù)發(fā)展路線的組合策略,規(guī)劃出HK公司以老年人基礎安全服務為著力點的低風險、低成本、高資金周轉速度的城區(qū)養(yǎng)老地產發(fā)展模式,并在最后提出了具體的保障措施。
【關鍵詞】：養(yǎng)老地產 市場滲透戰(zhàn)略 差異化集中
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23;D669.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究的內容及結構安排10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 國內外研究現狀概述11-14
• 1.4.1 國外研究現狀11-12
• 1.4.2 國內研究現狀12-14
• 第二章 HK公司內部環(huán)境分析14-20
• 2.1 HK公司簡介14
• 2.2 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展情況14-16
• 2.2.1 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展背景14-15
• 2.2.2 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展現狀15
• 2.2.3 發(fā)展中遇到的問題15-16
• 2.3 內部資源分析16-17
• 2.3.1 土地資源16
• 2.3.2 財務資源16-17
• 2.3.3 人力資源17
• 2.3.4 市場資源17
• 2.4 內部能力分析17-19
• 2.4.1 籌資能力17-18
• 2.4.2 管理能力18
• 2.4.3 營銷能力18-19
• 2.5 內部環(huán)境總結19-20
• 第三章 HK公司外部環(huán)境分析20-31
• 3.1 南陽市養(yǎng)老地產市場分析20-22
• 3.1.1 南陽市養(yǎng)老市場需求分析20-21
• 3.1.2 南陽市養(yǎng)老地產供給分析21-22
• 3.2 宏觀環(huán)境分析22-27
• 3.2.1 政治環(huán)境22-23
• 3.2.2 經濟環(huán)境23-24
• 3.2.3 社會環(huán)境24-26
• 3.2.4 技術環(huán)境26-27
• 3.3 競爭環(huán)境分析27-31
• 3.3.1 行業(yè)內競爭27
• 3.3.2 潛在新進入者27-29
• 3.3.3 替代品的威脅29
• 3.3.4 供應商議價能力29-30
• 3.3.5 購買者議價能力30-31
• 3.4 外部環(huán)境小結31
• 第四章 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施31-43
• 4.1 HK公司SWOT分析31-34
• 4.2 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展目標及戰(zhàn)略選擇34-36
• 4.2.1 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展目標34
• 4.2.2 HK公司養(yǎng)老地產總體戰(zhàn)略選擇34-35
• 4.2.3 HK公司養(yǎng)老地產競爭戰(zhàn)略選擇35-36
• 4.3 HK公司養(yǎng)老地產戰(zhàn)略的實施36-43
• 4.3.1 HK公司養(yǎng)老地產戰(zhàn)略實施步驟36-37
• 4.3.2 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略實施措施37-43
• 第五章 HK公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施43-48
• 5.1 加強管理建設43-44
• 5.1.1 完善組織職能43
• 5.1.2 提高運營管理能力43-44
• 5.2 加強人力資源建設44
• 5.3 提升財務安全系數44-46
• 5.4 提高政策風險應變能力46
• 5.5 完善企業(yè)文化建設46-48
• 結束語48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

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