隨著南寧市老齡化進(jìn)程加快,社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)已成為滿足養(yǎng)老需求、提高服務(wù)效率、提升保障水平的重要舉措。鑒于南寧市的基金會(huì)幾乎未承接養(yǎng)老服務(wù),社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式可分為社會(huì)團(tuán)體模式和民辦非企業(yè)模式。通過(guò)引入具體實(shí)踐案例,經(jīng)過(guò)對(duì)比分析,社會(huì)團(tuán)體模式的基本特征可歸納為松散性、非獨(dú)立性、非競(jìng)爭(zhēng)性、強(qiáng)非營(yíng)利性、規(guī)范化程度低;民辦非企業(yè)模式的基本特征是緊密性、獨(dú)立性、競(jìng)爭(zhēng)性、弱非營(yíng)利性、規(guī)范化程度高。結(jié)合模式特征的不足之處,社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式要探索多主體共同參與、主體間相互獨(dú)立、主體間充分競(jìng)爭(zhēng)、承接服務(wù)規(guī)范的發(fā)展路徑。社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式取得了一定成效,彌補(bǔ)了政府力量不足、培育了社會(huì)組織發(fā)展、規(guī)范了行業(yè)行為、提高了競(jìng)爭(zhēng)效率。由于該模式尚處于探索階段,還存在政府職能定位不清、服務(wù)程序不規(guī)范、專業(yè)人才缺乏、社會(huì)組織監(jiān)管不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題根植于政府主導(dǎo)型執(zhí)政理念根深蒂固、相關(guān)法律制度體系不完善、社會(huì)組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、對(duì)社會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)不足等深層原因。為了更好地解決現(xiàn)存問(wèn)題,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)的模式需要從明確政府職能定位、加強(qiáng)法律制度的完善、加大對(duì)社會(huì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容方面
        1.4.2 研究方法方面
    1.5 理論依據(jù)
        1.5.1 第三方治理理論
        1.5.2 契約理論
        1.5.3 福利多元主義理論
    1.6 主要概念
        1.6.1 養(yǎng)老服務(wù)
        1.6.2 社會(huì)組織
        1.6.3 模式
第二章 南寧市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例研究
    2.1 社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因
        2.1.1 應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求
        2.1.2 順應(yīng)政府職能的轉(zhuǎn)變
        2.1.3 促進(jìn)社會(huì)組織的發(fā)展
    2.2 社會(huì)團(tuán)體承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例情況
        2.2.1 南寧養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)承接養(yǎng)老培訓(xùn)的背景及原因
        2.2.2 南寧養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)承接養(yǎng)老培訓(xùn)的過(guò)程及結(jié)果
    2.3 民辦非企業(yè)承接養(yǎng)老服務(wù)模式的案例情況
        2.3.1 馬山縣社會(huì)福利院公建民營(yíng)的背景及原因
        2.3.2 馬山縣社會(huì)福利院公建民營(yíng)的過(guò)程及結(jié)果
    2.4 社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        2.4.1 解決政府力量不足
        2.4.2 培育社會(huì)組織發(fā)展
        2.4.3 規(guī)范養(yǎng)老行業(yè)行為
        2.4.4 引入競(jìng)爭(zhēng)提高效率
第三章 南寧市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
    3.1 主體地位的特征
        3.1.1 松散性和緊密性
        3.1.2 非獨(dú)立性與獨(dú)立性
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)程度和非營(yíng)利程度的特征
        3.2.1 非競(jìng)爭(zhēng)性與競(jìng)爭(zhēng)性
        3.2.2 強(qiáng)非營(yíng)利性與弱非營(yíng)利性
    3.3 規(guī)范化程度的特征
        3.3.1 早期規(guī)范化程度低
        3.3.2 后期規(guī)范化程度高
    3.4 承接服務(wù)效果的特征
        3.4.1 積極性
        3.4.2 消極性
    3.5 社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征總結(jié)
        3.5.1 社會(huì)團(tuán)體承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
        3.5.2 民辦非企業(yè)承接養(yǎng)老服務(wù)模式的基本特征
第四章 南寧市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在的問(wèn)題
        4.1.1 政府職能定位不清
        4.1.2 承接服務(wù)程序不規(guī)范
        4.1.3 專業(yè)服務(wù)人才缺乏
        4.1.4 社會(huì)組織監(jiān)管不到位
    4.2 社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 政府主導(dǎo)型執(zhí)政理念根深蒂固
        4.2.2 相關(guān)法律制度體系不健全
        4.2.3 社會(huì)組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
        4.2.4 對(duì)社會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)不足
第五章 國(guó)內(nèi)外社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.1.1 英國(guó)社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
        5.1.2 日本社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    5.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.2.1 南京市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
        5.2.2 杭州市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    5.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能
        5.3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)
        5.3.3 加強(qiáng)監(jiān)督考核
        5.3.4 大力發(fā)展智慧養(yǎng)老
        5.3.5 加大人才培養(yǎng)力度
第六章 南寧市社會(huì)組織承接養(yǎng)老服務(wù)模式的優(yōu)化策略
    6.1 明確政府養(yǎng)老服務(wù)職能定位,優(yōu)化服務(wù)模式
        6.1.1 轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能定位
        6.1.2 優(yōu)化承接養(yǎng)老服務(wù)模式
    6.2 加強(qiáng)法律法規(guī)和制度的完善,強(qiáng)化政策宣傳
        6.2.1 加強(qiáng)法律和制度的完善
        6.2.2 加大政策法規(guī)宣傳力度
    6.3 加大對(duì)社會(huì)組織的支持力度,提高服務(wù)質(zhì)量
        6.3.1 開(kāi)展多元化的補(bǔ)助支持
        6.3.2 進(jìn)行人才隊(duì)伍培養(yǎng)支撐
        6.3.3 完善社會(huì)組織規(guī)范建設(shè)
    6.4 強(qiáng)化對(duì)社會(huì)組織的監(jiān)督管理,規(guī)范服務(wù)行為
        6.4.1 建立完善專業(yè)權(quán)威監(jiān)管機(jī)制
        6.4.2 引導(dǎo)運(yùn)用社會(huì)公眾監(jiān)督力量
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 :訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3790723