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干部人事制度_泛政治化:壓力型體制的缺陷

發(fā)布時(shí)間:2016-09-26 15:17

  本文關(guān)鍵詞:壓力型體制,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


干部人事制度_泛政治化:壓力型體制的缺陷


 

  政府責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制的“泛政治化”誘使一些政府部門和官員采取各種方式來(lái)逃避責(zé)任。在“泛政治化”的責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制中,要使下級(jí)部門和官員完成任務(wù)依靠的是行政命令和政治覺(jué)悟。但是,行政命令的監(jiān)督成本很高,政治覺(jué)悟又是一種“軟約束”。因此,在層層施壓的條件下,下級(jí)部門和官員必然會(huì)采取方式來(lái)逃避責(zé)任!鰲钛┒/文    

干部人事制度_泛政治化:壓力型體制的缺陷


 

  改革開放以來(lái),中國(guó)取得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就令人矚目,也引起了廣泛的理論探討。而對(duì)于這些成就背后的體制因素的討論更為熱烈,并且形成了不同的理論判斷。壓力型體制就是對(duì)現(xiàn)有體制運(yùn)行方式的一種理論描述。

  壓力型體制的形成

  所謂的壓力型體制指的是,各級(jí)地方黨政組織為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超和其他目標(biāo),采取任務(wù)數(shù)量化分解和高度物質(zhì)化獎(jiǎng)懲相結(jié)合的一套管理手段和方式。為了完成任務(wù)與指標(biāo),地方各級(jí)政治組織(以黨委政府為核心)把任務(wù)和指標(biāo)層層量化分解,落實(shí)到下級(jí)組織以及個(gè)人,令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,然后根據(jù)完成情況給予政治和經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)懲。由于主要任務(wù)和指標(biāo)的評(píng)價(jià)方式是“一票否決”制(即一旦某項(xiàng)任務(wù)未達(dá)標(biāo),即視其全年成績(jī)?yōu)榱,取消?jiǎng)勵(lì)資格),所以各級(jí)組織實(shí)際上是在“零和博奕”式的評(píng)價(jià)體系的壓迫下運(yùn)行的。

  壓力型體制的形成有其深刻的制度根源。鄧小平曾經(jīng)談到“社會(huì)主義國(guó)家有個(gè)最大的優(yōu)越性就是干一件事情,一下決心,一做出決議,就立即執(zhí)行,不受牽扯。”這樣可以集中力量辦大事。以行政命令的形式下達(dá)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo),用政治動(dòng)員的方式來(lái)動(dòng)員資源,集中政府部門和官員的注意力就成為這個(gè)模式在新形勢(shì)下的兩種基本運(yùn)行方式。壓力型體制就這樣形成了。與其說(shuō)它是一種新的政府運(yùn)行體制,不如說(shuō)是動(dòng)員——命令體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的變體。它的基本運(yùn)行方式就是用政治的手段來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及其他工作的完成。

  雖然繼承了原有體制的優(yōu)勢(shì),但壓力型體制的出現(xiàn)也得到現(xiàn)有體制的支持。

  首先,中國(guó)的政府體制依然是高度集中的。在政府各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系上,下級(jí)要服從上級(jí),地方要服從中央。更重要的是,政府依然采用集中的方式控制著大量資源,包括中央政府在內(nèi)的上級(jí)政府控制下級(jí)發(fā)展所需要的許多資源。除了資金外,上級(jí)對(duì)下級(jí)的行為有批準(zhǔn)和認(rèn)可權(quán),即合法性的賦予權(quán)。

  其次,在政府各個(gè)職能部門內(nèi)部,實(shí)行的是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)負(fù)責(zé),行政首長(zhǎng)具有掌握部門資源的實(shí)際權(quán)力。因此,使他們對(duì)某些任務(wù)給予重視,,并且親歷親為必然會(huì)帶動(dòng)部門資源的調(diào)整。

  再次,黨管干部原則使上級(jí)政府很容易借助黨的組織體系來(lái)把某些重要任務(wù)提升為“政治性”工作,以對(duì)負(fù)責(zé)人職位的改變作為督促完成的手段。

  最后,地方和部門利益的強(qiáng)化也迫使上級(jí)部門不斷強(qiáng)化壓力,以保證政令的推行。改革開放以來(lái),在地方政府以及各職能部門工作積極性提高的同時(shí),它們的自身利益也形成了,并且不斷得到鞏固,出現(xiàn)了“部門職權(quán)利益化”、“部門權(quán)力個(gè)人化”以及“部門利益法定化”的傾向和現(xiàn)象。結(jié)果,政令不暢、執(zhí)行不力;違法違規(guī),失信于民。

干部人事制度_泛政治化:壓力型體制的缺陷


 

  壓力型體制的運(yùn)行

  在壓力型體制下,上級(jí)政府,特別是中央政府和各級(jí)黨委為了完成某些重要任務(wù),就會(huì)將它們確定為“政治任務(wù)”,要求下級(jí)政府以及職能部門全力完成,并相應(yīng)給予政治上和經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)和懲罰。在政府要完成的任務(wù)中,經(jīng)濟(jì)建設(shè)在改革開放之后被確定為政治路線,成為“最大的政治”。而其他任務(wù)則由于其重要性也先后被提升到政治任務(wù)的高度。

  當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)具有“政治性”后,那么就會(huì)采取特定的責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制包括兩個(gè)主要部分:完成過(guò)程采取“一把手”工程方式;獎(jiǎng)懲采取“一票否決”。

  在壓力型體制下,通過(guò)把某些任務(wù)變成“政治任務(wù)”,提高了它們?cè)诟骷?jí)政府所承擔(dān)的諸多責(zé)任中的地位,突出了它們的重要程度;有關(guān)負(fù)責(zé)的政府或職能部門就會(huì)調(diào)整資源和人員的分配方案,把資源和人員向這些任務(wù)傾斜,以保障它們的實(shí)現(xiàn);來(lái)自下級(jí)或職能部門的抵觸或不執(zhí)行行為會(huì)得到一定程度的控制,以實(shí)現(xiàn)政令的統(tǒng)一;對(duì)于確定“政治任務(wù)”的上級(jí)政府,尤其是中央政府來(lái)說(shuō),這展現(xiàn)了它們對(duì)問(wèn)題的高度重視,有利于維護(hù)和改善它們?cè)谏鐣?huì)公眾中的形象,提高合法性。

干部人事制度_泛政治化:壓力型體制的缺陷


 

  壓力型體制的發(fā)展及其前景

  新世紀(jì)以來(lái),地方發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和約束發(fā)生了巨大的變化。這集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)遇到的約束條件逐步收緊。環(huán)境、土地、就業(yè)等因素成為地方政府追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)必須考慮的因素;二是,除了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力外,地方政府必須承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能單獨(dú)解決的問(wèn)題,比如環(huán)境破壞問(wèn)題、社會(huì)差距拉大問(wèn)題,政府的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)管理功能必須得到加強(qiáng)。

  盡管壓力的來(lái)源和內(nèi)容存在著差別,但是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這個(gè)目標(biāo)上,來(lái)自國(guó)家、社會(huì)以及同級(jí)地方政府形成的三種壓力實(shí)現(xiàn)了聚合。對(duì)于上級(jí)政府來(lái)說(shuō),保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是國(guó)家戰(zhàn)略,政治任務(wù);對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō),只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),才能在與其他地方競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);對(duì)于當(dāng)?shù)毓妬?lái)說(shuō),保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與他們的就業(yè)和生活水平的改善有著直接關(guān)系。因此,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為了一種社會(huì)共識(shí)。

  為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),地方政府所選擇的最有效方法就是不斷加強(qiáng)招商引資,吸引資本到本區(qū)域,以維持經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),增長(zhǎng)財(cái)政收入,從而同時(shí)滿足上級(jí)的政績(jī)要求、保持與其他地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)以及當(dāng)?shù)毓姷男枨。?dāng)然,政府也開始重視服務(wù)職能和社會(huì)管理職能。二是政府開始更加重視自身社會(huì)管理職能的履行。但是,政府職能的轉(zhuǎn)變最快的領(lǐng)域是與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相關(guān)的領(lǐng)域。這尤其體現(xiàn)在政府審批改革和政府將企業(yè)管理中的一些方法引入政府管理方面。政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的權(quán)力受到了明顯約束,管理效率得到了提高。因此,我們看到許多地方政府都聲稱要建設(shè)“親商”型政府,并積極推動(dòng)投資環(huán)境建設(shè)。

  由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共識(shí),資本也成為了地方政府的壓力施加者,與其他三種方向的壓力形成了合力,并且借助后者對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要提升了自己的重要性。因此,我們看到許多地方政府在招商引資方面都花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,將其列為政府的工作重點(diǎn),提出本轄區(qū)之外的資本都是吸引和爭(zhēng)取的對(duì)象,動(dòng)員所有政府部門參與進(jìn)來(lái)。地方政府從制度完善角度出發(fā)來(lái)改善投資環(huán)境,不僅是對(duì)中央政府相關(guān)理念的落實(shí),也為制度創(chuàng)新提供了經(jīng)驗(yàn)。因此,我們可以看到,在市場(chǎng)因素最活躍的領(lǐng)域,政府的自我調(diào)整能力和管理能力也最強(qiáng)。


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本文編號(hào):123792

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