本文關(guān)鍵詞：大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”研究

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【摘要】：城市社區(qū)的管理模式是一個關(guān)系到社區(qū)建設(shè)能否生存發(fā)展的重大課題,更是關(guān)系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展進步的重要基本要素。十八大以來,我國的改革已經(jīng)進入攻堅階段,社會的改革和進步同樣牽動這億萬百姓的神經(jīng),城市管理和社會治理成為人民關(guān)注的焦點和重點。社區(qū)作為城市最基本的組成部分,最基本的單元體,社區(qū)管理模式的改革和創(chuàng)新對于我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。本文以大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”為研究對象,對大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”進行深入剖析,包括該工作體系的建立背景、組織架構(gòu)以及肌理構(gòu)成,對“365社區(qū)管理模式”的實踐途徑與特點進行深入研究分析,總結(jié)歸納其中的先進性、時代性、親民性等特點,列舉“365社區(qū)管理模式”的具有代表性的服務(wù)案例,并進行深入分析,以現(xiàn)實案例為切入點,研究“365社區(qū)管理模式”在現(xiàn)實工作中的運行途徑和軌跡。同時,對國內(nèi)外現(xiàn)有的社區(qū)管理理論進行梳理和總結(jié),對我國現(xiàn)有的社區(qū)管理模式進行回顧,并與國外的社區(qū)管理模式進行對比分析,為進一步完善“365社區(qū)管理模式”提供現(xiàn)實參考。最后,針對“365社區(qū)管理模式”的問題和不足,提出改善和解決問題的針對性措施,能夠真正提高“365社區(qū)管理模式”的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,進一步推廣這一好的服務(wù)模式。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D669.3

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本文編號：1221517