本文關(guān)鍵詞：廣東基層公安“工作執(zhí)法—網(wǎng)考”成效、問題與對策研究

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【摘要】：績效管理起源于20世紀(jì)70年代西方國家，隨著“新公共管理運動”的開展，逐步成為政府部門管理提高工作效率，改善工作形象的重要管理方法和手段。20世紀(jì)90年代，績效管理方法傳入中國，逐步在中國政府部門開展應(yīng)用。 隨著社會管理的創(chuàng)新和改革，績效考核在公安工作和管理中的地位和作用日益凸顯。我國公安民警績效考核的發(fā)展還處于初級階段，尤其近年來，各級公安機關(guān)對此課題進行了探索和研究。2008年，廣東省公安廳在此研究基礎(chǔ)上研發(fā)了“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”系統(tǒng)，以此為工具對全省公安基層部門進行績效考核�！肮ぷ鲌�(zhí)法一網(wǎng)考”系統(tǒng)對民警不同崗位的工作內(nèi)容進行細化，制定考核指標(biāo)，通過自動抽取民警的工作數(shù)據(jù)，自動對民警進行績效考核，并通過一系列激勵手段，來提高民警的工作積極性，推動公安隊伍的正規(guī)化建設(shè)。 本文以廣東公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”為研究對象，對體系的建設(shè)背景、建設(shè)理念、特點、指標(biāo)體系建設(shè)進行了研究，調(diào)查其在基層民警的滿意程度，對其成效進行了評價，總結(jié)分析考核體系存在的問題，并應(yīng)用“目標(biāo)管理”、“新公共管理”等理論提出改進建議，，在此基礎(chǔ)上完善廣東省公安績效考核體系。
【關(guān)鍵詞】：公安部門 績效考核 工作執(zhí)法一網(wǎng)考
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D631
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題的背景和意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-11
• 1.3 研究目的和內(nèi)容11
• 1.4 研究方法11-13
• 第二章 廣東基層公安執(zhí)法考評的理論分析13-17
• 2.1 相關(guān)概念界定13-14
• 2.1.1 “工作執(zhí)法一網(wǎng)考”13
• 2.1.2 基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”13-14
• 2.2 相關(guān)理論資源14-16
• 2.2.1 目標(biāo)管理理論14-15
• 2.2.2 新公共管理理論15-16
• 本章小結(jié)16-17
• 第三章 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”進展與成效17-39
• 3.1 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”基本情況17-28
• 3.1.1 建設(shè)背景17-18
• 3.1.2 基礎(chǔ)條件18
• 3.1.3 基本思路18-21
• 3.1.4 指標(biāo)體系設(shè)計與建立21-24
• 3.1.5 主要特點24-27
• 3.1.6 激勵機制27-28
• 3.1.7 應(yīng)用概況28
• 3.2 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”應(yīng)用成效28-38
• 3.2.1 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”與國內(nèi)外警察部門績效考核比較29-32
• 3.2.2 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”優(yōu)點分析32-36
• 3.2.3 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”成效36-38
• 本章小結(jié)38-39
• 第四章 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的問題及原因39-44
• 4.1 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”存在的主要問題39-42
• 4.1.1 考核內(nèi)容的問題39-40
• 4.1.2 考核指標(biāo)的問題40-41
• 4.1.3 考核結(jié)果的問題41-42
• 4.2 原因分析42-43
• 4.2.1 組織目標(biāo)和個人目標(biāo)脫節(jié)42
• 4.2.2 考核指標(biāo)設(shè)計仍不科學(xué)42-43
• 4.2.3 考核結(jié)果未能多層次應(yīng)用43
• 本章小結(jié)43-44
• 第五章 廣東基層公安“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”改進建議44-50
• 5.1 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，重塑考核內(nèi)容44-45
• 5.1.1 考核內(nèi)容常態(tài)和動態(tài)結(jié)合，進一步明確考核的警務(wù)導(dǎo)向44-45
• 5.1.2 考核內(nèi)容粗細結(jié)合，進一步實現(xiàn)全面考核45
• 5.2 建立多元化的考核指標(biāo)體系45-47
• 5.2.1 引入權(quán)重系數(shù)，解決不同崗位比較問題45-46
• 5.2.2 將民警考核和單位考核相結(jié)合，解決不同單位比較的問題46-47
• 5.2.3 引入公眾監(jiān)督指標(biāo)，體現(xiàn)民警工作的社會效果47
• 5.3 打造結(jié)果導(dǎo)向的績效管理47-49
• 5.3.1 真考真用，發(fā)揮考核激勵作用47-48
• 5.3.2 加強績效管理，提升績效水平48-49
• 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)束語50-51
• 參考文獻51-54
• 附錄54-58
• 致謝58-59
• 附件59

【參考文獻】

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本文編號：615604