勞聯(lián)和產(chǎn)聯(lián)自1955年合并以后成為美國最大的勞工組織，其規(guī)模和影響力在合并初期很快達(dá)到頂峰，但之后無論是影響力還是工會組織率都處于下降狀態(tài)。2005年，勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)中分離出了一個(gè)新工會“變求贏”（Change to Win），后者也成為美國的第二大勞工組織。本文通過對“變求贏”的分析，發(fā)現(xiàn)美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化對工會運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了重要影響，加速了市場篩選的進(jìn)程，使得工人不得不面臨兩種選擇：失業(yè)和學(xué)習(xí)新技術(shù)。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化使得當(dāng)代美國工會運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：首先，不同工會陣營的成員在收入上出現(xiàn)分化，其中“變求贏”的會員以低收入群體為主。其次，當(dāng)前美國兩大工會陣營的邊界是沿產(chǎn)業(yè)邊界來劃分的，“變求贏”的工會成員是以從事低端服務(wù)業(yè)為主，而仍然留在勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)的工會成員主要從事制造業(yè)；第三，“變求贏”工會的使命是要讓工會成員成為美國的“中產(chǎn)階級”。勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)的使命是要讓勞動(dòng)和所有的勞動(dòng)者都是有價(jià)值的、都是受人尊敬的、都是付出就有回報(bào)的。 因此，本文認(rèn)為，美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷是“變求贏”誕生的重要原因，而“變求贏”成立后的運(yùn)營策略也印證了美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境所發(fā)生的深刻變化。

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
目錄
緒論
    一、 本文的核心問題及其研究意義
    二、 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)述評
    三、 本文的學(xué)術(shù)努力、研究思路與研究方法
第一章 美國工會運(yùn)動(dòng)發(fā)展的歷史回顧
    第一節(jié) 美國工會的形成到第一次分離（1886 年-1935 年）
    第二節(jié) 勞聯(lián)、產(chǎn)聯(lián)的分立時(shí)代（1935-1955）
    第三節(jié) 勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)獨(dú)大的時(shí)代（1955-2005）
第二章 “變求贏”誕生的具體原因及其基本狀況
    第一節(jié) “變求贏”與勞聯(lián)─產(chǎn)聯(lián)分離的具體原因
    第二節(jié) “變求贏”當(dāng)前的基本情況
    第三節(jié) “變求贏”和勞聯(lián)—產(chǎn)聯(lián)的對比分析
第三章 “變求贏”誕生的深層原因：當(dāng)代美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化
    第一節(jié) 當(dāng)代美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化對美國工會運(yùn)動(dòng)的總體影響
    第二節(jié) 當(dāng)代美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化使“變求贏”應(yīng)運(yùn)而生
第四章 “變求贏”誕生后為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化而做出的努力
    第一節(jié) 對附屬工會采取集權(quán)模式統(tǒng)一管理
    第二節(jié) 組織理念上更側(cè)重于低收入家庭
    第三節(jié) 對所屬工會的每一位成員負(fù)責(zé)
結(jié)語
    一、 初步的結(jié)論
    二、 相關(guān)的思考
參考文獻(xiàn)目錄
致謝詞



本文編號：3965759